打一场创新创效的“全民战役”

屈联西

  市场遭遇寒冬，生产建设任务压力巨大，企业如何度危求进、逆势发展？兖州煤业鄂尔多斯能化公司深入开展“大众创新、全员创效”活动，通过创新驱动和内生增长，全面提升了公司经济运行质量和创新创效能力。上半年，在主要产品价格持续走低的情况下，鄂尔多斯能化实现扭亏为盈，在兖矿集团上半年经济活动分析综合排名中位居煤业公司第一名。


  发出“动员令”


  2015年5月14日，兖矿集团《关于开展“大众创新、全员创效”活动的实施意见》的正式下发。“这个文件的出台，为我们在当前困难形势下打造经济增长新引擎，支撑公司度危闯关、转型升级、蓄势发展具有重大意义。”该公司负责人如是说。在认真分析研究能化公司发展现状、充分征求意见建议的基础上，该公司迅速制定了针对性的活动方案，由此，“双创”活动在鄂尔多斯能化全面铺开。


  职工群众是开展双创活动的主体，也是创新创效的主力军。只有把大家的积极性、主动性、创造性调动起来，才能确保活动顺利推进、取得实效。为此，该公司充分利用视频机、召开座谈会、编发学习资料等形式，大力宣传“人人都是经营者、岗位都是利润源”的理念，宣传构建“全员参与、全层级贯穿、全产业覆盖、全流程融入”的重要性，引导职工深刻领会活动的深刻内涵和精神实质，切实把思想统一到“双创”活动上来，将“双创”活动融入生产经营全过程，贯穿区队、班组、岗位各个层级，促进了职工思想观念的转变。


  “‘双创’活动的开展，给公司每一名员工搭建了立足岗位、创新创效的平台，也给我们提供了一个为公司发展做贡献的机会。”该公司下属单位的一名负责人说。“我们要把开展‘双创’活动作为能化公司度危求进、实现逆势发展的重要载体，以满腔热情和积极作为投身大众创新、全员创效的发展实践中，进一步牢记使命、担责共为，为能化公司优质高效发展贡献力量。”

屈联西

  打响攻坚战

  近日，该公司下属荣信化工的技术人员对真空过滤机滤布进行改造，把滤布孔径尺寸调整为50微米，为什么要这样做呢？“由于原来的滤布析水不好，需要20天更换一床滤布，通过改造，滤饼基本能达到较干的状态，滤布换型后至少2个月才需要更换一次，每年光节省滤布费用就能达到80多万元。”该项目负责人、荣信化工气化车间主任陈丽道出了原委。

  这只是鄂尔多斯能化上半年已完成的38项小改小革项目中的一项。为了推进“双创”活动深入开展，鄂尔多斯能化公司将“双创”活动融入生产经营全过程，贯穿公司各单位、区队（车间）、班组、岗位各层级，制定实施《创新创效工作考核管理办法》、《合理化建议和小改小革管理办法》，设立60万元奖励资金，开展“技术创新”、合理化建议和小改小革活动，引导职工从岗位视角识别增长点和治亏点，对标挖潜，创新创效形成了“双创”活动人人参与、处处开花的好局面。

  该公司还围绕年度工作目标，坚持开源、节流双轨并行，列出创新创效“正面清单”59项和减亏止亏“负面清单”20项，全面排查浪费点、低效点，堵塞跑、冒、滴、漏现象。突出煤炭洗选、税率优惠、煤化协同等79项重点攻关项目，构建形成节支增效、挖潜增效、提质增效、增量提效、管理创效、技术创效等多元化创新创效机制。

  为了确保活动实效，该公司实行任务倒逼、时间倒排，对“双创”工作实行月调度季分析，动态跟踪“双创”工作进展情况；坚持市场化方向，把经济效益作为评价“双创”活动成效的基本标准，将实施效果与岗位收入挂钩，设立创新创效奖励基金200万元，重点奖励在创新创效工作中做出突出贡献的团队和人员。

屈联西

  交出成绩单

  有效的组织发动，完善的机制保障，广阔的创新舞台，催生了鄂尔多斯能化公司创新创效体系活力迸发，“双创”活动成效初显。

  ——锤炼了队伍能力素质。“双创”活动对干部职工的能力素质提出了更高要求，为广大干部职工施展才华、奉献企业创造了机遇。干部职工对照活动主题和措施要求，结合不同岗位实际，自觉学理论、学技术、学技能，并积极融入创新创效的创业实践，队伍整体素质稳步提升。

  ——搭建了价值实现平台。能化公司激活创新创效主体，搭建节支增效、挖潜增效、提质增效、增量提效、创新创效、技术创效等多元化创新创效途径，为“大众创新、全员创效”提供了良好生态环境。推动创新创效主体由小众向大众转变，培育了一批创新创效单元和实体，实现以“全员价值创造”支撑“企业效益提升”，企业和个人价值实现双提升具备了广阔平台。

  ——激发了创新创效热情。分解落实79 项“双创”项目任务，明确牵头领导、牵头部室、工作目标和完成时限，设立目标激励政策，建立典型推动机制，实施与班子建设、经营业绩联挂考核，并作为评先树优的重要依据，大大激发了干部职工创新创效热情。

  ——提升了经济运行质量。“双创”活动的蓬勃开展，为鄂尔多斯能化公司各项工作高质高效落实提供了强大驱动力，经营成效明显。上半年，生产原煤509万吨，甲醇48.27万吨；商品煤完全成本135.7元/吨，比考核降低29.32%；甲醇完全成本1250.92元/吨，比考核降低29.92 %；利润总额2025万元，比考核减亏14925万元，减幅115.7%。（张兴茂）