石台矿业“四则精算”打造新业态

屈联西

  ■ 孟军 报道

  安徽淮北矿业集团石台矿业公司面对严峻的煤炭市场形势和矿井衰老、资源枯竭等多重压力，以深化改革为突破口，坚定市场意识，强化危机意识，多措并举打造新业态，使老区焕发新希望，确保矿区形势稳定。


  加，不断拓宽增收渠道。石台矿业对内深度挖潜，对外积极组织人员输出，以开源节流为手段，以降本增效为目的，积极开展挖潜增效、降成节支和修旧利废工作。对内深度挖潜，对外积极组织人员输出，拓宽增效之路，消化富余劳动力。按照创新、创业、创优的工作要求，上马用于瓦斯抽排的薄皮管厂，充实矿内机厂力量，加大自修力度，提倡各基层单位利用工余时间和职工专长，组织自修，按修理单价计资，计入单位内部市场化工资。


  减，两眼向内挖內潜。通过采取系统优化、改造、设备升级、运行管控等有效措施，优化采区供电系统，对绞车电控系统、原煤运输系统皮带进行变频系统改造，主要耗能设备严格执行“错峰填谷、分时用电”管理，减少用电费用支出。通过矿井供电系统节能研究，系统节能措施的实施，努力实现优化供电质量，提高设备运行效率，一季度减去5个变电所，井下变电所由15个减至10个对井下所有头、面、系统进行优化，杜绝大马拉小车现象，装表计量，责任到单位、到人员，月度考核兑现。主运系统减去2部皮带机运转，减去电机功率255KW，对现有运输系统进行优化，主暗斜井减去一台电机（160KW）。加强井下回收，减少供风巷道，优化通风系统，降低风阻，减少风机电耗。

屈联西

  乘，激发干群降本增效内生动力。大力开展合理化建议、技术创新、修旧利废活动，充分激发职工挖潜降本积极性，凝聚增效合力。牢固树立节约意识、算账意识，算精各项成本账，面对矿井地质条件差，井下战线长，巷道维修量大、人力资源等制约生产的多种因素，切实把安全技术经济一体化落到实处。深入推行全面预算管理，采用“倒逼成本法”，制定符合实际的成本、材料消耗定额，将指标层层分解落实到科区、班组和岗位。抓好盘活物资、废旧物资的使用和修旧利废及复用工作。始终把激励约束机制作为重要抓手，对浪费、损坏物料的行为严厉打击；对积极开展节支降耗活动，节约物料的行为，按公司规定标准足额兑现奖励，使单位和职工得到了实惠。

  除，在煤质管理求突破。紧跟市场要求，围绕以质促效工作思路，严格把关提煤质，积极采取目标实、办做细、盯得牢、考核严等强有力措施，降低原煤灰分，出清洁高效煤，制定紧密结合矿情的《煤质管理办法》，加强源头控制，做好地质探测预报工作，优化采场设计接替，做到合理配采。将煤质考核指标分解到科区、班组和个人，将煤质管理压力传递到生产一线，向现场管理要煤质，从采掘工作面、修护点等源头抓起，层层落实，强化降灰措施。对过断层、夹矸变薄带等影响煤质块段进行改造，采煤工作面采取多次放煤、带压分批快速移架、不割顶、不割底等有效措施，发现矸石用编织袋装入老塘或上隅角；掘进工作面遇见半煤岩，实行分开放炮，分装分运，坚决杜绝矸石混入运煤系统。划定煤质管理的红线，公司将煤质指标纳入各生产单位的考核，制定以质、量结合的工资制度，实施严格奖罚，提高生产单位煤质工作的积极主动性。

  

屈联西

石台矿业转型发展锣紧鼓密

  

  地面机关（含辅助后勤）减员分流100-120人、工人村俱乐部出租、女办事员替换门岗、幼儿园外包推出、合并浴池、办公室整合……在成功实施“走出去”战略企业转型“初始化”的同时，7月份，安徽淮北石台矿业又出台了《强化内部管控“19条”》，开启了一座老矿井“破茧嬗变、浴火重生”新模式。

  随着经济下行压力的递进，煤炭行业正经历着前所未有的危机。石台矿业作为一对座落闸河煤田的老矿井，过去，在淮北矿业集团公司的建设发展史上做出过巨大贡献。如今，经历着经济危机与资源枯竭双重压力。困难面前，石台矿业党委认为，深化改革势在必行。确立了“一个中心、两条腿”走路的工作思路。紧紧围绕“保饭碗”这个中心，内强管理，外塑形象，左右逢源，内外兼修。在充分论证、调研、考察的基础上，引进先进生产工艺，扩大薄皮管厂（瓦斯抽排管）生产规模，力求就地消化转岗富余人员与培育新的经济增长点。上演新时期煤矿工人“走西口”创业故事。一支由102人组成的创业“开拓团”先后在宁夏王洼煤业中标工作面安装、回采标的，在异土他乡“建家立业”。

  转型发展的“大幕”刚刚拉开，强化内部管理又有了新“动作”。6月30日，针对矿井近期亟待解决的井上下、内部管理等问题，石台矿业召开专题会议，研究了制定了19项具体举措。重点从机电通防、减人提效、井下责任界定等七个层面“手术”“动刀”。着力解决“劳动力、生产力、战斗力”等老大难的问题，为进一步深化企业转型“铺路架桥”。

  据悉，该公司还制定了相关配套措施，确保到8月底，针对各类问题“量身定做”的具体举措全部落实到位。

  （陈春秋）