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袁店二矿推行内部市场化管理“活力四射

发表于 2015-7-29 07:05:54 | 查看全部 |阅读模式

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  “内部市场化机制的引入,使劳动成果、经营绩效与工资收入更加紧密地联系在一起,职工可以主宰、决定自己的收入,更好地调动了职工的积极性。”7月1日上午,淮北矿业袁店二矿综采二区区长屈云一边带着笔者赶往7216工作面,一边谈论着推行内部市场化管理的重要性。

  走进7216风巷,笔者见到摆放整齐的木料、芭片等材料,又见几名职工手拿芭片、肩扛木料往里走。“这些材料都是为当班生产准备的,每推进1洞需要多少材料,区里都有严格规定,浪费了或丢失了,责任职工是要被扣分的。现在工作面推进快,材料投入大。如果不严格管理,以个班浪费一点点,一个月下来就是个不小的损失。所以职工们都很精心,谁都不愿浪费。”当班班长江建中如是说。

  到了工作面,见到一职工手拿一张纸,不停地在纸上涂写着。见到笔者疑惑,班长江建中赶紧解释说:“他是班里的验收员,正在验收工程质量及各类材料、设备回收情况。我们每班都要在验收单上写清楚当班工作任务完成情况、工程质量操作问题,写清当班回收多少小材料,上井好向区里要工作量,也好给职工开工分。”
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 楼主| 发表于 2015-7-29 07:06:12 | 查看全部
  在机巷超强管理棚处,几名职工个个汗流浃背,正你撬、他拉地围在一起,想方设法回着一根被深埋的“U”型钢梁,经过10多分钟努力,费了“九牛二虎’劲才拉出来,他们黝黑的脸上终于露出了满意的笑容。“目前煤炭市场行情很不好,每个职工都知道精打细算,勒紧裤腰带过日子,学会了算小账、算细账、算远账。”跟班区长甘志怀告诉笔者:“在回收利用上,小到一个螺丝、一个销子,大到‘U’型钢,我们坚持能回收一定回收,能重复利用一定重复利用,尽可能降低生产成本。特别是‘两巷’‘U’型钢支护棚,超强管理时想尽办法争取做到‘U’型钢腿、梁、卡兰等回收率100%。达到班里每个人、每个岗位,处处人人讲节约,确保实现安全效益最大化。”

  “矿推行内部市场化管理后,基层单位干部职工的经济核算意识增强了,变从前的‘干后算’为现在的‘算着干’,职工个个精打细算,人人都算效益账,工作积极性空前提高,原来浪费材料、消极怠工的现象再也没有了,现在都是在比着干、抢着干,唯恐自己落后了。”该区区长屈云接着高兴说。

  临升井时,在皮带机头看到一检修工正低头仔细地捡起刚刚换掉的螺栓、螺母,并一一放到工具包里的一幕,让笔者由衷欣喜:人人都是经营者,人人都是效益源,又何惧我们的企业走不出“寒冬”!(高文)
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