袁店二矿推行内部市场化管理“活力四射

屈联西

  “内部市场化机制的引入，使劳动成果、经营绩效与工资收入更加紧密地联系在一起，职工可以主宰、决定自己的收入，更好地调动了职工的积极性。”7月1日上午，淮北矿业袁店二矿综采二区区长屈云一边带着笔者赶往7216工作面，一边谈论着推行内部市场化管理的重要性。

  走进7216风巷，笔者见到摆放整齐的木料、芭片等材料，又见几名职工手拿芭片、肩扛木料往里走。“这些材料都是为当班生产准备的，每推进1洞需要多少材料，区里都有严格规定，浪费了或丢失了，责任职工是要被扣分的。现在工作面推进快，材料投入大。如果不严格管理，以个班浪费一点点，一个月下来就是个不小的损失。所以职工们都很精心，谁都不愿浪费。”当班班长江建中如是说。

  到了工作面，见到一职工手拿一张纸，不停地在纸上涂写着。见到笔者疑惑，班长江建中赶紧解释说：“他是班里的验收员，正在验收工程质量及各类材料、设备回收情况。我们每班都要在验收单上写清楚当班工作任务完成情况、工程质量操作问题，写清当班回收多少小材料，上井好向区里要工作量，也好给职工开工分。”

屈联西

  在机巷超强管理棚处，几名职工个个汗流浃背，正你撬、他拉地围在一起，想方设法回着一根被深埋的“U”型钢梁，经过10多分钟努力，费了“九牛二虎’劲才拉出来，他们黝黑的脸上终于露出了满意的笑容。“目前煤炭市场行情很不好，每个职工都知道精打细算，勒紧裤腰带过日子，学会了算小账、算细账、算远账。”跟班区长甘志怀告诉笔者：“在回收利用上，小到一个螺丝、一个销子，大到‘U’型钢，我们坚持能回收一定回收，能重复利用一定重复利用，尽可能降低生产成本。特别是‘两巷’‘U’型钢支护棚，超强管理时想尽办法争取做到‘U’型钢腿、梁、卡兰等回收率100%。达到班里每个人、每个岗位，处处人人讲节约，确保实现安全效益最大化。”

  “矿推行内部市场化管理后，基层单位干部职工的经济核算意识增强了，变从前的‘干后算’为现在的‘算着干’，职工个个精打细算，人人都算效益账，工作积极性空前提高，原来浪费材料、消极怠工的现象再也没有了，现在都是在比着干、抢着干，唯恐自己落后了。”该区区长屈云接着高兴说。

  临升井时，在皮带机头看到一检修工正低头仔细地捡起刚刚换掉的螺栓、螺母，并一一放到工具包里的一幕，让笔者由衷欣喜：人人都是经营者，人人都是效益源，又何惧我们的企业走不出“寒冬”！（高文）