【反方】高薪不是留住技术工人的唯一途径

方大化工123

       近日，四川一媒体一份关于是否愿意做高级技工的调查结果令人深思：九成受调查者表示尽管身边有高薪的高级技工，但自己并不愿意成为其中一员，究其原因，其中社会地位低、待遇差、环境苦、上升空间小等成为主要原因。
      那么，提高薪酬待遇是否就能够留住技术工人呢？也不尽然。笔者的身边就有这样一个例子。李明和几个朋友因我公司待遇低跳槽到了西北的某化企，因为检修技术过硬，新公司不但缴纳五险一金、提供宿舍还给他们一份月薪8000元的工作。但工作一年后，李明毅然辞职，原因是公司领导整天担心他们几个抱成一团，哪一天会突然“撂挑子”走人，影响到生产，所以不但把他们分开，还人为制造他们之间的矛盾，让他心里非常不舒服，工作起来十分压抑，所以再高的薪酬他也不愿牺牲哥们情谊来赚取。
      虽然这是个个例，但也充分说明薪酬并不是留住技术工人的唯一途径。它只是物资层面上的满足，员工还需要精神层面上的高度认可。
      朋友的同事张哥可以算是个典型。张哥毕业于技工学校，是一家企业出了名的技术大拿，很多别人处理不了的疑难问题，他都能够妥善处理，多次避免生产事故的发生，因为受公司委托帮助其他企业做过中控设计编程等工作，所以，小有名气的他受到很多企业领导的高薪聘请。但张哥面对高薪不为所动。他说自己虽然还没有得到升迁的机会，但领导却给了他省、市、集团、公司各级的荣誉，说明自己的工作已经得到了领导的高度认可，就冲领导的信任劲，即使没有高薪也愿意和公司一起走下去。
      同样拿着不高的薪资仍愿意和公司一起走下去的还有我的老班长刘锦东，刘锦东原是车间发电机组的一名的司机，20多年的工作历程，让他熟练掌握三台不同型号机组的开停车技术，多次在公司技术比武中位列第一。由于表现突出，他由一名普通的班长成为车间的副主任、主任，去年又调任分厂任生产科长。每每问他是否想过跳槽，他都会坚决地摇头。他说：“我由一名普通的技工成长为一名管理干部，是公司给予了我很多发展的机会，让我在更高的舞台上锻炼，这是对我工作能力的最好认可。我在这种肯定中也找到人生的价值，这样的工作很满意也很满足，为什么还要跳槽呢？”
      综上，笔者认为，让技术工人扎根在企业，对企业产生归属感和自豪感，不仅需要企业给予技术工人合适的薪酬和福利，更需要企业能够人性化关怀，尊重技术工人，给他们提供提升的机会，必要时赋予他们鲜花和掌声，让他们的心真正的“沉”下来。因为一个人可以承受物质上的贫穷，却很难承受精神上的痛苦。


                （方大化工   张艳春）

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是呀，有些时候精神方面认可更让人重视！

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文章虽短，但是就观点来说阐述清晰！

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企业这么做其实有点鼠目寸光了。

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或者说是领导者目光短浅！

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用人之长，才能对自己有利，如果防着别人，那只有不良结果。

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你这个事例很能说明问题，你给了高薪，可是并没留住人心。

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那多高的薪酬对人家来说都是低的！

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怎么说呢，唯一觉得欠缺的就是事例太单一，要是再有一个就更好了！个见啊！