柴里煤矿真诚沟通营造“家”的温暖

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柴里煤矿真诚沟通营造“家”的温暖

刘光贤报道：
7月30日，刚进行完谈心的山东能源枣矿集团柴里煤矿巷修工区职工李玉民，改变了工作态度，对生活充满了信心。党支部书记张如鹏说：“前段时间由于妻子检查出癌症晚期，两个孩子在外上学，家庭极其困难，个人思想压力极大，对生活几乎失去了信心。”

不仅耐心做思想工作，该工区党支部还发动单位职工伸出援助之手，针对该同志自尊心较强的特点，化整为零，采取不同形式为该同志进行捐款，共捐款10000余元送到了该同志的家中。使该同志迅速缓解了压力，病中的妻子也劝他及时回单位上班，使其在精神和物质上感到了“家”的温暖。

针对职工物质和精神需求日益多元化的趋势，柴里煤矿注重人文关怀与超前解决实际问题相结合，提出了“把矿山当家来经营、把矿工当亲人来对待”的核心管理理念，深入开展了“六个一”谈心工作法。不仅确保了企业稳定，而且凝聚了职工干事创业的思想和干劲，增强了思想政治工作的针对性和实效性，为企业度危求进添“油”增力。

通过支部书记每月与区队管理干部、班组长、党员、团员、困难职工、职工进行“六个一”面对面谈心活动，维护区队和谐稳定。党支部书记利用井下现场沟通、日常交流和利用业余时间谈心等各种形式，积极与职工群众进行沟通交流。及时传达上级精神及文件要求，了解职工动态，把握思想动向，促进了矿井健康发展。

“‘谈心’这个思想政治工作中土方法，在任何时期都有其生命力。谈心看似简单，却蕴含着许多并不显见的道理，群众想与支部谈，代表着他对支部的信任；群众敢与支部谈，代表着他对支部的信心；群众主动与支部谈，代表他对支部工作的期望。所以我们认为只要是群众认为实在的，基层觉得实用的，运用起来有实效的，就是好方法。”该矿矿长徐永和如是说。

除了“六个一”工作法采取特殊时期重点谈、困难职工帮扶谈、青年职工鼓励谈、重点对象靠上谈、思想症结协助谈、生产所需主动谈六种谈心方式外，他们还结合自身工作实际，不断延伸谈心内容。掘进二区针对不同类型人员，采取不同形式的谈心教育措施，创新实施了以“订单式”、“爱心式”、“关爱式”、“腰带式”、“处方式”、“跟踪式”为主要内容的“ 6式”帮扶教育法，丰富了谈心工作中发现问题的解决手段。巷修工区党支部在日常谈话和家访过程中总结提炼出“五必访”工作法，做到深入细致的做思想政治工作，真正当群众的“知心人”， 做群众信赖的“清白人”，树立了良好的支部形象。综掘二队党支部在开展谈心工作的同时结合自身实际，创新的开展了“五清楚、六必谈、七必访” 工作法，及时的掌握到干部职工的思想动态 ,对存在的苗头性问题、倾向性问题,做到早发现、早提醒、早纠正,把问题解决在萌芽状态。

自活动开展以来，各支部根据不同时期工作重点共谈话380余人次，帮扶救助困难职工近50人次，解决职工反映问题30多项，征求合理化建议60多条，化解各类矛盾20多次，做到了时刻掌握广大干部职工的思想，工作、生活状况，同时听取了广大干部职工在安全生产工作中的合理化建议，推进了服务型党组织创建工作的开展。

“当我们遇到困难的时候，家永远是‘避风港’，不论有多大的‘坎’，家人都会不离不弃，搀扶我们迈过去。都说思想政治工作是虚的，但只要让职工感觉到‘家’的温暖，就能把这项工作做实。”该矿党委书记刘永安说。





[align=justify]把谈心工作导入思想政治工作体系，是该矿开展思想政治工作的新手段。通过谈心，柴里煤矿将广大干部职工的热情、干劲转移到促进企业度危求进的实际问题上来。今年上半年，在煤炭市场持续下滑的情况下，这个50多岁的万人老矿仍取得了逆势发展，实现了扭亏为盈。

笑看今朝

真诚沟通营造“家”的温暖
刘光贤

7月30日，山东能源枣矿集团柴里煤矿巷修工区职工李玉民，和党支部书记张如鹏谈完心后，挺直了腰杆，微微地仰起头，一改往日满脸的愁容，坚定地往家里赶。
在笔者后期采访中，张如鹏介绍道：“李师傅的妻子在前段时间检查出癌症晚期，两个孩子在外上学，家庭极其困难，个人思想压力极大，对生活几乎失去了信心。”一段时间来，工区党支部不仅主动靠上去耐心地做他思想工作，还发动单位职工伸出援助之手。李师傅自尊心较强，工友们就化整为零，采取不同形式捐款10000余元送到家中，缓解了他的生活压力。李师傅和病中的妻子感到区队、工友们浓浓的亲情。
近几年来，柴里煤矿针对职工物质和精神需求日益多元化的趋势，注重人文关怀与超前解决实际问题相结合，提出了“把矿山当家来经营、把矿工当亲人来对待”的核心管理理念，深入开展了“特殊时期重点谈、困难职工帮扶谈、青年职工鼓励谈、重点对象靠上谈、思想症结协助谈、生产所需主动谈”为主要内容的“六个一”谈心工作法。利用井下现场、班前班后会和业余时间，通过支部书记与区队管理干部、班组长、党员、团员、困难职工、职工进行面对面谈心，了解掌握职工思想动态动向，不仅维护区队和谐稳定，还凝聚了职工干事创业的思想和干劲，为企业度危求进助力发展。
除了“六个一”工作法，该矿基层单位还结合自身工作实际，不断延伸谈心内容，创新实施了以“订单式”、“爱心式”、“关爱式”、“腰带式”、“处方式”、“跟踪式”为主要内容的“ 6式”帮扶教育法，丰富了谈心工作中发现问题的解决手段。创新开展了“五清楚、六必谈、七必访” 工作法，及时的掌握到干部职工的思想动态 ,对存在的苗头性问题、倾向性问题,做到早发现、早提醒、早纠正,把问题解决在萌芽状态。
今年以来，该矿先后结合不同时期工作重点谈话380余人次，帮扶救助困难职工近50人次，解决职工反映问题30多项，征求合理化建议60多条，化解各类矛盾20多次。通过企业真诚沟通，广大干部职工共同努力，上半年，在煤炭市场持续下滑的情况下，50多岁的万人老矿实现了扭亏为盈。
“当我们遇到困难的时候，企业永远都是员工们的‘避风港’，无论遇到多大的‘坎’，家人都会不离不弃”矿党委书记刘永安说。

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