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发展中，侃侃班组新迹象
朱玉琳
从2000年涩宁兰工程“不破楼兰誓不还“的顽强拼搏，到2001年西气东输“太行山上缚巨龙，西气东输建奇功”的豪情壮志，从2004年“长江第一盾”到如今九江“六盾长江”，十年发展中，中石油管道四公司从别人看不起的“红领巾”，一跃成为管道大军中的“新四军”。现如今，西气东输二线、陕京三线、漠河-大庆线……一条条天然气管线正在加速建设中，移动电站、吊管机、盾构机穿梭在祖国大江南北；印度项目、俄罗斯项目、中亚项目相继竣工投产，管道人的身姿、管道人的旗帜，在异域他乡书写着跨世纪的篇章。
奔入新世纪、转向新产业的十年里，管道四公司一线建设到底发生了什么样的变化呢？带着这个问题，2009年8月18日，笔者来到西二线东段26标段项目班组采访了依旧奋战在施工一线的几位老职工，听听他们经历过的班组大变化。
远离要等靠，主动抢占市场
赵鹤鸣，是98年管道四公司首批焊工培训班中的一员，现任26标段项目班组采办员。谈到管道一线的变化，他头一句话就是：“现如今管道项目一个接一个，大家都忙着干活，挣的比以前多多了！”回想过去到处要活干的日子，赵工摇着头说：“十年前，咱公司就是其他公司的‘劳务保障部’没活干，后来是干人家一、二、三公司不愿意干的难点段，吃人家剩下的骨头才慢慢靠拼、靠干发展起来的，哪像现在每条大线都有咱自家的标段，干着舒服，挣的钱也多。”单说西二线26标段这一个项目班组就有134.2公里管道的活要干，这是以前整个公司全年都拿不下来的工程量，对于现在来说，却只是该公司国内三大项目中的一个小标段而已。
“国家在发展，天然气建设也在大跨越建设中，咱们公司机组一个比一个忙，南征北战的，不再像以前一样蹲在家里吃补贴了。”赵工笑着说。
设备枪换炮，实现多业发展
邹波，是94年就来到四公司的老职工，现在是一名预算员，这几年管道成本测算的发展变化，让他感触颇多。
“以前我们做预算，都是用计算器算，用手填，草稿纸用一堆，现在可好，把数据往电脑里一输入，根据已设的公式，电脑会自动反映出结果，改数据变的简单易行，一改全变，不用自己再算一遍了。”如今的管道建设，已脱离“手工作业”的年代，步入数字化管道建设新时期。以前工程的竣工资料、结算资料、施工方案都是十多人，耗费心思几个月写出来的，现在工程虽然要求的技术资料越来越多，管道建设标准越来越严格，但只要几个人敲敲电脑短时间内就能完成制作，简单易行。
“咱现在的施工设备也是以前不能比的啊！”26标段设备副经理臧路明说，“以前咱公司才几个焊机、几个吊管机啊？有再多人也没机子干活。现在你再看看咱公司，上百辆移动电站、吊管机，还有了盾构机，连长江、珠江都穿越过去了，这样雄厚资产是以前想不到！”机械设备多了，设施先进了，管道四公司已从以前单纯的管道焊接游击队步入管道特种施工新领域，开辟了盾构、预投产、海洋管线焊接等多种产业，这十年的发展让人瞩目。
管理精细实，创造优质工程
近期，西二线26标段项目班组公布了自制的制度汇编手册（A版），该手册根据管道四公司各规章制度，并结合自身实际情况而编制，加强了项目班组的制度化、标准化管理。
“公司的发展就体现在制度的不断完善优化上。”臧经理说，“HSE管理体系的引入，标准化、精细化管理的概念都已渗入到我们现在的施工建设中。”确实如此，过去的施工要求低，什么安全措施、质量要求都是得过且过，没有明确的要求，施工安全质量管理可想而知。现如今，单从西二线与西一线的技术资料对比上，我们就可以看出，各项技术要求已严格到各道焊头标高，资料管理严谨到各个施工数据，数据准确性甚至落实到每节管道的埋地高程上。标准化、精细化管理让一支支管道建设队伍训练有素、整齐划一，做到施工有方案有落实，质量有监督有保证。HSE——健康、安全、环保的施工建设理念已覆盖到整个中石油管道建设中，建设优质、环保、绿色管道已成为新一代管道人对祖国的承诺。以前“挖个坑，埋点土，说个一二三四五”的粗放式施工，已完全转变为数字化、规范化、精细化的施工管理模式。
通过一天的采访，笔者深刻了解到，虽然我们的管道企业起步晚，但是发展特别快，从施工技术到设备设施，从项目管理到项目经营，我国管道建设正驶入新世纪发展的高速公路。如果说祖国六十年的发展，可谓翻天覆地，那么近十年的管道发展，可谓巨龙腾飞！ |
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发表于 2009-8-18 18:05:09
