宣钢检修公司工会“四点发力”强班组管理增细胞活力

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       今年以来，宣钢检修公司工会针对检修专业特点，不断丰富班组建设活动内涵，“四点发力”提升班组管理的针对性和实效性，确保班组实现从粗放型向精细化转变，从满足合格向打造精品转变，从部分优良向整体提升转变。着力夯实基层工作基础，努力为企业管理提升，转型发展夯实基础。   
      班组文化聚合力。该公司工会高度重视班组文化建设，突出班组“文化”建设，把班组建成员工“第二家园”，增强员工的归属感，激发员工爱岗敬业、无私奉献的热情，促进了班组和谐。抓好各班组的民主管理，开展合理化建议征集活动，推行班务公开，实行班组民主管理，班组通过定期召开班务会、开展各类活动，为员工构筑展示智慧和才能的平台，充分调动广大员工的积极性和创造性，有效激发班组在生产经营中的正能量。与此同时，加强对班组文化、职业道德和团队精神的培育，创造和谐、顺畅、高效的工作氛围，努力建设技术过硬、纪律严明、竞争力强的班组。进一步提高了员工安全防范意识和技能，有效地激发了员工挖潜增效的积极性和创造性。   
    　提升管理执行力。该公司工会为保证班组管理内部控制设计有效、执行有力，建立健全有效的监督制约机制。一是建立各职能科室、关键控制岗位的内部牵制制度，实行不相容岗位的严格分离。对重大的决策事项、关键的控制环节实行内部牵制，不能由一个科室、一个车间、一个班组执行控制程序的全过程，做到层层把关、岗岗联动，避免因权力过于集中使控制失效。促进班组管理政令畅通、操作规范、执行有力。   
    　管理绩效激活力。面对市场下行的压力，该公司工会坚持以改革性举措抓管理，深耕管理优势、科技优势，深挖潜力增收节支，以内涵式发展抵御市场“严冬”带来的压力。不断细化职能科室对班组建设各条块工作的管理职能、职责，科学规范管理流程，加强对关联业务的管理和指导，并整合可利用资源完善了检修质量管理体系、全面预算管理体系、精细化管理体系和设备信息化管理体系，堵塞了企业检修生产各环节中的漏洞。同时，不断深化细化绩效管理，强力推进管理精细化，强化规章制度、措施和执行力在班组、岗位的落实。通过绩效考核范围的延伸有力地推动了班组各项工作的开展，极大地提高了员工的积极性，激活了班组的活力。   
       培训活动添动力。该公司工会认真研究新形势下班组教育培训的新思路、新方法，以提高检修现场指挥能力、组织管理能力、创新能力为目标，加强班组长的培训，不断提高班组长组织管理能力和业务素质；要求班组成员做到熟悉设备系统、熟悉操作方法、熟悉岗位规范制度、熟悉作业标准和能分析设备运行状况、能及时发现设备故障缺陷、能正确迅速处理事故，同时，为充分发挥班组长在班组建设中的核心作用。制定详细的班组长培训方案，搭建班组建设的沟通平台，使班组长的综合业务水平得到了提升，班组管理现状明显改观。此外，该公司把员工培训作为打造高素质员工队伍的重要手段，在建立健全员工培训制度，完善员工培训机制上下工夫，创新载体，广泛开展不同形式的岗位练兵、技术比武、无违章班组竞赛活动，把岗位练兵融入员工工作学习的全过程，班组员工的综合技能素质得到了提高。  （张忠财）  

