河北钢铁宣钢检修工会将合理化建议作为服务企业发展的“民主通道”

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       河北钢铁宣钢检修公司工会始终将合理化建议作为促进企业发展和技术改进的重要抓手，把增强服务企业保障能力、抗风险能力作为合理化建议的主攻方向，把企业发展的重点、生产经营中的主攻点作为合理化建议的着力点，本着“快速反应、持续改进”的工作理念，组织职工围绕提高效率、效益，创新技术等方面广泛深入持续开展合理化建议活动，为企业发展开辟了一条“智慧航线”和最佳的“民主通道”。
　　优化工作流程，确保合理化建议工作有序开展。合理化建议成本低而收效大的特点,愈发显示了其在质量竞争、成本竞争、价格竞争、服务竞争中的优势。为了扩大合理化建议的参与面，增强员工建议质量，提高时效性，该公司制定了合理化建议的工作流程，工会负责合理化建议工作的征集、整合、初评、总结、评审、表彰等工作，对暂时不能实施或内容不清楚的项目及时反馈给建议人，保证合理化项目的良好时效性，做到参与的员工都能得到合理的答复。
　　营造良好舆论氛围，促进合理化建议工作深入人心。合理化建议工作是为了引导员工自觉参与企业精益管理和民主管理，该公司一方面，注重开展合理化建议的无形收获，提高职工对企业的认同感。不断扩大合理化建议在提高质量、降低成本、提升效率等方面的效果。另一方面，立足本职岗位，培育合理化建议成果转变的土壤。鼓励职工在检修过程中发现可以改进的环节，提出更加合理的工作方法和更加科学的技术措施，以节约成本、提高效率。形成人人积极参与合理化建议的良好氛围，促进企业合理化建议工作的良性循环。
　　建立“闭环“管理流程，深入推进合理化建议的开展。 随着合理化建议工作的开展，建立建议提出率与中层领导人员绩效挂钩、与评先进挂钩、实行分层管理、开展专题征集、实施季度推进。为杜绝合理化建议活动出现“一方热，两头冷”现象，进一步提升企业活力。通过加大奖励力度，给合理化建议和“金点子”量身定价，让其更具合理性。进一步激发大家的革新热情，带出更多、更合理的合理化建议，逐步形成合理化建议和“金点子”所创效益的累加效应。
建立完善通报制度，有效提高合理化建议利用率。为使合理化建议征集活动制度化、规范化、长期化，该公司将建立一整套科学有效的管理制度。同时，将进一步疏通信息渠道，让一线职工的优质建议直接到达上层，提高反馈速度，减少不必要的环节。工会对收集上来的建议分类整理，逐条逐项与有关部门进行可行性分析，经有关负责人确认后迅速组织实施，并且结合每月的绩效考核对各单位的完成情况进行打分。并跟踪检查合理化建议和“金点子”的实施情况，使合理化建议和“金点子”采纳率和实施率达到9０％以上，发挥了“节约思维”的叠加效应。（张忠财）

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最佳的“民主通道”。
有问题

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好文章不要使用“最”字，大忌

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使合理化建议和“金点子”采纳率和实施率达到9０％以上
有问题，思考一下

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谢谢杨老师的指点

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“八一，退伍军人在班组”征文活动
写一篇，好文章可上刊

言青

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谢谢言青老师