甲子盛世唱班组——企业优秀班组长在内蒙一机共叙“与共和国一起成长”

彭娇妍

                                                                         甲子盛世唱班组
                         企业优秀班组长在内蒙一机共叙“与共和国一起成长”

                                     图：马骏  文：彭娇妍

    7月18日至23日，来自机械造制、石油化工、航空航天、电力等同不行业的12个省市30多家企业的300余名优秀班组长在《工人日报》“班组天地”专刊主办、内蒙古第一机械集团公司协办的“与共和国一起成长”企业班组工作交流会研讨暨内蒙一机班组管理推进会、班组宣传报道研讨活动在全总、《工人日报》“班组天地”夏晓凌老师，中科院研究生院副院长、博士生导师卢存岳，以及中企互动首席顾问康健洲博士同与会优秀班组长和工会小组长的答疑解惑中，缓缓拉下了帷幕。
    此次交流研讨会即是与会优秀班长交流学习的盛会，更是全国企业班组建设迎来60华诞的一次盛大的庆典。
    交流活动中，夏晓凌老师解析了将我国企业班组成长的三个历史阶段。分别为：1949年新中国建立后，1978年党的十一届三中全会前，我国处于社会主义建设发展初期。班组管理白手起家、班组员工苦干实干、艰苦奋斗、努力完成上级交代的工作计划的“老黄牛精神”班组长阶段。1978年到改革开放后，企业一切工作进入以经济建设为中心的轨道。班组长懂经营、会管理、扛指标、能掐会算的能手阶段。从改革开放后到2001年12月11日，中国加入WTO直至今天，中国企业正式进入国际经济大舞台，班组建设和管理模式要适应国际竞争大市场，班组管理工作科学技术含量巨增，班组建设是市场经济现代企业制度建设的关键环节阶段。
    2006年8月28日，国资委在人民大会堂召开“创建学习型红旗班组（科室），争做知识型先进职工”表彰推进会，国资委主任李荣融同志在会上谈道：看企业有没有竞争力，关键要看班组、看岗位。没有优秀的班组作为基础，企业的腾飞就是一句空话。如果班组建设搞不好，企业可以兴旺一时，但绝不会持久。
    在“我国班组建设的摇篮”、“中国工人阶级的一面旗帜” 齐齐哈尔二机床集团公司马恒昌班组；江铃汽车集团公司“袁政海班组”等各时代优秀班组的引领下，全国各企业班组也在不断的回顾60年班组建设历程，总结60年班组建设成果。
    交流研讨会过程中，各优秀班组长在学习内蒙古第一机械制造集团竭力打造创新、创效品牌团队的同时，陕西中国宝鸡卷烟厂也在班组建设过程中，日趋注重职工的情绪变化，采用情商管理的方法，进一步凝聚了职工队伍；河北马头发电公司，实行《中国大唐集团公司班组标准化管理》，班组成员自觉抵制“三违”行为，全员防灾避险；中国石化荆门石化结合企业自实际，在全厂实行“五型”班组管理模式，安全、和谐、绩效、责任、学习五种类型的班组管理手段，进一步激发了企业职工创新创效热情；一汽大众集团，则着力创建学习体制，创建新型维修模式，实行一体化管理模式，打造学习、高效、管理型团队，用班组创新诸项手段支撑、推动企业发展；北京市测绘设计研究院在班组建设过程中，注意对班组长个人素质的提高，班组建设的人性化管理；采虹显示器股份有限公司彩管二厂在班组学习创新中，先后建立了《员工思想状态调查记录表》、《创建学习型班组活动记录》、《入检组员特长爱好调查》、《入检组员形象培训》等，形成了学习创新的良好环境。
    在与会各优秀班组和班长在畅谈往昔，展望未来的同时，全国各企业班组结合自身实际，以及当前经济发展形势需要，正按优秀班组建设标准，不断探索班组精细化管理新思路、新经验以及班组创新新途径。在5S管理模式下进一步实现6S、7S管理，探索在现场管理中营造良好的班组文化，不断挖掘、培养企业内部人力、知识、技术潜力。改善强化班组现场管理，减少各个作业环节浪费现象，提高生产效率，降低产品不良率。以实现班组建设的整体实力的进一步提升。

邢承木

切中主题，虽过去一个月了，仍令人难忘，很好。选张能看出会标的照片效果更佳。

xiaz72

确实令人难忘

回味

引用第2楼xiaz72于2009-08-20 08:11发表的  :
确实令人难忘

更想念美丽的彭老师！

马兵

确实令人难忘
  

邢承木

    
祝贺上稿