鲍店矿“双创”活动系列报道之一：创新创效体系活力凸显

笑看今朝

  
健全机制 搭建平台 注重实效

鲍店矿创新创效体系活力凸显

上半年表彰39项创新项目可产生直接经济效益2.598亿元

记者 张波 特约记者 房增华

编者按 集团公司开展“大众创新 全员创效”活动以来，基层各级组织和广大职工热烈响应，创新创效活动蓬勃开展，成为严峻形势下挖潜提质、战胜困难的重要推手，为度危求进、咬定全年任务目标增添了活力。鲍店矿在“双创”活动中注重组织引领和机制建设，扎实推进创新体系建设，取得了可喜成绩。近期，新闻中心组织三媒体对鲍店矿“双创”活动进行了深入采访。兖矿集团网站将推出鲍店矿“双创”活动系列报道，敬请关注。

市场萎靡，煤价下跌，微薄利润下，如何进一步挖掘矿井创效潜力？鲍店矿结合集团公司开展的“双创”活动，强化以往创新队伍的建设和引领，健全机制，搭建平台，打造创新创效体系，激发基层群众的创新创效热情，让群众性的创新创效活动为矿井转型发展增添生机和活力。今年上半年，他们征集近期完成的群众性技术创新19项、革新11项、管理创新9项,进行表彰奖励。这些成果可产生直接经济效益2.598亿元，为矿井度危求进、转型发展提供巨大支持。

鲍店矿近年来十分重视职工技术创新成果的应用，《矿科学技术奖励办法》已执行多年，对群众性创新活动起到了引导和鼓励作用。今年集团公司发出“大众创新、全员创效”号召后，这个矿结合年初对群众性技术创新工作的安排，完善活动组织开展、成果评价、评选奖励等机制，搭建创新创效平台，重新构架创新创效体系，进一步鼓励技术创新，激发员工的创新创效潜能。

他们广泛发动和宣传，提出了“完善双创体系、拓展双创载体、激活双创主体、优化双创环境”四大任务，明确各级组织和领导责任，确保“双创”活动全员参与、全层级贯穿，全产业覆盖、全流程融入。下发关于开展“大众创新、全员创效”活动的实施意见，对活动进行规划部署。《群众性技术创新创效成果评选办法》，则对成果评选的组织领导及职责、评选类别及条件、申报及评选程序、成果使用及奖励，进行了详细的规定。

在打造创新载体方面，这个矿根据以往技术革新开展的情况，注重在三个层面搭建平台。一是生产现场层面的职工个人创新创效平台。鼓励、引导职工立足岗位进行小发明、小革新、小改造、小设计，让实用的操作法、金点子、小窍门解决生产现场难题，提高劳动效率和生产效益。二是区队、专业创新团队的合力攻关平台。主要依托劳模（技能）大师工作室，发挥劳模和技能大师的引领带动作用，让团队碰撞思维、激发灵感，解决制约生产的关键问题，同时锻炼队伍，培养人才。矿专门建立 平米、功能完善的“双创”基地，为创新团队提供场所，创造条件。三是矿领导和相关专业人员组成的矿井层面的大型创新团队平台。主要针对制约矿井生产的疑难问题展开攻关，提高矿井安全生产能力和现代化技术装备水平。

有效的组织发动，完善的机制保障，广阔的创新舞台，催生鲍店矿创新创效体系活力迸发。从全矿16个业务科室到29家基层单位，创新创效活动蓬勃开展。仅今年上半年，就汇总梳理科技进步成果210项，技术创新（小改小革）380项，群众性创新创效成果106项。通过对这些创新创效成果的评选、奖励，进一步激发了职工群众的参与热情。