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中铁建工海外施工家庭的缩影:中铁建工坦桑人家

发表于 2015-7-24 18:33:28 | 查看全部 |阅读模式

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2010年冯晓利、苏宇和他们的儿子展熙第一次探亲时的留影

丈夫苏宇和黑人工程师在一起探讨工作

        当冯晓利每天一大早载着孩子去上学,在开满鲜花的环海道路上飞奔时,坦桑尼亚的异国风情都给她莫名的感动,她对我说她一家人的生活如同中铁建工东非公司的发展一样,特像每早从印度洋中升起的太阳——充满朝气、给人信心。7年前,冯晓利、苏宇这一对双职工家庭落户坦桑尼亚,在东非公司度过了他们的黄金七年。
        冯晓利和苏宇老家都在长春,两家相距不超百米。因为双方母亲在一个单位,这对青梅竹马的年轻人相知相爱了,1999年长春税务学院会计系毕业的冯晓利应聘到中国银行长春分行工作,而男友苏宇从武汉地质大学毕业后分配到中铁建工集团北京公司工作,现实搓动着两人上演了一幕分手、纠缠、合好又分开的情戏,最终还是爱的力量促成他俩走进婚姻殿堂。北京公司的领导们急人所难,在2002年底,调冯晓利到苏宇所在的项目部做财务工作,凭借在银行练就的业务功底,冯晓利一年半后便升任项目部财务主任,苏宇则在好几个项目上任生产经理或总工一职,积累了丰富的技术管理经验。
        2008年7月份,通过集团统一招聘,怀揣着创业梦想的这对夫妇,飞往坦桑尼亚。
        东非公司是中铁建工集团在坦赞铁路留守队伍基础上成立起来的国外施工企业,经过数十年发展,星星之火已成燎原之势。随着经营规模的扩大,原有管理体制已不适应发展要求,集团决定招聘一批财务人员配合改革,冯晓利因此受聘来到桑岛地区管理部任财务主任。上任伊始,她利用国内财务工作的经验,结合坦桑当地施工不同于国内的工作流程等特点,制定了一套适合坦桑建筑企业的财务核算办法,建立起规范的财务核算系统。制定了分包结算付款流程;建立起桑岛地区的英文账务系统;使得财务管理从原来简单的出纳报账功能,发展到集财务核算、数据统计、成本控制、税务申报等全方位服务于地区管理部发展的部门。从2008年开始,连续三次获得公司优秀管理部的荣誉。2009年、2010年、2011年她个人连获三届公司“三八”红旗手称号,她所在的财务室在2009年财务评比中获得第一名; 2013年度获公司“先进工作者”称号,2014年度被评为集团公司“先进会计工作者”称号。
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 楼主| 发表于 2015-7-24 18:35:18 | 查看全部

2015年2月,儿子展熙在国际学校参加国际活动日留影
小试牛刀的冯晓利心中裹藏着对儿子及家人的思念如非洲草原疯长的草儿一样,两年才有一次的休假让她品尝到等待的痛苦,她开始失眠和神经衰弱。丈夫理解她,想让她先辞职回国,可对新工作的眷恋和丈夫的不舍犹如丝线般缠绕着她。公司领导知道后,批准她父亲带儿子来坦探亲,她在机场抱着一年多没有见面的儿子泣不成声。公司的体恤让她萌生了扎根坦桑的念头;为了解决双职工的后顾之忧,公司还特批冯晓利在第一次回国探亲后把孩子带到坦桑生活,目前他们的孩子已在坦桑首都达累斯萨拉姆最好的国际学校读到了四年级,公司效仿中国驻外使领馆的规定为双职工子女报销85%的学费,还积极帮助解决他们家的居住问题,现在这个幸福的小家庭终于在坦桑可以安居乐业了。
东非公司的原北方管理部是由二个地区组成的,因地区跨度大,财务原始单据传递不及时,加之离机关总部较远,接受机关工作指导少,核算工作一直不到位,二年连换两届财务主任仍不见起色,完工项目清算长期悬而未决,直接影响管理部人员薪酬和工作热情。冯晓利同志临危受命调任北方管理部财务主任,不到半年就捋顺了财务核算方式,使各项指标更能准确反映项目的经营情况,通过翻找旧帐、仔细分析、比对,完工项目清算得以顺利完成。 2012年公司安排冯晓利再次调任安装管理部财务主任,同时兼管机关税务审计工作。她勇于接受挑战,像海绵一样通过各种途径来学习坦桑当地的财税知识,迅速补齐知识短板,一年内先后圆满完成了四次审计工作。
2013年9月份原机关财务部长调离,冯晓利通过内部竞聘担任财务部副长主持工作。面临财务人员经验不足和人手紧张,她一不叫苦,二不喊累,在公司总会郑铁虎的支持下接手工作,每天早上第一个来,下班后最后一个走,常常加班,在经过几次独立负责财务决算的痛苦磨合和年终报表决算工作的考验后,全公司财务工作步入正轨。如今她担任东非公司财务部副部长已满二年,东非公司的财务核算水平不断提高,不仅中文账业务与国内接轨紧密,各项财务核算均符合国内会计准则及集团要求,在历年审计中均达标,英文账及报表的编制水平也逐年提高,每年当地外部会计师事务所的独立审计均出具了无保留意见审计书,成为坦桑当地遵纪守法的纳税大户,为东非公司连续三年获得“最佳外资承包商”奠定了基础。
这一家的金色七年,不仅意味着冯晓利的工作取得了成绩,还显示着丈夫苏宇的工作成就,他俩真称得上是东非公司的比翼鸟。2012年苏宇担任大湖水泥厂项目总工,因运营资金全部为银行贷款,为尽早竣工还贷,业主规定了严格的奖惩措施,加之生产设备安装精度极高,该项目印度籍的项目经理和咨询工程师进场初期瞧不起这位年轻的中国工程师,怀疑他的能力。苏宇不信邪,几乎全身心扑在工地上,尽管工地与家只有几十公里路的距离,却成为家人团聚很大的阻隔。开始二周回家一次,后来一个月也不能回一次家。为了支持丈夫的事业,晓利独自承担起了所有家庭的重任。每早五点半起床为儿子准备早餐和中餐的饭盒,六点半下楼拿早点然后送孩子上学,七点(提前一小时)到单位直接上班;晚上六点回到家承担起担所有家务及儿子的教育问题,每天如打仗一般。最幸福的事情自然就是全家难得的团聚时刻,丈夫、妻子与儿子在异国的阳光下尽享天伦之乐。七年里,苏宇先后出任东非公司大型重点项目的总工。在坦桑尼亚施工的中国公司,常有工程师因种种原因而纷纷离职,也有私企老板劝苏宇活动一下心眼,被苏宇婉言拒绝了。如今苏宇已成长为东非公司拥有丰富技术管理经验又英语过关的复合型人才。
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 楼主| 发表于 2015-7-24 18:41:53 | 查看全部


