宣钢检修公司打造班组建设闪亮名片

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       宣钢检修公司在开展标准化班组创建活动中，始终按照“抓基层，打基础，长期坚持，稳步提高”的思路，让班组长和广大职工在创建标准化班组活动这个舞台上“当主角、唱好主旋律”，以其扎实的工作作风、成熟的管理理念、蓬勃的队伍建设及和谐的文化氛围,打造班组建设的闪亮名片，增强了班组管理的“活性化”和创建活动的实效性与生命力。
　　发动广泛，做足参与文章。没有广大职工的广泛持久参与，创建“工人先锋号”活动就是无源之水、无本之木。该公司不断加大引领宣传力度，在加大报纸、网络宣传报道的同时，制定完善了《班组建设管理标准》、《班组建设考评实施细则》、《创建标准化班组实施方案》，形成上下贯通、覆盖全面、内容精要、协调一致的制度和标准。对达标班组的设置、评比范围、评比标准、评比时限、评选奖励、班组考核方式等做了明确规定，同时，坚持“通用标准”与“专业标准”相结合，按照相互之间不重复、不疏漏的原则，根据专业特点，集中力量、分头部署、统一实施。将达标班组结果与班组绩效奖金挂钩，逐步实现班组考核评价“定量”到“定性”的转变，努力营造良好的创建活动氛围。
　　为进一步增强班组自主管理创新的能力，各车间踊跃参与，担当了创建活动的有力推动者。把所有班组都放到一个平台上，展开公平竞争，让班组成员时时刻刻、时时处处感受到活动带来的新气象。班组广大职工立足本职积极参加，成为创建活动的真正主体。各车间班组员工“从身边着手，从小事做起”，“努力做改善的人，不做被改善的对象”，全面叫响了“精益管理在班组”的最强音。在创建活动中创新开展了“看历史，查缺陷”、“看同行，找差距”、“看未来，定目标”、“看同志，找优点”的“四看”活动， 各个班组按现场标准化管理规定布置、物品摆放有序。班组内部地面干净无异味，个人物品整洁，外部环境和卫生保护到位，不乱扔乱倒垃圾;班组内部设施整洁划一，班员养成和保持良好的节俭习惯，班组范围内无长流水、长明灯等现象。
　　优中选优，做足带动文章。我们就是要以“创一流工作、一流服务、一流业绩、一流团队”为目标， 让标准化班组成为公司提高检修质量、降低运营成本、规范员工操作、提升现场管理水平的助推器。该公司书记助理、工会主席甄玉忠这样说。为此，该公司抓住了以下环节，确保“标准化班组”评得准、立得住、树得久，真正起到引领示范作用。按照宣钢公司确立的班组精益化管理工作实施细则，该公司在推进班组管理规范化，在班组机制创新上求突破;推进班组管理标准化，在班组协作能力上求突破;推进班组管理精益化，在班组效益效能上求突破;推动班组管理高效化，在班组协作能力上求突破;推进班组管理适应化，在班组创新思维上求突破推进班组管理智能化，在班组科技攻关上求突破的“六大突破”班组管理创新上下功夫。明确规定，“标准化班组”的授予对象是公司各单位中为推动生产经营建设做出突出贡献，并具有时代性、先进性和示范性的班组和岗位。参评的基本条件是具有积极进取、奋勇争先、团结协作、和谐共进的团队精神，职工积极性得到充分发挥，团队凝聚力强、影响力大、职工信赖、公众认可，并具备安全无事故、精神文明创新有影响、服务创新有声誉、降本增效显著等条件。 分别制定了实施方案和考核细则，并层层分解指标，形成了上下联动的创建活动格局。为增加评选的透明度，他们特别重视发挥典型的示范引领作用，多渠道宣传典型、传播典型。如今，“标准化班组”创建给该公司带来的“蝴蝶效应”逐步显现。各班组制度管理规范化、生产组织模块化、现场管理标准化、基层建设信息化，安全技能水平和职工的业务素质得到了飞速提升。（张忠财）

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如果稿件中的经验细化，用实例支撑，把亮点写实、写清楚，将是一篇不错的经验交流文章。比如，文章提到的“四看”活动。

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问好张老师

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谢谢老师的精彩指点。