铁运处车务段“三线”管理确保安全运输

笑看今朝

  
铁运处车务段结合工作实际，创新开展安全竞赛、安全管理和经济量化考核等工作，实现“三条线”管理，激发了干部职工的工作积极性和创造性，各车站形成风正气顺热心干事业的良好氛围。

该段建立安全高压线制度，变事后分析处理为事前预防，对每个工种，包括站长在内都设定本岗位的至少5条不能碰的安全线制度，在设定安全高压线时，注重针对性和实用性，通过一个多月的实施，收到较好效果，7月份，“三违”现象大大减少。

该段建立“红旗车站”检查评估线制度，利用7月22日、23日2天时间，集合13个站长分成设备检查、记录检查、环境检查和安全检查等四个组，进行红旗车站检查，通过站长互检互查，互帮互学，取长补短，影响和改变站长的工作作风，各站的站容站貌发生很大变化，在安全工作中，站长、副站长亲自抓，以身作则，身体力行，自我发现问题，自我整改，增强了积极主动性。

该段建立效益生命线制度，发挥经济杠杆作用，调动职工积极性。结合运量大小和安全工作的轻重先在兴隆、电厂、东滩等有代表性的车站进行试点，分两批对13个车站进行内部市场化考核，首批7个车站的全员内部市场化绩效考核办法已经实施，在办法中，首先分解工作量，制定计算单价，侧重于鼓励职工加快作业速度，提高运输效率，做好服务的主动性。（李翠萍）