济三矿“三严三实”融中心推双促见实效

笑看今朝

  
强保障能力 破发展难题

济三矿“三严三实”融中心推双促见实效

促进党委工作增强保障发展的能力，促进行政工作破解制约发展的难题。济三矿党委在将“三严三实”专题教育“落地见实”的过程中，坚持党政“三减三提”双轮驱动，把“三减三提”向全领域、全方位拓展，以安全生产经营等中心工作的实效检验“三严三实”专题教育成果，促进矿井度危求进，健康发展。

该矿党委紧抓“三严三实”专题教育契机，深入开展党建工作“三减三提”。减压力提信心，面对严峻经济形势带来的多重压力，年初一开始，他们就落实“担当实干·我在功成”主题教育活动部署，组织开展“三直一创”教育集中宣讲、区队巡回宣讲活动，通过图表、数据、视频等直观形式，对全矿4000余名干部职工进行全方位精神减压，信心提升，引导全员增强忧患、责任等五种意识。减松懈提责任，针对矿井安全形势变化，突出安全警示教育力度，通过班前会、家属区集中展播警示教育专题片等形式，组织职工家属观看，班中入脑入心，家庭联手连心，使职工真正明白“安全为了谁”、“安全主体是什么”，全方位筑牢安全“红线”意识、“底线”思维。减短板提形象，准确把握形势发展变化和矿井发展所需，实施党务政工人员减能力素质短板，制定“政工人才2015—2017年培养规划”，全面开展目标绩效考核，按照“大学习大培训、大考核大比拼、大考评大提升”“三年三大步”步骤，打造“素质过硬、结构优化、敢于担当、乐于奉献、阳光进取、业绩突出”的政工队伍。

该矿减流程提效率，“把脉”矿井安全生产和综合管理现状，开展“三优化三提高”管理深化活动，优化生产系统和技术装备、采区设计和工作面布置，最大限度提升了生产效率和煤炭回收率。优化职能和人员，通过业务剥离、职能理顺等方式，精简优化岗位人员200余人。实施井下“1+4”物流配送模式，实行区队领料网上申报，职能部门统一审批，一站式集中办理，材料、物资实现简约化发放、统一配送和专业化回收。减漏洞提效能，确立“大宗物资计划申报、审批、台账、合同管理、回收复用、报废处置执行情况”效能监察项目，开展30余次效能监察，下发《督办通知书》13份，提出整改建议110条，堵塞了经营管理漏洞。减成本提效益，深入开展“双创”活动，按照12个专业类别，明确13家单位责任,规划创新创效项目86个，推行“管控”结合、“优改”并重、“提增”双促“六维工作法”，实现了资金计划、材料消耗、成本费用分析、修旧利废等经营管理的重要环节全方位管控和优化。上半年该矿修旧利废创效价值2739万元，完成公司考核指标的130%。（江记文）