济三矿升级“众创工场”激活创效引擎助发展

笑看今朝

强考核全员行动 深拓展协同推进

济三矿升级“众创工场”激活创效引擎助发展

山东兖矿集团济三矿将内部市场化和“大众创新、全员创效”活动完美结合，以价值最大化为目标，构建多维度创新创效生态体系，拓展创新创效空间，实现经营管控、提质增效、节能降耗等全方位覆盖，提速“众创工场”创效引擎，确保经济效益稳步攀升。

这个矿在2015年分解落实配档表中分解落实101项创新创效项目、创新创效目标额1.3亿元，每项创新创效项目具体明确措施、创效额、完成时限、分管领导、责任单位部室以及考核方式。实施创新驱动发展战略，激活创效资源，构建“全员参与、全层级贯穿、全产业覆盖、全流程融入”的多维度创新创效生态体系。注重对创新创效活动政策倾斜支持，建立支持创新创效项目成果转化、推广机制，对促进矿井内部生产经营提质提速、工艺优化、流程缩减、降本提效的创新创效成果，对给企业带来可评价效益的员工工艺创新、技术革新、技术发明等，优先保障在内部转化使用。打造矿井内部“创客工场”，鼓励有创新、有创意、有激情的员工，鼓励各种形式的“精英创业”、“大众创业”、“草根创业”，切实激发广大干部职工的创新创效活力。

这个矿牢固树立“人人都是经营者、岗位都是利润源”的理念，不断优化创新创效环境，整合优势资源，优化运营机制，强化政策激励。依托劳模（技能）大师工作室创新平台，开展技术培训、技术交流、成果推广转化等活动，实现技术创新、管理创新、服务创新与职工队伍建设的有机结合。由该矿张磊劳模创新工作室成员与机厂职工共同研制的“钢筋梯加工专用弯曲机”使用后，工作效率提高近6倍，每年可为矿井节约人工费近20万元；利用液压控制的“托辊除锈装置”，不仅提高了劳动效率，同时解决了操作过程中的粉尘污染。围绕安全生产、经营管理、提质增效等全方位拓展创效空间，加大科技投入，深推“三减三提”，实施系统优化，破解辅助运输难题，提升生产能力、系统保障能力、生产效率、劳动效率；实施“绿色生产”，正确处理煤炭生产与市场需求、洗选工艺与品种结构的关系，优化品种结构，组织价高适销品种洗选，努力实现入洗全重介全浮选；树立“大营销”理念，深挖潜在销售领域，适时开展全员营销，积极进行协同营销，落实洗矸、煤炭销售奖励政策，开源创收。

这个矿将“双创”活动与内部市场化有机结合，将经济效益作为评价“双创”活动成效的重要标准，实施效果与岗位收入挂钩，严格考核兑现。以全面预算管理为基础，实施全方位、全过程成本控制体系，将人工、材料、水电、维修费用等全部进入成本考核，其中可控费用考核至班组和个人，不可控费用考核至区队，构建出全员节约、节支降耗的良好局面。发挥价格导向作用，改变以往生产过程中“大马拉小车”现象，鼓励生产中使用回收旧料，降低生产成本。在使用旧料生产时，将三级价格提高20%，通过价格杠杆调动职工创效的积极性，机厂职工积极从废旧钢筋梯“淘”效益，研制出钢筋梯拉直装置，在多挣了“20%”的同时也减少了新钢筋的投入，达到了降本增效的目的。将综合单价分析与生产成和职工收入挂钩，最大限度地避免工作浪费，引导职工树立综合单价概念，激发职工自主开展岗位创新、技术革新、工艺优化、服务优化等活动，以内部市场的经济杠杆推动广大职工主动参与到“大众创新、全员创效”活动中，确保创新创效活动取得实效。（张明明）