山西永鑫煤焦化公司

风声

山西永鑫煤焦化公司
班组安全文化建设接地气（李爱青）
今年，山西永鑫煤焦化公司把加强班组安全文化建设作为提高员工安全意识，实现安全管理的有效手段，通过加强班组员工日常培训和安全行为习惯的培养入手，提升班组安全管理水平，实现企业安全效益的提升。
该公司除规范班前会流程、班组“每日一题、每周一考、每月一评”等常态化和活动外，还创新了班组培训模式，通过实施“三个三分钟”当班培训模式，即：班前会后进行三分钟当班危险源及管控措施回顾，进入作业现场前进行三分钟环境观察及环境危险源辨识，具体工作前进行三分钟“手指、口述”危险源及管控措施讲解，将现场危险源辨识到每个人。
  该公司组织开展了班组交流活动，建立班组安全交流的平台，切实把安全责任制落实到每一个岗位，使员工在工作中更多地关注安全，实现安全。严格执行设备巡视、点检制度，从杜绝工序上的违章、规范人的行为、改善物的状态方面来提升现场安全管理水平；通过标准化作业，杜绝各类事故的发生，实现管理效率的提升。对员工安全意识和行为习惯的培养起到了良好的作用，助推了班组安全管理水平的提升。
  通过开展各种形式的安全文化活动，营造出浓厚的安全生产氛围，让员工在潜移默化中增强安全意识，感受安全文化的熏陶，使员工发生从“要我安全”向“我要安全”的根本性转变

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使员工发生从“要我安全”向“我要安全”的根本性转变 ApPy]IdwX