李子垭南煤矿持续深化班组建设结硕果

李晓波

李子垭南煤矿持续深化班组建设结硕果

      川煤集团广能公司李子垭南煤矿在深化企业三项制度改革中，始终把班组建设工作作为一切工作的落脚点和出发点，持续深化班组建设，规范班组管理，推动班组建设工作为推动企业改制扭亏保生存凝聚力量、稳定队伍发挥了重要作用。
      强化组织建设抓深化。李子垭南煤矿以创建经济效益好、安全质量好、思想作风好、业务素质好、民主管理好“五好”班组建设为载体，以深入实施班组建设“六小”活动为路径，以强化正负激励为手段，以创建更多的“五好班组”为目标，进一步完善班组建设工作机制，巩固班组建设成果。他们坚持从有限的资金中抽出转款来用于班组建设考核与奖励，每月对班组建设情况进行一次考核，分一线、二线对考核第一名班组及班组长进行奖励，考核最后一名班组及班组长进行处罚，以鼓励先进，激励后进。
      规范内业管理抓深化。李子垭南煤矿在深刻学习领会白国周班组管理法的基础上，对班组管理考核内容进行了规范整理，形成了《班组长工作手册》，将班组管理中涉及的职工情况统计、职工工分统计、班组安全状况、工程质量、材料奖惩、班组民管会、班务会、班组安全活动等19项内容列表整理成册，为班组长减轻了负担提升了班组安全保障、成本控制、经济创效、质量创优的同时，方便了考核管理。，
       延伸内涵创新抓深化。结合矿井班组工作实际，李子垭南煤矿积极探索班组自主管理新模式，创新提出了班组建设“六小”活动，通过小点子汇集职工的聪明才智、小档案摸清职工的家长里短、小谈心凝聚职工的团结意识、小会议激发职工的主人翁意识、小园地彰显班组的亲和力、小典型放大职工的影响力。 “六小”活动的开展，为职工搭建了参与班组建设管理的舞台，激发了班组建设的活力和吸引力，增强了职工积极投身班组活动的自觉性和积极性。
      今年上半年以来，李子垭南煤矿班组建设取得极大进展，各班组相互学习、相互帮助、相互竞争，形成了“比学赶超”的竞争氛围，涌现出了一大批优秀的“五好班组”。如采煤队生产二班，15名职工在班长李仁勇的带领下，克服了地质灾害严重、煤层变化大等等困扰，在保证安全的前提下月月超额完成生产任务；掘进一队电钳班，8名职工在班长朱刚的带领下，克服了人手少、综掘设备维护多的工作压力，通过回收复用，修旧利废，小改小革，为矿井创价值10余万元；通过对设备检查检修，最大限度的减少了对生产的影响。还有通防队瓦检班、机运队运输一班等班组都创造了一流业绩，为矿井上半年三项制度改的工作的顺利推进和各项经营指标的顺利完成做出了积极贡献。（李晓波）

（作者单位：川煤集团广能公司李子垭南煤矿）

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