营销中心“三个三”推进“三严三实”专题教育

笑看今朝

7月17日上午，集团公司到营销中心调研“三严三实”专题教育工作，对营销中心“三严三实”专题教育工作开展给予高度评价。
该单位自开展专题教育以来，严格按照两级公司党委统一部署，紧密结合营销工作实际，制定“三个三”工作思路。抓实“三个环节”：“党课启动、问题查摆、学习研讨”；强化“三个推进”：“三减三提、特色活动、督导检查”；做好三个结合：与“效益型党组织建设、双创活动和百项重点工作、和谐营销建设”相结合，有效促进专题教育扎实开展，确保专题教育在营销中心落地生根，开花结果。
该单位按照“严”和“实”的要求，强化理论武装和形势任务教育。坚持学习制度，每月编发学习配档表，组织干部职工学习公司年度工作会、职代会、领导干部会等一系列会议精神，开展“营销创效我担当、廉洁实干促发展”主题教育实践活动，围绕“市场形势严峻，我们怎么办”，深层次开展了如何渡过难关，完成全年经济指标；如何实现营销模式创新；如何扭转营销工作被动局面三个方面的大讨论。引导干部职工充分认清当前煤炭市场的严酷性，清醒地看到“买方市场”格局给销售工作带来的巨大冲击和影响。
该单位本着“严”和“实”的精神，深化营销体制机制改革。从制约营销发展最突出的矛盾入手，从销售模式和分配方式改起，初步构建了“轻机关、重一线”与现代市场相匹配的营销体制；制定营销促销激励政策，实现了销售业绩同收入紧密联挂；强化销售人员力量，采取党政主要领导亲自出题，领导班子成员集体阅卷，煤业公司纪委、人力资源部派人现场监督的方式，对6个营销业务科室副科级岗位进行公开竞聘，较好地营造了岗位靠竞争、收入靠奉献、提拔靠能力的良好氛围。
该单位发扬“严”和“实”的作风，加强党组织和党员队伍建设。制定了“围绕中心、强化责任，紧盯目标、适新应变，四剂引领、加快创建，凝心聚力、促进发展”的党委工作总体思路，号召各级组织把党建工作与提高效益紧密结合起来，做到责任共负、目标共融、发展共谋、成果共创。结合“点多、线长、面广、机构人员分散”的特点，大力推进以“头雁工程、堡垒工程、素质工程、效益工程”为内容的“四大工程”建设，实施党政一体抓营销，开创了党政融合共推经济的新局面。
该单位坚持“严”和“实”的标准，开创营销工作新局面。认真落实主体责任保发展，中心党政班子成员带头签订2015年党风建设和反腐倡廉工作目标责任书，全体在岗管理人员结合岗位实际撰写出廉洁营销承诺书，强化了责任落实；深化营销文化建设促发展，落实集团公司发展战略纲要，明确营销职能定位，制定“3721”服务承诺，大力弘扬“一元”精神、“四个千万”精神，践行“服务零距离、交往有分寸”的廉政理念，形成了干净干事、正义正气、向上向善的文化生态；推进和谐营销建设助发展，关心职工生活，实施“暖心工程”，修订《送温暖基金管理办法》，加大文明创建力度，大力学习宣传先模人物事迹，进一步激发干部职工立足岗位、奉献营销的工作热情，形成了推动发展的强大合力。
调研组在听取中心党委专题教育工作汇报后，参观了兖煤营销网“三严三实”专题教育专栏和中心营销数学效益模型。（陈辉）