创新“3323” 打造优秀班组

屈联西

  中国平煤神马集团梨园矿宁庄井在开展班组安全建设工作的基础上，认真学习“白周国班组管理法”， 并结合集团公司“1161”班组管理模式和工作实际，对班组内部管理进行总结和提炼，创新了“3323”（“三到、三包、二提醒、三会”）班组管理法，有效提升了班组整体安全管理水平，不断夯实了矿井安全发展根基,使综采队李延召班成为河南省煤炭系统“五一劳动奖状班组”。

  班组管理“三个到”。 一是安排工作要周到。班长要按照班前七步流程开好班前会，不仅要确认职工情绪，强调操作标准，还要向该班职工说明上一班的工作情况及遗留问题，当班工作重点及安全注意事项等，并根据职工自身技能合理分工，周到安排，不遗漏任何细节，让职工安全注意事项、工作内容清晰明了。二是交接班要说到。交接班时，交、接班长必须到每个工作地点巡查一遍，详细了解现场情况，并将排查出来的隐患及未处理完的隐患交接清楚，让接班班长对当前的安全状况做出正确的判断，发现的问题及时整改，确保安全生产。三是想到就要落实到。接班时要开展岗位危险源辨识工作，特别是对重点岗位易发问题，如偏帮、冒顶等要提前想到，做好防范准备，避免遇到突发状况手忙脚乱影响生产；开展班前、班中、班后安全确认落实工作，班前班组长要组织各岗位人员仔细对作业场所和作业时所使用的工具设备、安全设施进行检查，确认达到安全生产标准方可开工生产；工作中间，班组长要对岗中进行安全检查，要认真检查职工是否按章操作，是否按施工流程工作等，发现隐患就地解决或立即上报区队组织整改；收工时要清点人员，对本班已完成的作业量进行认真检查确认，还要重点检查设备是否打在停车位置、工作质量是否符合标准等是否存在没有发现的安全隐患，并及时整改发现的问题，制定改进措施，避免同类问题再次发生。

  完善责任“三包制”。一是设备管理包到人。将本班组作业区域内的所有设备，都明确分包到人，包机人要及时检修设备，确保设备正常运转，工具保管完好。二是安全责任包到人。班长要划定本班的安全管理区域，明确区域的责任人，让每个员工都承担责任，让责任区内的“人、物、环境”都受到控制。将班组作业分解为“独立作业”“交叉作业”“平行作业”，采取“自保、联保、互保”的方法，形成安全责任控制机制。在独立作业时，实施“安全自保”，班组长要提醒职工按照“安全规定动作”操作；在交叉作业时，实施“安全互保”，班组长要把操作职工结成互保对象，作业中“互相监督、责任连带、利益共享、处罚共担”的互保责任链；在平行作业时，实施“安全联保”，班组长要组织职工共同协商相关的安全事项，明确落实到具体的工作中，确保安全生产。三是工程质量包到人。根据当班实际情况，在强调安全和生产任务的同时，将区域内工程质量责任到人，按照工程质量标准化要求，根据区域大小、任务轻重，细化到每一个人，班班进行检查评比，辅以奖惩。

  做到现场“二提醒”。一是电话或走动提醒。班组长在当班期间，在对所负责区域内重要岗位至少进行一遍电话提醒，强调岗位操作责任，严守作业规程的同时，还要到本班其他岗位走动一次，提醒各工种注意事项，督促按章作业。二是互保提醒。同工种之间结成安全对子的职工，相互提醒，牢记责任，按章作业。

  开好班组“三个会”。一是开好汇报会。坚持每天结束当班工作后，将本班任务完成情况、当班发生的问题及处理情况、遗留问题及建议及时向值班队长汇报，便于值班队长合理安排工作任务。二是开好帮教会。坚持每月召开一次帮教会，对当月有违章行为的职工，实行亲情帮教，即把“三违”职工的父母、妻子（丈夫），请到区队，让班组其他职工讲讲“三违”的危害及违章行为可能造成的恶果，然后让其亲人教育本人今后应该如何做，达到从思想上杜绝“三违”的目的。三是开好交流会。班组每周召开一次谈心会，互相交流一周的工作、学习的经验和心得体会，用“自揭短”的方法，把过去亲身经历的违章故事讲出来，或者把自己这一周哪些做得不到位的地方说出来，并对班长的工作提出合理化的建议，特别要针对存在的问题提出合理的改进意见，达到不断提高自身素质的目的。通过批评与自我批评，不仅促进班组和谐团结，而且提高了工作效率，达到齐心协力干好工作的目的。  （卫红霞）