马头洗选厂多举措助力职工岗位成才 28名职工从工人岗位走上管理岗

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马头洗选厂多举措助力职工岗位成才
28名职工从工人岗位走上管理岗
今年以来，河北冀中能源峰峰集团马头洗选厂全面实施“34321”人才路线，打造具备学习型、知识型、技能型和全能型企业高级蓝领创新方法。职工围绕生产开动脑筋，积极建言献策，一批批优秀人才脱颖而出，小改小革不断涌现，企业核心竞争力显著增强。
《员工五年培训规划》三步走。该厂通过四结合、搭舞台和激励再教育三步，实现内部与外委培训相结合、脱产与业余学习相结合、理论与实践考核相结合、厂级与车间培训相结合层次组合链，同时针对省外开疆拓土需要，与集团公司教培中心联合开办“机电一体化中专班”，59名青年职工踊跃报名学习；各类专业管理人员业务培训率逐年实现跳跃式增长；另外对获得国家承认学历的研究生、本科和专科毕业的职工一次性给予1万元、800元等金额不等的奖励。目前，该厂具有大专以上学历的员工195人，高级职称人员22人，中级职称人员50人，初级职称人员58人，岗位员工100%持证上岗率。
筑牢培训基础四严格。该厂严格选聘制、课时制、双卡制和再确认制度，首次将授课与职称评聘联挂考核，对当年未完成授课任务的专业技术人员暂停下年度的职称聘任；对全年受训课时低于52学时人员，联挂当月绩效考核实行扣罚，同时按照《责任推定规则》追究相关部门人员责任。
协调联动三机制。推行轮岗实习制。按照“博专结合、各有侧重”的原则，该厂为职工、大中专毕业生量身定做培养计划，让他们在生产车间和机关部室轮岗实习，全面熟悉工艺流程、组织结构、企业文化等；对于矿物加工工程等工科毕业生，重点安排到重介、浮选等主力车间跟班学习，对文科毕业生则生产车间和政工部门同时兼顾。实行师徒帮带制。在轮岗实习期间，该厂指定责任心强、技术能力全面的工程技术人员担任指导老师，制定帮带计划，负责各类毕业生日常工作指导。通过定期督导，查询帮带记录、学习内容、实习小结等，及时查漏补缺，明确改进方向和措施，不断提高各类毕业生实习效果。建立工作谈心制。针对青年人身心特点和学习状况，组织“过来人”成立心理援助小组，不定期组织各类毕业生谈心，及时了解他们工作生活中的困难，协助解决个人问题，解除他们的后顾之忧；积极搭建平台，为他们参与企业各类文化活动创造条件，促使他们尽快融入企业、融入职工；每年“五四”青年节和国庆节，厂召开新老毕业生座谈会，交流工作经验和心得，并对他们提出的问题和建议高度重视，积极研究解决。
两个方面一促进，夯实优秀人才两步走战略。该厂一方面吸引外部优秀人才，一方面培养实用人才，打破干部工人界限，通过公开报名、考试、选拔、竞聘上岗等措施，不拘一格选拨优秀人才。截至目前，28名从工人岗位成长起来的优秀职工走上管理岗位；一促进，以车间班组职工为主攻手，全能型职工为企业群言献策增产提效。重介车间职工《贾维红降介质》先进操作法获得省、市总工会命名推广的先进操作法；“张仁成圆环链”、“保玉挡帘”、“段氏扳手”等科技发明、小改小革不断涌现，人才各尽所能得到充分利用和发挥。
一组详实的事例说明职工创新力量无穷大。“原煤叠加皮带”，利用原有皮带机走廊上方再次叠加一条皮带，成为全国同行业首创；具有国际先进水平的四条洗煤生产线，年入洗原煤能力突破千万吨，成为河北省首家具备千万吨级的选煤旗舰；重介车间职工《贾维红降介质先进操作法》获得河北省、邯郸市总工会命名推广的先进操作法。成绩的取得得益该厂全面打造具备学习型、知识型、技能型和全能型企业高级蓝领创新方法的正确实施。
“实现企业跨越式发展，打造“技术领先管理一流的现代化选煤厂”，就必须依靠一支强有力的人才队伍来支撑……”谈及企业人才培养问题，厂长刘国强激情满满、信心满怀。
作者：李江涛

笑看今朝

初卫平

能运用自己的聪明才智走上管理岗，其经验值得班组员工借鉴