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面对经济形势新常态下严酷的煤炭市场现实和薄煤层老矿的赋存条件,北宿矿坚决破除“等、靠、要”思想,持续加大形势任务教育力度,深化增收降耗,加强对外部承包矿井管理,积极探索求生存、谋发展的正确道路。
该矿进一步增强全员危机意识、责任意识和大局意识,树牢严峻形势下“安全问题出不起也不能出”的理念,激发干部职工想安全、保安全的激情,提升职工保安全、抓安全的意识。全面掌控现场安全生产,不遗余力地守住、守好、守牢矿井安全生产“底线”。坚持安全工作严管理、严制度、严考核,举一反三地整改安全大检查中查出的问题,狠抓现场安全管理,加强安全关键部位、薄弱环节的重点管控和薄弱人物的监控,确保实现安全生产。进一步落实经营管控措施,严格执行可控费用管理、严查花钱大手大脚、“跑冒滴漏”现象,切实落实好降本增效工作措施,提升降本增效水平。将“双创”活动融入生产经营全过程,发掘职工的聪明才智,激发全员创新创效的动力,开启全员创新驱动,掀起创新创效热潮。持续深化内部市场化建设,充分发挥全面预算、内部市场管理体系的规范制约作用,开展“三找”(找项目、找市场、找能人)活动,积极“走出去”对外创效,进一步拓展提升矿井的经营效益。
该矿加强对外部承包矿井的管理,制定对外部矿井的管理办法,“对外开发”干职工不等不靠,振奋精神,迎难而上,强化措施、强化管理,落实责任。进一步加强现场安全精细化管理和安全质量标准化建设,打出兖矿集团的品牌。加大教育培训力度,创新教育模式,丰富培训载体,采取内部学理论、外出练技能等方式,全方位、多角度学习大型设备操作及使用维护技能,切实锻造出一批“一专多能”的干部职工队伍,使干部职工实现安全知识理论与实践操作技能的有机结合,积极培养适应厚煤层综采综掘生产的干部职工队伍。(张秀娥) |
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