管理“三到位”打造优班组

鸿雁

　　金林哲是延吉货运中心图们营业部图们营业室抑尘站站长。自2013年6月份走上这个岗位以来，他大力夯实基础，注重外美内实，抓好班组管理，使过去较差班组转变为先进班组。金林哲今年“七一”被中心评为优秀共产党员。

　　身先士卒，各项工作干到位。因抑尘站距离他的家不远，经常休息到单位看一看，他把抑尘站当成自己家，每天和同事们一起打扫卫生，一同上料，不怕脏、不怕累，保证喷洒质量，有时职工休年假人手不够，他就主动替班，和大家一起倒班作业。当他看到上抑尘剂时，冒出的灰尘非常大，室外最高气温33度，他向营业部和中心反映，经中心调查研究决定发放粉尘补助。他发现上外边龙门设备清理喷洒头时，上铁梯子台阶很陡，夏季持续高温，手扶铁栏杆烫手，冬季遇水或喷洒后，抑尘剂被风刮过来，结成冰非常滑，严重危胁人身安全，他想在台阶上绑上绳子，既牢固又防滑，说干就干，40多个台阶，绑完后，大家高兴地说：“这回上去擦喷洒头不担心了”。

　　分析原因，抑尘工作想到位。金林哲从未做过抑尘工作，担任站长后，与抑尘操作员共同研究，提高喷洒作业质量基于三个方面。一是抑尘操作员的责任心不强，在拌抑尘剂时，有时稠了，有时稀了，造成安全检查隐患。二是有时发生提前喷洒和延时喷洒现象，这就要求与站调联系彻底，多少辆、车次、到达时间掌握好，特别是珲春车辆到达。有时发生漏喷问题。三是抑尘操作员对每批使用的抑尘剂进行抽检，确保密度、黏度等相关技术符合规定，并定期对储液罐内剩余抑尘剂进行检查，及时清理。四是他们三班倒，每班每天喷多少辆车，还有的班组每天拌抑尘剂多有时少，造成干好干坏一个样。按照研究四个方面，他结合中心、营业部绩效考核办法，细化本班组考核办法。制定抑尘工作各岗位工种岗位职责并上墙。分别制定早点名制度、交接班制度、请销假制度、政治业务学习制度。将制液注意事项、抑尘搅拌流程、自动龙门设备喷洒操作流程上墙。通过这些措施的制定有效提高了喷洒作业质量。

　　差一点也不行，执行标落实到位。为了工作达到标准化，他组织全体人员先把外部煤炭仓库和抑尘剂仓库打扫干净，对室内机械设备铁栏杆进行涂刷，将中心企业文化板上墙，他每天到单位先查看昨天喷洒录像，发现有的录像不清晰，及时联系，然后，交接班会上传达中心文件电报，营业部要求，部署今天任务和安全注意事项，货运中心成立以来，他们班组杜绝严重两违问题发生，未发生违章作业问题。


[ 编辑：沈阳铁路局 ]
来源：辽宁新闻网

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