管理要一碗水端平

屈联西

■ 臧其超

  

  有一个美国的地产大亨出过一本书，他在书中提到过自己创业时的一个故事。

  当时这个美国人的手下有5个员工，加上他，这个公司才6个人，规模非常小。一天他们在开会时，有一个员工迟到了，这已经是他第4次迟到了。而他们公司有一个明确的规定：迟到超过3次的人，公司就会毫不留情地辞退他。照理说，若是一般的员工，这个公司把账一结，请他离开，是可以理解的。可偏偏迟到4次的这个员工，是公司的销售精英，他个人的业绩占了公司业绩的60%。这个人对于公司来说是异常重要的。若是辞退他，公司就有可能损失60%的营业额。

  如果遇到类似的情况，绝大多数领导都会灵活处理，或将其当成特殊情况来对待。但这样处理，将会留下巨大的隐患，这个美国人也深知这一点。

  所以，他看着这个销售精英，摆摆手：“你也清楚我们公司的规定，一个员工如果迟到3次以上，就可以走人了。所以你现在去结算一下工资，直接走吧！”

  这个销售人员惊讶地看着他：“老板，你是认真的吗？”

  他很失望地摇摇头：“我们规定的制度难道还有假吗？”

  最后这个销售人员只能无奈地收拾自己的物品，准备离开，走到门口的时候，销售人员仍不敢相信这是事实，回头问：“老板，公司60%以上的业绩都是我创造的，你真的要赶我走吗？”

屈联西

这个美国老板丝毫没有动摇，坚定地说：“不管你的业绩是60%还是80%，按规定，迟到4次就得离开公司。”

  最终，这个销售人员离开了公司。

  但是，就是这样一件事，使得这个公司创造了一个奇迹。在第二年的时候，这个公司培养出了12位和离开的这个销售人员一样厉害的人。为什么？其实很简单，这个美国老板当时“砍掉”一个销售精英，是“砍”给剩下的销售人员看的。他就是想让留下来的人有这样一种感觉：老板的原则性很强，他会一碗水端平，绝对不会厚此薄彼。

  就是这样，留在公司的这些销售人员看到了希望，并且更加遵守公司的规章制度。这个公司就慢慢地进入了正轨，最终这个老板成为了美国的地产大亨。

  在一个公司中，如果人员越少，员工就越会有恃无恐，认为老板不敢辞掉他。这时，老板对于违规者，一定要敢于动真格，这样其他剩下的人就会认真遵守公司制度，老板也能够更好地进行管理。