幸福的一家在旅游中享受异国的美食
谈起七年的坦桑尼亚生活,冯晓利最难忘的一件事就是2013年7月机关班车被抢事件,一群索马里海盗流窜到坦桑首都达累斯萨拉姆疯狂作案。这天,冯晓利刚走进机关宿舍准备拥抱迎接她的儿子时,一阵枪声传来,一群持枪歹徒正扫射机关大门口的班车,她赶紧拉着儿子狂奔进公寓厕所,反锁住门,死死捂住儿子的嘴,半个小时后警报解除,她和儿子才惊恐不安地出来。这次近距离接触到抢劫让她心有余悸,也增加了她和儿子的警觉意识;在非洲生活,困扰她们一家的不仅仅是安全问题,有时还要面对传染病对身体的侵袭,东非公司几乎所有在坦桑尼亚的中国员工都得过疟疾,大家已对传染病习以为常了; 2013年10月登革热突然爆发,冯晓利和苏宇成为最早的受害者,当时苏宇身体素质较好吃了点药就挺了过去,而冯晓利却造成了大出血以至于血小板降到20以下,不得不住进医院。坦桑尼亚像一个调皮的考官,不时在考验着这个三口之家。苏宇拖着虚弱的身体家里家外工地医院不停的奔波着,先把单位的事情安排好,又安顿好年幼的儿子,还要照顾住院的妻子,不到一星期三口人均瘦了差不多10斤左右,患难见真情,夫妻俩经过这次磨难感情又加深了一层。这次登革热对东非公司员工全面袭击,公司领导从上到下组织协调,从资金到后勤全方位的关心照顾增强了大家的信心,同事们也从各方面给患病的同事送去温暖,让大家身在异国感受到家的温暖,体会到集体的力量的强大。病魔过去了,冯晓利一家更加感受到公司的温暖和力量。
冯晓利小两口从没看过海到天天生活在海岸边,从当初抱着风萧萧兮易水寒的悲壮念头到现在的特爱坦桑,七年之后的今天,小两口暗自庆幸当初下定决心来非洲工作。这七年,夫妻二人通过辛勤的劳动缓解了经济压力,还常带孩子去周边国家休假、游玩。他们的宝贝儿子也在坦桑国际学校结识了来自世界各地的众多小朋友们,成长为一位独立自主、阳光快乐的小男孩。有一次冯晓利和苏宇为保姆离开无人做家务发愁,苏宇调侃儿子说:儿子如果你做家务,我就把给保姆的钱给你。冯晓利当天下班回来,看到儿子展熙正在炒菜,房间地板拖的干干净净,她激动地一把拥抱住儿子,泪眼盈盈。她自豪地对采访者说:家有暖男初长成,真的好欣慰啊!这幸福的三口之间,作为中铁建工集团海外施工家庭的缩影,已经深深定格在异国的土地上。(王保江 戴荣里)
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发表于 2015-7-26 09:27:51 | 查看全部
非常好的稿子,感谢柳老师支持!
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发表于 2015-12-18 10:55:51 | 查看全部
感谢您的来稿,为您点赞!欢迎继续支持!
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