化工行业指定TPM咨询公司

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化工行业指定TPM咨询公司深圳市华天谋企业管理顾问有限公司（CTPM华天谋）是一家致力于实务精益管理,确保管理落地的咨询公司。专业从事TPM管理、5S/6S管理、精益生产等现场管理咨询服务。公司一直致力于为制造型企业实现4大目标：灾害0化、故障0化、不良0化、浪费0化；为企业培养了大批CTPM精益管理专家；CTPM华天谋不仅是中国企业用得上，而且是中国企业用得起的综合生产性管理咨询顾问。从人、机、料、法、环入手，对企业的P（效率）、Q（品质)、C（成本）、D（交期）、S（安全）、M（士气）、T（综合运营）等方面的指标进行持续改善。


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深圳市华天谋企业管理顾问有限公司能为企业做些什么？


提供专业分工的优势来解决企业存在的问题；提供外部高端人力资源；提供第三方力量推动管理进步；为企业导入新的管理概念和方法；帮助解决企业的管理与经营问题；帮助企业建立管理框架；为企业设计和实施新的管理体系；为企业培训管理人员及员工；提供系统性的解决方案；提供针对性的管理模式；提供可操作的运作方案。


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华天谋咨询核心业务介绍：


5S/6S系列
通过手把手的辅导，实现以下效果
通过三天一层楼建设六个样板区
经过5S的系列工具，建设高效、可视化的现场
导入提案制度激活全员的改善氛围


TPM系列
通过手把手的辅导，构筑或夯实以下管理机制
建立健全设备保全体系
制造过程标准品质管理方式
全员参与改善的活动机制
员工的技能提升管理体系
课题运营机制


IE精益Lean六西格玛系列
通过手把手的辅导，实现以下突破
制造效率提升（人均产能，制造周期）
提高计划物控准确性
直行率提高
痼疾性品质问题解决


TPI综合战略革新系列
通过1～3年的辅导，构筑以下机制
建立全面目标管理体系
运营战略任务分解及实现系统
运营极限目标挑战活动

速效产品：
“3天1层楼36小时实战”为企业现场定做6个现场标准化、可视化、规范化的可复制的样板区，在打造样板的同时为企业快速培养样板区推进人才；将世界一流生产企业的细胞迅速移植到工厂现场，立竿见影！快速解决企业领导的心病，让企业管理者和员工看到奇迹在自己身上发生。
长效产品：
“3年36个月手把手咨询”，为企业度身制定并运作全面改善6大系统机制：现场（设备）管理持续提升机制；员工全员参与机制；专业巡检互动机制；课题组活动机制；革新改善目标机制；企业活性化机制。使企业各项管理升级全面落地、生根、开花、结果。确保建成国内行业标杆企业，永不倒塌！


辅导过的部分化工企业
化工行业：
1.神华集团包头煤化工有限公司（精细化工行业）
2.陕西咸阳化学工业有限公司（煤化工行业）
3.陕西神木化工有限公司（煤化工行业）
4神华鄂尔多斯煤制油分公司（煤化工行业）
5.陕西榆林化工有限公司
6.神华新疆化学工业有限公司
7.河北盛华化工有限公司新基地（氯碱化工行业）
8.昊华宇航化工有限责任公司（氯碱化工行业）
9.贵州水晶有机化工（集团）公司（水泥树脂行业）
10河南骏化发展股份有限公司（精细化工行业）
11.河南顺达化工有限公司（精细化工行业）
12.洛阳骏马化工有限公司（煤化工尿素行业）
13.玉锋实业集团有限公司（食品化工行业）
14.秦皇岛骊骅淀粉股份有限公司（食品化工行业）
15.济南钢铁鲍德气体有限公司（钢铁化工行业）
16.广东东硕科技有限公司（化工原料行业）
17.河池化工股份有限公司（精细化工行业）
18.中国神华煤制油化工公司上海研究院（化工研究）
19.中昊晨光化工研究院（化工研究院及生产）
20.柳州东方工程橡胶制品有限公司（建筑工程行业）