【动态聚焦】公司召开发展专业班组建设现场会

屈联西

7月24日，公司在枣庄召开发展专业班组建设现场会。公司副总经理、工会主席杜军，公司副总经理牛进苍出席会议并讲话，分别对发展专业班组建设提出要求。公司党委委员、青岛供电公司总经理孙敬国，公司党委委员、济南供电公司总经理钱庆林参加会议。

杜军对今年以来发展专业班组建设专业化管理工作给予了充分肯定。他说，当前发展专业班组建设注重顶层设计、注重系统融合、注重聚焦核心、注重典型引领，班组建设与专业管理的融合越来越深，已经成为专业管理提升的有效载体和抓手。
杜军指出，发展专业班组建设的落脚点在经研院所，从公司实际情况来看，薄弱环节是规划业务，具体到班组就是规划评审室。“大规划”体系设计之初，把规划评审业务放在了经研院所，公司在这方面本身底子薄，近年来人财物等方面投入也不足，力量较为薄弱。造成这些问题的主要原因是传统观念没有转变，存在“重设计、轻规划”的思想。另外一个原因是人员配置不足。各单位主要负责同志要高度重视规划设计人才的培养，发展部要统筹抓好新上岗人员的培训，为公司培养出一批规划大师、设计大师。
杜军强调，科学制定规划对于公司和电网发展至关重要，要牢固树立“赢在规划”的理念，提高对规划评审业务的认识，充分发挥规划的龙头引领作用，加强对未来整体性、长期性和基本性问题的思考和研究，提高规划的统筹能力和技术含量，以科学规划的落地推动发展方式的转变，促进发展质量的提升，实现综合效益最大化。关键是抓好“两头”，一头是顶层设计，要建立科学的规划体系，系统研究重大问题，明确规划的思路、目标和重点，做到有的放矢，对症下药；一头是班组建设，通过抓实发展专业班组，加大资源倾斜力度，健全机制标准，提高队伍素质，全面提升“大规划”水平。
杜军对公司层面班组建设工作提出了三个方面要求。一是坚持发扬“坚强、坚守、坚韧、坚持”的“四坚”精神，杜绝班组建设是“无用功”的思想和“差不多”的思想，保持班组建设的力度不减、标准不降、劲头不松，久久为功抓好班组建设。二是求“三实”、戒“三表”，紧紧围绕“减负增效出人才”，把“实”作为衡量工作的重要目标，一切从实际出发，坚决杜绝“急”、“浮”和“虚”的问题，扎实有效抓好班组建设。三是发挥专业优势，按照增强指导力、穿透力和协同力的要求，将班组建设专业化实施方案各项措施落到实处，建立良好的沟通机制、开展好包保帮促活动，着力加强队伍建设，加快提升一线员工的专业水平和综合素质，打造雄厚的专业后备力量。
牛进苍说，今年以来，公司发展系统贯彻落实“强基础、重实效、专业化”的整体部署，抓落地融合，班组建设模板化管理统筹推进；抓队伍建设，规划支撑能力持续增强；抓减负增效，信息化水平稳步提升。下半年，公司发展系统要以专业精益化管理为发力点，以班组建设标准化为落脚点，以“五大体系”协同联动为突破点，持之以恒抓基础、提素质、强业务，加强专业化管理，提升支撑能力，推进“大规划”体系巩固和“五位一体”协同机制深化应用，实现“四大体系”和“五位一体”的落地融合。
牛进苍指出，下一步发展专业重点要做好以下六方面工作。一是全面推行模板化管理，狠抓“五位一体”落地融合，深化包保帮促，强力推进班组建设专业化管理。二是推进“大规划”体系巩固提升，加强规划评审队伍建设、能力建设，创新培训模式，全面提升“大规划”支撑能力。三是构建集成共享的配网大数据平台，应用规划设计平台、计算分析软件开展规划、可研报告编制与评审，全面加快信息化建设。四是坚持规划引领电网发展，贯彻以供电可靠性为中心、资产全寿命周期管理等先进规划理念，全面开展规划评审，强化规划刚性约束。五是优化工作机制和流程，提升可研报告质量，严把可研评审关口，切实加强可研管理。六是深入开展电网发展诊断分析，规范开展电网项目后评价，提高投资计划的灵活性和适应性，进一步加强投资精准化管理。
会议期间，与会代表现场参观了枣庄供电公司经济技术研究所规划评审室和规划评审厅，听取了该所关于规划评审室班组建设的介绍。
会议印发了《发展专业班组建设管理手册（征求意见稿）》，枣庄公司、临沂公司、潍坊公司、淄博公司主要负责人分别作了交流发言，经研院作了电网规划综合服务平台介绍。


公司相关部门以及各市公司、经研院主要负责人，各市公司发展部、经研所负责人参加会议。