煤矿矿长的资质声望要中职工们的意

敬明全

      今年3月份，一个刚从重庆綦江矿业公司二井调入到一井的煤矿矿长张立春同志就得到了很多职工们的不理解，从前届历任的裴笑鼓矿长在2年多时间里，由于工作关系一下被调入公司当党委副书记，其主要全面负责公司的宣传报道工作，而这位新上任的矿长张立春，原在二井都是当的矿长，这一下他怎么又调到一井当矿长的呢?
据说这位张立春同志在二井当矿长时期，因涉嫌公司发生燃气计量改革事件，从管理上滞后，宣传不到位，又加上组织协调不力，被公司给以了停职处理，但事后不知什么原因，这位矿长又东山再起，由公司决策被调入一井任矿长。
他到了一井后，推行了一些生产安全，工资分配方案管理办法，由矿人力资源部牵头，矿安全监察部，通风部，机电运输部，企业管理部，包括党办，行办，工会等一些部门协从，目的是要加强对企业的安全生产及员工们的人心稳定工作，从今年3月至7月份，该矿的安全生产效益管理工作发生了持续性的变化。
一是员工收入受金融危机方面影响，工资呈现出下滑势头，生产产量提不上，安全工作形势也一般。
二是积极推行了安全现场员与矿井瓦斯检查员的工作职能转换收编，精简了部分安全现场员，把原来多余的人员充实到安全瓦斯检查队，去把好生产现场安全第一关。
三是严格执行安全管理重处重罚的政策，加大对矿井质量标准化管理工作的力度。
四是强化矿区稳定，推出了“五精”“五细”和“五看”的管理目标，并且做到真正为职工去打好安全稳定方面的攻坚战。
五是做好新员工的培养与培训工作，在什么岗位，对什么工种，都要实行分系统进行针对性操作培训，严格执行好煤矿安全“三大规程”。
这“五个办法”我们的员工也应清楚看到，从实施中有可能会收到好的效果，其中还是对这位矿长就有些不怎么理解，职工们以为，以煤矿安全管理工作对我们严一点，这是一种亲情与关爱，但有些存在的问题也要分个轻和重了。
比如，生产任务的加大和加重，就是很突出问题，既要考虑到安全，又要去顾生产，生产与安全都是很矛盾的东西，这要看你自己去怎么认为了，掘进生产队就因矸石超过了三分之一，矿处罚队300元，公司检查有问题就是1000元的标准罚款。
还有生产一线工资偏低时常存在，有的上28个班拿到手上只有1500元，那工资高的只是少数呀，拿津贴的也只能多1000元左右。
煤矿生产产量上不去，员工工资低，基层队的一些管理人员又没有把工作做细，那职工肯定是在思想上有问题，从中以导致今年掘进606队，601队，604队的“8.10”停工事件，震动了公司，乃至也震撼了其他矿井的员工。
面对煤矿单位出现的不稳定现状，我们是否要考虑到作为矿长的资质及声望包括在思想上的全面性，他能不能够在这些方面上称职，能不能为职工着想，如果真正为职工着想就是要把不稳定工作做在之前，去化解员工们的各种矛盾与问题，基层单位更应该要盯住不稳定人群，为他们做好解惑释疑工作，从而以真正达到保煤矿平安和稳定。
所以对于煤矿的矿长你的资质如何，是否问题还没有来之前先去把他提前做好呢，自己的影响如何，可信誉度怎么样，这都要在平时工作中去做和体现，而千万不要忘记广大员工在井下忘我工作去努力奉献的精神了，只有这样你的资质和声望在短时间内很快就会得到进一步提升的。