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“矿上半年吨煤成本完成298.31元，与上年同期相比吨煤降低49.82元，比公司考核吨煤成本降低13.19元，降幅4.23%。”7月31日，中煤大屯公司徐庄矿召开上半年经济运行分析会，通报了经营指标完成情况。进入今年以来，该矿坚持把降本增效工作放在矿井工作的首要位置，积极采取举措应对当前严峻煤炭市场形势，用好省、降、优、创“四字诀”，拓宽降本增效新空间，带来明显的经济效益。
修旧利废中“省”。坚持“省下的就是赚下的”理念，坚持自修减少外委费用，并采取新旧搭配、自制配件、组合修复等多种方法，自行维修了8174工作面装备，应用到7192工作面，节约修理费200余万元。严格修复产品质量，拓展修复品种，由最初的50余项增加到108项，上半年修复产值981.26万元，超计划91.26万元。
设计优化中“降”。秉承“事先算赢”理念，从设计时就核算经营效益，是否值得投入和施工。在优化Ⅱ1、东九采区设计时，减少2个工作面，消减巷道施工量4072米。加大对系统、采区及头面的优化力度，坚持一巷多用原则，抓好大型基础及硐室设计优化，实施原Ⅱ1采区回风联络巷做为Ⅱ1变电所，减少不必要的费用投入。优化8193、7333材料道支护参数，变钢筋梁取代“T”型钢带支护，优化巷道1100米，节约成本11万余元。在保证安全的前提下，适当扩大锚杆排距，节Ⅱ3采区约锚杆6267根、网片1967片，节约成本66万元。
人力资源中“优”。优化人力资源，抓好定编定岗，完成采掘区队地面勤杂人员、装运料人员以及后勤人员的定编定员，对91名大病及影响井下安全的职工进行了岗位调整。严格控制劳务用工数量及劳务费用，上半年清退乙类派遣工35人。抓好富余岗位人员的梳理，分流不适宜一线作业人员，完善岗位退出机制，对因劳动组织优化而退出岗位的富余人员，按照规定办理内部退养。强化对长期休工伤、病假和不上班人员情况排查摸底，安排医疗期满人员返岗20余人次，对5名长期旷工人员解除劳动合同。严格干部编制，减少科级干部职数7人。
技术革新中“创”。继续深化群众新技术创新工程，扎实开展技术攻关、小改小革活动，深入挖潜增效。对电缆拖动装置起吊点悬吊方案的研究和改进，取消施工专用起吊锚杆，节约锚杆230套、约1.1万元。在满足支护强度和安全的前提下，对煤巷掘进“T”型钢带替代“M”型钢带，每根节约48元。通过对2台主扇风机转子技术改造，在保证风量不变的前提下，电机运行电流降低5—8A，月节省电量2.6～4.8万度。(魏明东 王怀乐 ) |
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发表于 2015-8-3 09:38:46
发表于 2015-8-9 06:48:33
发表于 2015-8-9 09:54:09
