深入推进运营转型 促进管理水平提升 中铝山西分公司上半年运营转型收益过亿元

屈联西

本报讯  今年以来，中国铝业山西分公司以模范工厂创建为主线，持续深入开展“百·千”活动，扎实有序推进CBS模块落地，运营转型成效显著。1至6月份，山西分公司累计实现运营转型收益1.24亿元，对完全成本贡献率达4.96%。
　　年初，山西分公司制定下发运营转型、模范工厂、降本增效明星班组创建等工作计划，加强顶层设计，明确工作思路、任务目标及路径措施，为全年各项工作的开展提供了行动指南。
　　山西分公司围绕总部下达的运营转型收益率1%目标，以“百·千”活动为载体，全员全方位系统改善，自上而下形成了10个核心改善项目、171个关键改善项目、285个自主改善项目、1265个基层消除浪费改善点的四级“金字塔”型项目体系。其中，生产系统积极开展三大攻关和1515工程，并取得明显成效。1至6月份，溶出磨下料量、熟料窑产能、高压溶出产能、焙烧炉台时产能、循环效率均较往年同期有所增长。特别是高压溶出进料量不断刷新历史记录，上半年同比碱耗优化率8.82%，蒸汽优化5.49%、焙烧用煤气优化3.32%、产汽标煤耗优化4.65%。
　　与此同时，在总结前期第二氧化铝厂、热电分厂模范单位创建经验的基础上，结合本质脱困目标新要求，山西分公司以业绩提升为核心，以现场环境大整治为切入点，全面推进模范工厂创建，每周汇总通报现场问题点，每月组织现场检查，督促落实整改，建立持续改进机制，实现了现场管理规范化和常态化。
　　为进一步提升自主管理水平，企业还专门邀请专业管理咨询公司培训班组长精益管理知识，各单位运营转型骨干自主制作运营转型、模范工厂创建等培训课件，不定期开展员工培训200余人次。同时，重点围绕现场管理、装备维护、能源效率、成本管理等模块，以总部模范工厂专业管理成熟度试评价为契机，进一步完善创建标准，强化指导培训，拓展创建覆盖面，严格跟踪考核，加快CBS模块推广落地。目前，所有创建单位的关键业绩指标和管理成熟度均保持良好势头。（柴若曦）