湘潭昭山示范区2015年绩效考评工作推进会召开

纤手香凝

　　红网昭山站7月30日讯(分站记者刘京虎通讯员王倩钟应青刘银花)7月29日，昭山示范区召开2015年绩效考评工作推进大会。区工管委领导，管委会全体机关干部，驻区部门、基层系统主要负责人共400余人参加会议。

　　扬先进树榜样形成“奋发赶超”新风尚

　　会议由区党工委副书记、管委会主任成秋兴主持。区党工委委员、管委会副主任陈智勇宣读了《关于2014年度部门(单位)绩效考核结果的通报》，综治维稳信访办、工委组织部(统战部)，审计中心、农村经济局，昭山风景名胜区管理处，易家湾派出所分别获得党政综合部门、经济职能部门、区属基层单位和驻区职能部门优秀等次。区党工委委员、管委会副主任李宏钰宣读了《关于2014年度个人绩效考核结果的通报》，昭山乡党委书记罗战、区征地拆迁事务所稽核长杨树群、区工委组织部副部长黄丹等三名同志评定为优秀等次，记三等功，蔡阳洋等68人评定为优秀等次，授予嘉奖。区党工委委员、管委会副主任苏志标宣读了《关于2014年度区属基层单位及教育卫生系统个人绩效考核优秀等次人员名单的通报》，邹昌民、刘建权评定为优秀等次，记三等功，陈惠文等42人评定为优秀等次，授予嘉奖。

纤手香凝

　　凝心聚力抓绩考争先创优促发展

　　会上，区党工委委员、工委组织部(统战部)部长吴新琼作工作报告，全面总结了2014年绩效考核工作，并对2015年工作进行安排部署。回顾过去一年绩考工作，全区一方面坚持注重实绩，确保考核出实效，坚持月度考核和年度考核、分类考核与分层考核、实绩考核与自身建设、结果运用与晋升奖惩相结合，全区始终坚持以人为本、科学管理、效率优先、奖优罚劣的原则，全面开展绩效考核工作，取得了一些成绩：创文工作获得全市唯一一家创建文明城市先进园区荣誉，在全市绩效考核中取得较好成绩；另一方面全区坚持改革创新，健全机制出实招，通过进一步改进实绩考评体系、公众评估方式，健全考核约束机制，完善考核操作办法，增强了干部职工的团队意识、创先意识、危机意识，营造了风清气正、干事创业的良好氛围。为做好2015年绩效考核工作，他要求坚持严格考核，推动工作抓落实。一是提高认识，高度重视绩效考核，凭实绩论英雄，严格对照考核目标任务，提前谋划部署，全力完成年度目标任务；二是健全机制，不断完善考核体系，针对目前考核中存在的问题，加大改革力度，修改完善考核办法，实现考核全覆盖；三是规范操作，确保精准考核到位，实行月、季和年度考核相结合，精准核实工作任务完成情况，做到目标考核无死角；四是奖惩兑现，强化考核结果运用，要以优胜劣汰为基本原则，严格兑现考核结果，激发活力，推动工作抓落实。

纤手香凝

　　绩考工作要找差距、抓落实、出实效、创佳绩

　　“这次绩效考核推进大会，既是对过去一年辛勤工作的全面总结和讲评，也是对今年绩考工作动员部署，全区上下要对照年度目标，采取行之有效的措施，将各项任务落实到位。”推进会上，区党工委副书记、管委会主任成秋兴要求各部门(单位)会后认真组织开展讨论，找差距、抓落实、出实效、创佳绩。

　　一是要科学设置考核体系，切实“抓住牛鼻子”。要充分发挥绩效考核在促进各项工作中的“指挥棒”和“风向标”作用，把考核聚焦到招商引资、项目建设、征地拆迁、融资、维护稳定、民生改善、两型建设等核心工作上来，加大对重要经济指标、重大建设项目、重大招商项目和重要民生项目等的考核力度，通过考核引导同志们解决当前亟需化解的难题，真正做到“围绕中心、服务大局”。

　　二是要强化考核结果运用，推动“扑下去干事”。他提出，要通过绩效考核结果来激励干部职工，让干部凭实绩说话，对照优秀部门(单位)和优秀个人，查找自身不足，主动作为、力争上游。要进一步强化考核结果运用，严格兑现奖惩，更好地发挥绩效考核的激励导向作用，激发干部职工谋事、想事、干事的热情，在全区形成你追我赶的创业氛围。

　　三是提升考核效能作用，力促“跑起来争先”。“干事创业在平时，每月前进一小步，每年前进一大步”，成秋兴要求各级各部门要制定科学的工作措施，督促干部职工以更高要求、更高标准抓好工作，把“要我干”变为“我要干”和“我要干好”。他说，示范区、园区不同于一般的县市区和市直部门，绩效考核更是一项复杂的系统工程，需要全区各部门(单位)共同努力、密切配合，全区领导干部(特别是班子成员)要充分发挥示范带头、团结协作的作用，推动示范区又好又快发展，使全区绩考工作在全市考评中再创新佳绩。

纤手香凝

　　要认识“三对关系”、抓好“三个环节”、加强“三大建设”

　　“今天的绩效考核推进会议，既是一次宣传典型、表彰先进的总结大会，更是一次鼓劲加油、推进发展的动员大会。”会上，区党工委书记杨晓军肯定了近年来我区绩效考核工作取得的成绩。他说，我区通过边实践、边探索、边总结，形成了一系列较为成熟的做法，树立了科学发展导向，考出了工作等次，也考出了工作动力，更考出了发展成果。对如何开展下阶段的绩效考核，他提出三点要求：

　　一是认识“三对关系”，增强绩效考核的自觉性。要正确认识绩考工作与其他工作的关系，重视“制度的力量”；要正确认识绩考结果与实际工作水平的关系，重视“水平的提升”；要正确认识绩考工作与奖罚评比的关系，重视“能力的较量”。通过统一思想，增强全区上下抓好绩效考核工作的自觉性，确保绩效考核长期有效坚持，深度落实到位。

　　二是抓好“三个环节”，增强绩效考核的科学性。通过定准内容，解决“考重点”、“考精准”、“考实绩”的问题；通过创优方式，解决“怎么考”的问题，做到工作更细、方法更新、纪律更严；通过树好导向，解决“怎么用”的问题。使绩效考核与干部的“面子”、“票子”、“位子”挂钩，对工作中做出突出贡献、业绩出色的干部，要及时授荣誉、给待遇、搭平台。要立足实际，根据不同时期、不同阶段的情况变化，合力调整，不断完善，努力提高绩效考核工作的科学化水平，使其发挥更大的作用。

　　三是加强“三大建设”，增强绩效考核的实效性。通过加强领导干部能力建设，打造好“领头雁工程”；加强基层组织建设，打造好“战斗堡垒工程”；加强干部队伍作风建设，打造好“素质提升工程”。

　　杨晓军要求全区以这次会议为契机，统一思想，振奋精神，以“三严三实”的作风切实落实好各项工作任务，一步一个脚印实现共同的“昭山梦”。

　　（原标题：湘潭昭山示范区2015年绩效考评工作推进会召开）