站在老板的立场想事情

屈联西

  能够站在老板的角度思考的人，往往更有机会帮他分忧解劳，成为老板器重、依赖的对象。


  ■ 黑幼龙





  有一次，我们公司举办员工旅游，地点是巴厘岛，只要工作满一年的员工，就可以获得全额补助。


  当时，有一位部门经理想要推荐团队一名优秀的员工参加，但是他任职只有八到九个月，这位经理于是提出意见，希望我能够降低参加的工作年限。


  但是，从我的立场来说，如果答应了这位经理的要求，当其他部门经理也有推荐的人选，但是年资更浅，该怎么办？最后不就等于没有标准了吗？因此，一开始我并没有接受这位经理的意见，对方也觉得很失望。


  后来，我们协调出一个方案：标准仍是工作满一年，不过每位部门经理都可以推荐一位年资不满一年，但是表现优异的员工参加，结果算是皆大欢喜。


  分享这段经验，我想强调的是，老板和员工常站在不同的角度思考事情，就像是这位部门经理希望奖励他的员工，而我却必须考虑到公平性的问题。


  不要老觉得都是老板的错，要用同样的方法和逻辑来评估自己，就会比较客观、理性。这也是同理心的运用，反过来检视自己，就知道自己的想法是否合理。能够站在老板的角度思考的人，往往更有机会帮他分忧解劳，成为老板器重、依赖的对象。


  举例来说，多数当部属的人，因为不必负营运的责任，通常不会考虑到成本。事实上，每位老板都有预算压力，如果你能从他的立场思考，在达到相同成效的前提下，选择一个最节省成本的方案，老板一定会更欣赏你。

屈联西

能够站在老板的角度思考的 人，往往更有机会帮他分忧解劳，成为老板器重、依赖的对象。

屈联西

在达到相同成效的前提下，选择一个最节省成本的方案，老板一定会更欣赏你。