埠村园区：捡“芝麻”效益 创“点滴”价值

屈联西

  对废品件积极进行回收复用使具有充分利用价值，对各类材料、物品等要素挤干利用水分，山东能源淄矿集团埠村园区紧紧抱住渡危求进这个“西瓜”的同时，抓“芝麻”效益，创“滴水”价值，着力做好于细微处降成本工作。

  小处着眼 捡“芝麻”效益

  “这两根破铁路挖出来那么费劲，就不要了吧。”机电队职工小段看着斜插在地下的两半截铁路，面露难色。“再费费劲，一块也别丢失了，能回收则回收，能用则用，这都是钱呢！”李云斗挽了挽衣袖，拾起手镐使劲把地下的两段铁路刨了出来。7月3日，埠村园区的煤矿西区机厂，机电队主管技术员李云斗带领几名班组职工整平机厂废品空地，对以前埋入地下的废品钢材进行回收复用。

  西区机厂是堆放废品钢材和废旧设备的“驿站”。由于埠村园区内的煤矿资源枯竭，按照“处理掉废品，整治好场地，备日后上项目使用”的要求，对机厂部分场地进行整平。“以往这样的活，早就转包了，现在我们队把这活承揽下来，光转包费就省了4000多元。我们对机厂废品钢材整理了7天，清理出能够再利用的材料两吨多，这又是一笔收益。”李云斗说。

  今年，埠村园区坚持抓大不放小的原则，在全体职工中大力开展细微处降成本工作。通过修旧利废、回收复用、自制加工零配件工作，不断降低配件费用；开展“微创意”、“金点子”、“五小”创新，提高安全指数，降低生产成本。

  该园区充分利用现有的人员、技术、设备资源，成立多个岗位的机电维修、配件加工制作小组，承担以前需仓库进货的材料和外委维修的工作。机运部、机电队承包大部分排水设备的自修工作，运搬队承担电线路维修和电机车大修工作准备队承担全部皮带机、溜子的小修、中修和设备翻新处理工作。

屈联西

  全员发力 创“点滴”价值

  埠村园区开展全员开源节流，压缩非生产性开支活动，降本增效适应发展新常态。

  该园区着重加强生产成本过程管理，按照“先算后干，算好再干”的原则，进一步推行了生产材料计划、领取、运输、使用、存放、分析、考核的闭环管理机制。从园区到各实体单位、区队、班组、岗位层层召开分析会，细化分解经营考核指标。通过机构、岗位、人员优化，合并管理机构，压减管服人员.今年初，园区机关部室竞聘工作全部结束，形成了“四部一室”的新格局，机关管理人员由161人精简到46人，之后，所属万华水泥公司、泰星公司、工程塑料公司等实体单位也相继实施改革方案，工程塑料公司作为混合所有制改革试点单位，在推进改革的同时，更加注重改革精简工作，目前已完成部门合并，精简管理人员15人，取消车间主任岗位，实施大班长带班制。同时，强化基层一线劳动用工管理，实行一岗多能、一岗多责管理，通过内部退养、清退临时工、解除部分长旷长欠人员的途径分流人员。

  围绕深挖潜力、减亏扭亏目标任务，埠村园区开展纵向到底、横向到边的全员微节约活动。园区推行了无纸化办公，矿工会开展了节支降本金点子征集、节支降本创新成果申报活动。今年上半年，该园区工会征集到的节支降本“金点子”达60项，园区内煤矿单位完成的自主创新技术项目39项，项目已产生经济效益500余万元。

  与此同时,该园区紧紧围绕安全高效低本生产原煤，建立起了园区、矿、专业口、区队、班组、岗位6级预算管理考核体系，在挤干原煤制造成本水分的同时，严格落实煤质动态管控制度落实，严抓原煤落煤、装煤、运输、销售环节的煤质检查、化验、考核关，确保以最优的煤炭产品质量和品种结构，满足客户要求，稳定和提高煤价增收入。(刘连聪)