wcfyyq666

结合实例来阐述更好

沩水云飞

引用第1楼wcfyyq666于2015-07-19 18:59发表的  :
结合实例来阐述更好

说的对。

沩水云飞

问好张老师

zzczzc

谢谢老师精彩指点

zzczzc

今年以来，宣钢检修公司工会针对检修专业特点，不断丰富班组建设活动内涵，“四点发力”提升班组管理的针对性和实效性，确保班组实现从粗放型向精细化转变，从满足合格向打造精品转变，从部分优良向整体提升转变。着力夯实基层工作基础，努力为企业管理提升，转型发展夯实基础。   
      班组文化聚合力。该公司工会高度重视班组文化建设，突出班组“文化”建设，把班组建成员工“第二家园”，增强员工的归属感，激发员工爱岗敬业、无私奉献的热情，促进了班组和谐。抓好各班组的民主管理，开展合理化建议征集活动，推行班务公开，实行班组民主管理，班组通过定期召开班务会、开展各类活动，为员工构筑展示智慧和才能的平台，充分调动广大员工的积极性和创造性，有效激发班组在生产经营中的正能量。与此同时，加强对班组文化、职业道德和团队精神的培育，创造和谐、顺畅、高效的工作氛围，努力建设技术过硬、纪律严明、竞争力强的班组。进一步提高了员工安全防范意识和技能，有效地激发了员工挖潜增效的积极性和创造性。   
    　提升管理执行力。该公司工会为保证班组管理内部控制设计有效、执行有力，建立健全有效的监督制约机制。一是建立各职能科室、关键控制岗位的内部牵制制度，实行不相容岗位的严格分离。对重大的决策事项、关键的控制环节实行内部牵制，不能由一个科室、一个车间、一个班组执行控制程序的全过程，做到层层把关、岗岗联动，避免因权力过于集中使控制失效。促进班组管理政令畅通、操作规范、执行有力。   
    　管理绩效激活力。随着“大检修”能力的不断提升，为了能在薪酬分配激励机制与实际生产需要不匹配带来的问题与矛盾日益突出的情况下,继续保持向前的激昂动力，该公司工会结合检修安全生产承载力及“以人定量”的员工承载力分析，建立健全面向生产一线、“一专多能”人员倾斜的绩效激励机制，合理调整绩效考评管理方式。通过对车间班组绩效工作的反复深入研究，按照月度绩效考评应与重点工作、指标完成、工作量、风险责任大小等因素紧密挂钩的思路，对愿干事、多干事的员工予以充分激励。使员工“干多干少不一样、干好干坏不一样”的做法得到了充分的体现，通过绩效考核更好地引导了员工的行为，加强了员工的自我管理，发掘了员工的潜能，激发了员工的活力，该公司工会坚持以改革性举措抓管理，深耕管理优势、科技优势，深挖潜力增收节支，以内涵式发展抵御市场“严冬”带来的压力。不断细化职能科室对班组建设各条块工作的管理职能、职责，科学规范管理流程，加强对关联业务的管理和指导，并整合可利用资源完善了检修质量管理体系、全面预算管理体系、精细化管理体系和设备信息化管理体系，堵塞了企业检修生产各环节中的漏洞。同时，不断深化细化绩效管理，强力推进管理精细化，强化规章制度、措施和执行力在班组、岗位的落实。通过绩效考核范围的延伸有力地推动了班组各项工作的开展，极大地提高了员工的积极性。 今年上半年，全公司完成定修、年修4550项，抢修259次，组织检修协力长达7959工时，完成ERP总值5500万元，创效1250万元，小改小革44项，创效188万元，修旧利废78项，创效262万元。显著的竞赛效果谱写了检修队伍降成本、创效益的新篇章。
       培训活动添动力。该公司工会认真研究新形势下班组教育培训的新思路、新方法，以提高检修现场指挥能力、组织管理能力、创新能力为目标，加强班组长的培训，不断提高班组长组织管理能力和业务素质；要求班组成员做到熟悉设备系统、熟悉操作方法、熟悉岗位规范制度、熟悉作业标准和能分析设备运行状况、能及时发现设备故障缺陷、能正确迅速处理事故，同时，为充分发挥班组长在班组建设中的核心作用。制定详细的班组长培训方案，搭建班组建设的沟通平台，使班组长的综合业务水平得到了提升，班组管理现状明显改观。此外，该公司把员工培训作为打造高素质员工队伍的重要手段，在建立健全员工培训制度，完善员工培训机制上下工夫，创新载体，广泛开展不同形式的岗位练兵、技术比武、无违章班组竞赛活动，把岗位练兵融入员工工作学习的全过程，班组员工的综合技能素质得到了提高。  （张忠财）

zzczzc

老师这样改动行吗

煤缘

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谢谢老师

zzczzc

向煤缘老师问好