铁运处“对症下药”挖掘内动力

笑看今朝

  
近日，铁运处召开专题会议就上半年成本管控环节存在的问题逐一进行“把脉问诊”，针对成本管控、节支降耗、过程管控等方面存在的“病症”多举措、重落实“对症下药”，优化运输生产经营全过程控制，确保企业平稳发展。

面对当前严峻的经营形势，他们下功夫强化质量管控，打造精品工程。引领基层段部，结合自身实际，探索、创新符合班组工作实际的管理机制，强化安全质量标准化建设，加强职工轮训和特殊岗位培训工作，基层段队做到周周有培训，月月有考核，切实提高职工素质、规范岗位操作技能。建立以生产业务骨干、中高级技工为主体的“人才库”，发挥引导作用，在安全生产、精细操作、科技创新、业务钻研等方面用脑子、鼓干劲，确保以最少的投入，获取最大的效益。

为强化内部市场管理，他们增强职工成本意识，不断完善材料管理责任机制，严格成本控制，把材料使用的具体指标分配到段部，节约有奖，超额必罚。严格控制材料申请、批复、使用、回收“四大管控”流程，实现材料领用的精细化、制度化。加大岗位创新创效力度，推广应用节约资源、材料方面的“金点子”、“小妙招”，提高资源的利用率和工作效率，以实现材料利用最大化。同时，结合“三严三实”专题教育活动要求，以强化干部管理，提高工作效率为着力点，从改进干部工作作风、密切联系群众、树立自律意识、提高工作效率等方面入手，开展不定时摸排调查活动，及时发现和解决安全生产过程中遇到的实际难题，解决问题于萌芽状态。

结合下半年工作任务目标，他们鼓励各级管理干部用行动转变作风，自觉执行干部管理相关制度和要求，把精力集中到“保安全、保运量”工作上来，克服畏难情绪，提振应对危机、克服困难的自信心，真正做到各项工作安排到位、制度措施落实到位、目标任务完成到位。（王丹丹）