激励与战略

蔚蓝的天空

奖励在哪里， 公司的战略就在哪里！！

想要什么，就奖励什么！你马上想要什么， 你就立刻奖励什么！！这也地会给人一种误解， 这会不会成为管理者即兴发挥的乐土？造成管理的随意？

答案其实很简单：训练海豚的时候， 训练员会随意奖励海豚吗？

所以， 我们立即就懂得了， 即时奖励不仅不是随意进行的， 相反， 即时奖励是是体现战略要求的地方，管理者的奖励在哪里，公司的战略就在哪里！！

IBM公司有一个“百分之百俱乐部”，任何一位员工在完成年度任务的那一刻，就自动获得成为价俱乐部会员，他和他的家人就将被公司总裁邀请参加隆重的聚会。结果是，公司所有的员工都把获得“百分之百俱乐部”会员，作为在公司工作的最大目标，获取那份光荣。

IBM在这里鼓励什么？不是随意， 是战略！IBM提倡什么， 反对什么，不是一下就明显了吗？你如果是一个新员工， 进了IBM，你应当向哪里努力，不是十分清楚了吗？

所以， 即时奖励是一种随地随地都会出现的信号，这种信号在不断地重复着公司的战略：我们是一家什么公司，我们在鼓励什么行为， 反对什么行为， 作为一个员工， 你不需要猜出哪一位领导的喜好，你只要按公司奖励的行为去做就好了！

反过来， 我们发现那些通过严格评选，层层选拔的所谓“优秀员工评选方法”，最后造就的是拉帮结派，造就的是小圈子，长官意志。所以， 我们不要把即时奖励看成是简单的激励，看成管理者搞定员工的工具，而要把它上升到执行文化的高度。

没有执行的文化， 是不可能有执行的行为的。这就是为什么很多企业要用不断增加的“钱”来激励员工的原因， 这就是像两个人婚姻一样， 没有钱是不行的， 但钱是不可能买来爱情的。

如果对方总因为钱才与你在一起的话，那只能说明你们没有爱了， 没有爱，不要钱要什么？同样， 如果员工要钱才愿意多做事的话， 那只能说明公司没有文化，没有一个让员工觉得值得付出的文化， 那不要钱又要什么呢？

所以即时激励的背后， 是公司的战略与文化，而从员工的角度来讲，即时激励的背后，是员工觉得自己被尊重，任何一个员工，都不愿意自己成为公司可有可无的人， 位置再低的员工， 哪怕是一个收发人员， 在内心深处， 都有一个声音在呼喊，那就是，“我很重要！”

资料来源：经营管理论坛

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郑祖宜

一个人最大的破产是绝望,最大的资产是希望。