兴隆庄矿加强煤质管理保增收

笑看今朝

  
面对严峻的煤炭市场形势，兴隆庄矿不等不靠，牢固树立“向管理要效益，岗位就是利润源，提煤质就是增收入”理念，抓思想教育、抓源头管理、抓过程控制，为提高煤质增收搭建了一道坚实的屏障。

这个矿立足源头，严把毛煤质量控制，切实加强毛煤质量管理力度，注重日常对支架尾梁和插板动作的检查，严格抓好工作面后部放煤，在确保毛煤灰分满足要求的情况下，实现资源回收率最大化。加大除杂力度，全面排查煤流运输系统，对关键节点的除杂设施进行调整，设立杂物箱，加大杂物管控考核力度，确保除杂效果。注重商品煤过程管控，进一步规范采制化工作，规范各类台帐记录，规范责任追溯流程，规范采制化工作行为，不断提高采制化工作的标准化水平，确保质量指标的科学性、可靠性。制定了严格的考核奖罚办法，对于出现质量问题的，按照“倒查责任”的原则，进行责任追究，直至查清原因，落实整改为止。强化港转煤质量稳定受控，建立采样结果比对台账，固定港转煤车辆，加强对煤炭转港路线监控，实现线路定期巡视和不定期抽检，确保转港煤线路安全。港口煤场每天工作完毕，都要进行煤场封闭和煤炭标识，杜绝煤质污染，确保煤炭安全。

这个矿成立煤炭质量管理小组，制定详细的煤质管理规章制度，将煤炭从源头到终端进行全过程质量监督、考核和管理，最大限度地提高煤质，每月召开总结安排会、每旬召开煤质分析会，制定采煤工作面、掘进工作面等各环节的煤质指标，努力把影响煤质的因素消除在源头，发现煤质异常及时采取相应措施，实现原煤集中专项控制，确保煤质管理工作扎实有力。（谢红玲）