【中立】企业留“人心” 人才有“奔头”

橄榄树

180期事评： 企业留“人心” 人才有“奔头”

本人在企业分管科技和人才工作多年，与中高级人才打交道自然也多些。我们必须认识到，科技进步是推动劳动者体面劳动的重要支撑。我国和我国的企业，正迎来一个转型与创新的历史性契机，不创新就难以发展。国家提出中国制造2025目标，提倡科技进步来推动社会经济的持续发展，推动劳动者更体面的就业。而技术工人是我国建设创新型国家重要力量。
企业作为用人的主体，要主动适应新常态，重视技术工人队伍建设，增强企业创新发展新动力。
一是主动宣讲企业形势，增强事业留人的管理理念 。人本主义思想，在西方早已提出并实践。企业要主动通过谈心、会议、橱窗、广播、企业报等多种形式宣讲企业发展形势和愿景，要让员工知道企业的年度工作目标、员工薪酬福利等等，要把这种“人本”思想贯穿于管理各环节，从员工招聘、培训、岗位配置、薪酬福利制度、职业生涯管理体系，都应考虑员工的需要和收益。笔者调查发现，相当一部分企业，尤其是民营中小企业，对员工学习培训不重视，有员工反映入职五年了，企业没有开过一次会，搞过一次活动。企业只对经济效益重视，员工每天就是干活，成为企业主赚钱的工具，企业没有会议、员工没有谈心，员工也不知道企业发展的愿景、目标是什么，近阶段工作重点是什么，更谈不上文体活动了。长久下去，员工对职场产生厌倦，身心疲惫。
二是零距离的谈心制度，打造感情留人的人文环境。企业要为技术人才发展创造好的环境，增加自身吸引力。要建立谈心活动的长效机制，通过面对面零距离的谈心、情感热线等，解决员工生产、工作、情感中的困惑，切实的开展困难员工的帮扶，要深入开展“家访”活动，让员工从心底感觉企业就是“家”，在“家”的感觉真好。笔者调查，80、90后非常看重的是工作氛围，上下级的冷漠很大程度是技术人才不愿意留下来的主要原因。
三是完善企业管理制度，建立待遇留人的激励机制。 企业管理混乱，也是员工队伍，技术工人不稳定导致流失的重要原因之一，因此，要营造吸引人才的良好环境，必须实现企业的规范化管理。企业要通过制度建设，给技术人才安全感。有条件的企业可以建立技工入股制度，要鼓励以技术、资金或自身的人力资本入股，使员工与企业利益共享、风险同担，有利于技术人才队伍稳定。这一举措在发达国家被广泛采用，有“金手铐”之美誉。要建立技工工资合理增长的机制，在条件允许的情况下，要向技术人才倾斜，营造企业上下重视技术人才、尊重技术人才的环境，也让技术人才有“面子”、有“里子”。调查发现，现在许多企业每年都会研究次年的员工薪酬增长比例，让员工年年有盼头，收入年年有增长。
四是倡导员工互帮互助，营造创新和谐的企业文化。企业要主动培养创新文化凝聚力 企业文化是全体员工认同的共同的价值观，它具有较强的凝聚功能，因此，它对稳定员工特别是技术人才起着重要的作用。要帮助技术人才制定职业生涯计划，提供实现个人专长的机会，铺设职业发展的阶梯，尽量使其所长与公司所需一致，使技术人才有明确的发展方向。这就必然使技术人才增强成就感，有“奔头”，没有人会愿意离开一个能不断使自己获得成功的组织。
还有，就是国家要大力发展职业教育。要采取得力措施，鼓励社会力量开办职业教育，在资金、土地等方面给予扶持。鼓励学生报考职业学校，在学费、生活费、住校、交通补贴、奖学金等方面鼓励和支持。要对主动到企业从事一线技术岗位的人员，在深造、评职称、社保、年金、甚至岗位补贴方面出台政策，给予扶持。（涂怀军）

纤手香凝

涂老师的事评，有理有据，结合本单位实际，条理清晰，读后给人启发。学习了。

爱好作为

      

为生歌唱

欢迎参加本期观点擂台！

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这期正好切了涂老师之题啊！

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因为做这项工作，所以才会有这么多感悟！

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你是从企业的角度说出了怎样做才能留住技术工人！

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如果企业能这么做到是职工的幸事！

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但是还要有具体的方式，口号喊得再多也不会温暖职工的心。

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只有职工觉得这个举措好，而且有真正实效才好！