兵头将尾中的“杂”家

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兵头将尾中的“杂”家
　　

    任采煤组长12年，我最大的感受是工友一条心才能壮大班组实力，这是件挺有趣有意义的事，但前提是丰富知识练好“内功”。
　　2003年起，我开始任组长，进入角色后，却感到当好一名合格的班组长并不简单。
　　首先是安全管理，无论科技和工艺怎样进步，必须带领工友克服煤矿条件的不足进行安全生产，尤其要注意生产现场的细节和环节，这就包含近年提的排查隐蔽致灾因素。比如，交接班口把握进班会质量，了解动态信息并传递至每个职工，强调当班安全注意事项，哪里参顶？哪里清危岩？机头、尾，端头要布置妥当，支护要安全，防止受压垮塌等等，要养成耐心细致到位的习惯，当中即有管理也有综合技能，需要融汇贯通。
　　班组经营异常重要。2009年起，煤矿换综采，我通过学习实践半年内成为熟手，并采用“传、帮、带”方式，循环培养副组长、司机、顶板工、支架工等关键岗位人才。由于综采是新课题，加上地质条件复杂、人力资源调整等环境因素作用，全矿总体熟手偏少，我所在的班组关键工种人手反复被抽到其它班或队负责，成为新的班组长。起初，我心中还有点“无米之炊”的委曲。后来，与队长经常交流，明白了管理要顾全大局的道理，班组也被单位看作“人才基地”，想到“桃李芬芳”，强壮了全矿综采实力，也倍感欣慰，继续认真“掌舵”。
　　班组建设离不了人情，要以文化为“媒”。我时常与工友讲：“工作上的时间比在家与妻儿的时间长，上班是很重要的一个时段”，引导班组提升整体意识。工友家庭发生纠纷，我会察言观色及时主动与之沟通，甚至到家做工作，化解工友的烦心事。有个工友家距煤矿40公里，自从2000年来班组，我细致入微随时提醒他注意途中和工作中的安全，并安排好休息。生产中，移溜拉架工多动脑、勤动手、劳动强度大，但技术含量高，却有工友排斥，我及时说明道理，调整分配方案，每月适度奖励，工资上墙，让工友明白自我价值，愿意担当。如今，综采安全技术还需要革新和查漏补缺，带好班组尚须加强学习成为一名“杂”家，凡事作周全考虑。（谢洪军口述　　　万利东整理）

图为：四川嘉阳集团嘉阳煤矿采煤三队采一组采煤班长谢洪军