智慧+力量=价值

屈联西

王艳芹





  严峻市场形势与应对策略的博弈


  去年以来，受国内外经济大环境的影响，兖州煤业面临市场利润均衡化时期竞争能力不足带来的发展性制约难题，如何破解这一难题，科学利用市场周期调整形成的倒逼机遇，培育锻造公司赢得未来发展的竞争新优势，成为兖州煤业领导班子应对严峻市场形势的一项要举。


  “企业存在的意义，核心在于创造价值”——围绕“价值”这个关键词，兖州煤业从2014年下半年开始实施“三减三提”全流程价值再造工程，最大限度地挖掘各单位、各岗位内在潜力和价值，为公司高效发展注入新的“能量”。


  4月17日，在公司一季度经济运行分析会上，董事长、党委书记李希勇面向全公司干部员工提出了开展大众创新、全员创效“双创”活动，指出构建“全员参与、全层级贯穿、全产业覆盖、全流程融入”的多维度创新创效体系，突出经营创新、岗位创新、技术创新和商业模式创新。伴着公司启动大众创新、全员创效“双创”活动的东风，兖州煤业在实施“三减三提”全流程价值再造工程过程中，将创新创效融入矿井系统设计、职工生产行为、岗位价值创造等等方方面面，兖州煤业所属各单位和广大职工的智慧和力量全面迸发。如果将“减头减面减系统、提质提速提效”“三减三提”全流程再造工程比作一部庞大的机器，那么，创新创效则堪称一支“润滑剂”，无声无息地渗透到“价值链”的每一个环节，释放着全员、全系统发现价值、创造价值的无穷创新力和创造力。


  实施“三减三提”全流程价值再造工程的“创新点”在哪里？针对此前公司相对存在的资产效率低、投入回报低、成本收益低、管理效能低等发展现状，该项工程的实施，恰似一道运用价值论和唯物辩证论解答的加减法题目，它既是用“以减促提”的逆向思维，实现公司“瘦身强体”的管理思维创新工程；也是一项用“减提并举”的系统方法，实现公司价值流程再造的管理实践创新工程。


  事实胜于雄辩。以公司支柱矿井东滩矿为例，该矿在采煤专业“三减三提”、系统优化工作中，去年落实了14个减提项目，今年围绕生产布局、采掘工艺等排定的10个减提项目正在推进中，通过优化生产设计、优化采掘装备及工艺、优化接续、系统、劳动组织等措施，使矿井生产系统趋于合理，有效控制和降低原煤生产成本，实现“减头减面减系统、提速提质提效”的工作目标。


  再举一例。薄煤层矿井北宿矿在优化生产系统，优化劳动组织的同时，严格按照峰、平、谷时段运行主要机电设备，合理调整供电负荷，每月减少空载损耗10万KWh，节约电费7万余元。他们还通过调整井下皮带运输时间和主井提升时间，减少和杜绝所有生产设备空载运行，今年1-4月份总电量消耗较去年同期减少了8万kwh。


  由此可见，实施“三减三提”全流程价值再造工程颠覆了企业传统发展模式，破解了公司长期积淀的制约性难题，是一项实现公司管理与发展升级转型的创新工程，不啻为兖州煤业应对当前严峻形势、提高经济效益的现实选择，更不啻为支撑公司转型升级，积蓄后期发展实力，赢得未来竞争的重要举措和重大战略抉择。

屈联西

  企业价值创造来于岗位价值的创造

  企业的主体是职工。企业价值创造，核心来自于岗位价值的创造、流程价值的传递、系统价值的聚合、资源价值的增值。以此推知，职工是价值链上最富有内涵、最具有创造性的一环。实施“三减三提”全流程价值再造工程，凝聚着无数个区队班组的创新成果，蕴含着无数个立足普通岗位基层职工的智慧和力量。他们的技改创效点很小，他们的废旧回收复用价值很低，但有一点可以肯定的是，正是这些“小技改”、“微创造”，汇集成了全员创新创效的强大合力，推动着“三减三提”全流程价值再造工程这台庞大机器顺利、高效运行。

  在兴隆庄矿，有一支曾多次刷新岩巷单进水平，创出岩巷单进238米的全国最好水平，连续11年杜绝了各类事故的明星主力掘进区队——掘进二区。面对复杂严峻的经济形势，这支战功卓著的队伍及时更新观念，认识到“高产不等于高效！如今，能在煤炭市场冲锋陷阵的是‘成本战车’！”这个工区在原先当班收入计算方式的基础上，增加了创造价值-成本投入。”紧抠细算“预算定额”，把降低材料成本当作大事抓，全程严把关，取代了原来的粗放式管理模式，堵塞了班组在安全生产、材料使用等方面的管理漏洞。这一来自基层的鲜活例子，“以小见大”诠释了实施“三减三提”全流程价值再造工程中提出的：“对已有流程，动态用‘三减三提’的方法进行优化，始终确保成本投入的效益效率最高，才能够确保企业运营质量最好。"

  对于职工而言，岗位价值不仅仅体现在成本的降低、效益的增高上，还在于依靠自身的智慧、调动最少的资源，提高工作和生活的幸福指数，在于岗位创新带来的成就感和价值感。前不久，一套由东滩矿职工自主设计制造的胶靴烘干设备正式投入使用，解决了多年以来该矿井下职工胶靴无处晾晒的难题。据了解，这套能够为下井职工烘干胶靴的设备利用矿井废旧物资自主设计而成，既省了钱，又排了难，怎能不受一线工人欢迎和喜欢？

  在鲍店矿，主井装载系统皮带机滚筒过去两三个月就因油路问题烧坏更换，虽然制定了多种定期加油制度，依然不得法，聪慧的职工设计了自动加油机，将人工加油改为自动按需加油，现在使用一年多了，滚筒依然正常运行着。

  华聚能源南屯电厂深入开展“小工程”自营和修旧利废等节支增效活动，不但节约了外委修理费用，还延长了设备运行周期，向着实现利润最大化不断迈进……

  在公司大众创新、全员创效活动的引领和带动下，随着时间的推移，相信实施“三减三提”全流程价值再造工程会生发更多的动力，激发职工队伍更多的活力，助推兖州煤业这艘巨轮劈波斩浪，乘风驶航，抵达转型升级、赢得未来竞争的彼岸！