潜移默化中抓提升 循序渐进中求质变----孔庄煤矿大力实施跟班副队长履职能力提升工

魏明东

    　　7月25日，中煤集团大屯公司孔庄煤矿培训中心容纳50人的教室坐的满满当当，该矿安全副总工程师胡金华在为井下一线跟班副队长上安全知识课，在胡金华的引领下，大家时而凝神深思、时而奋笔疾书，大家要将安全管理的重点、要点、难点记在纸上、印在心间、带到岗位、落实到现场。跟班副队长是现场安全管理第一责任人，对当班的安全生产、质量标准化负责，是现场安全管理的领头羊。今年以来，矿党委将跟班副队长履职能力提升工程作为年度党管安全重点工作之一来抓，从德、能、勤、绩、廉等多方面加强培养，在潜移默化中抓提升、在循序渐进中求质变，让跟班副队长履职能力提升工程成为抓现场安全管理第一基站，切实发挥好跟班副队长的现场管控作用，从源头上做到现场可控、在控，为实现安全生产目标夯牢基础。
         授人以鱼不如授人以渔
         ——开启“专题培训模式”提升素质
“《煤矿安全规程》中规定：‘开采冲击地压煤层时，冲击危险程度和采取措施后的实际效率，可采用钻粉率指标法、地音法、微震法等方法确定’。比如我矿7435工作面就采用的卸压钻孔、钻销法煤粉量监测频次防治方案，结合微震系统监测进行预测预报。”5月21日，在培训中心教室，矿副总工程师王永飞在给来自生产一线的跟班副队长们上冲击地压防治课。从元月份起，该矿先后举办4期这种类型培训班，320余人次参加培训学习。邀请各专业副总为授课教师，从实用的角度，结合井下工作实际讲述防爆、防冲、防瓦斯以及机电、运输等现场安全管理知识，切实提高现场管理人员的理论水平和操作能力，让跟班副队长成为现场安全生产名副其实的“大拿”。
学员李德庆是该矿综采一队跟班副队长，参加学习后，他对现场防冲工作有了更深认识，他说，以前对冲击地压技术管理方面的一些要求不理解，总认为是花架子、是摆设。记得有一次，工作面推进时有3台支架没有按措施要求进行移架和支护，结果在生产时来了压力，这3台架子上方就破碎的厉害，差点造成漏顶，幸好不是冲击地压，否则后果不堪设想，现在想想都后怕。当时只是知道没按要求干，不知是怎么回事，通过培训才知道，支架支护质量、工作面直线度等都与冲击地压防治有着直接或间接关系，有周期来压时能分解应力，缓解压力。今后在组织生产中，要根据应力集中情况、切眼布置方式、断层区域分布等，严格落实好专项措施及作业规程要求。

       精心呵护不如历经磨砺
       ——开启“因人施教模式”培养人才
温室永远培养不出能经历风雨的花朵。煤矿的生产性质决定管理队伍中的每一个人必须能经得起千锤百炼，面对艰难险阻，敢于迎难而上，有冲劲、有斗志、有战斗力。该矿以打造一支高素质管理队伍为目标，采取压担子、搭台子、铺路子等多种方式，在拓宽人才培养渠道上下功夫，引导每个职工积极谋划职业成长路径，学会三个“想一想”，想一想工作是为了什么，想一想在这个岗位上要怎么做，想一想自身如何发展，积极主动配合矿的各项举措，参与人才培养计划实施全过程。
“去年5月20日，我们队分来一名叫朱帅的退伍军人，干工作雷厉风行，执行任务从来不讲条件。我通过反复观察，并通过与他身边工友交谈，发现这个小伙子不仅能吃苦还会巧干，在职工间的人缘也不错，就将之作为骨干培养，主动给他压担子，每次有急难险重的工作任务都让他参与处理，还让他给班里、队里出谋划策，很快就成了班组生产的主心骨。”7月4日，在掘进八队党支部书记纪善利谈起职工培训工作深有感触，“职工“基本面”不一样，就不能按照一个思路培养，我们培养人的目标就是要让每个职工都有用武之地，只要肯干，职工照着班长标准培养，班长照着跟班副队长培养，跟班副队长照着主管队长、党支部书记培养。时刻保持第二梯队战斗力，紧要关头拉出来能用、用起来能打、打起来能胜。”

         闭门造车不如博采众长
         ——开启“现场交流模式”互为推动
问渠哪得清如许?为有源头活水来。只有视野开阔才能保证思想源泉的淙淙活水。该矿在跟班副队长履职能力提升建设工程中，将开阔大家视野作为重点工作之一来抓。先后在本矿同类工种间组织近10次现场观摩会，并利用党代表、职工代表巡视等机会进行交叉互检，30余名跟班副队长参加互检，让跟班副队长参加后谈体会、谈认识、对照自身工作互相找不足、找短板，有关部门按期整理，下发到各区队，让大家举一反三，互为推动。同时该矿还积极联系周边单位现场管理出色、生产任务完成好的班组，组织跟班副队长去观摩学习，现场取经，取长补短。
“你们队井下班前会对现场隐患排查过于简单，比如对耙装机主绳滚筒内钢丝绳压扁、咬绳，风筒多处破洞漏风等排查不认真。”“你们队对上班遗留问题、特殊工种工作安排不细，总结点评也较简单。”6月12日夜班，在该矿I6采区3甩道道口，刚参加完交叉互检的掘进四队和掘进九队跟班副队长王新国与梁晶互相挑起刺来，二人互相指出问题一针见血、不掖不瞒、直击要害，说着坦诚相见、听着虚心接受。元月份以来，该矿党委先后组织现场交叉互检14次。梁晶参加交叉互检已经是第3次了，他赞同地说，交叉互检就是既要看到别人的长处还要看到不足，大家既是现场指挥者也是带头施工者，兄弟队之间谁干的好、哪地方干的不好，一眼就能看出来，有些地方出现问题，当局者迷，也许旁观者一句话就能惊醒梦中人，或者能通过借鉴别人的干法来探索自己的工作方法，既开阔了眼界又激发了思路，挺好！

      拔苗助长不如循序渐进
      ——开启“问题导向模式”突破瓶颈
该矿党委在经过反复调研摸底后清醒认识到，当前由于受一线队伍人员结构、用工方式、人员流转等多种因素影响，从现场管理人员到职工的基本素质偏低，安全管理基础较为薄弱，这也正是矿党委想要通过开展此项工作重点解决的问题。矿党委明确提出要认清此项工程的艰巨性，不要想着能立竿见影，要把它作为一项长效工程，耐住寂寞、辛勤耕耘，持之以恒地抓、循序渐进地推、潜移默化地改，同时要在改变的环节上不断创造、创新，从而取得事半功倍的效果。
根据矿党委这一指导思想，相关部门拟定了工作方案，按照既定方案，有条不紊地组织实施，并抓好每个环节的考核考评。开展了“双十佳跟班副队长、班组长”评选，定期组织优秀跟班副队长管理经验交流，对跟班副队长履职情况进行民主测评，测评情况作为优秀跟班副队长评比的依据；建立了跟班副队长安全专用帐户，并赋予他们奖罚权和建议任免权。同时对连续两年被评为优秀跟班副队长的作为后备干部推荐的依据，让大家既有盼头又有干头。水采队跟班副队长杨道成6月份被评为矿“双十佳跟班副队长”，7月28日，拿到这个月工资单的时候，他不禁喜上眉梢，不仅安全奖励栏多了260元，其他奖励栏也有700元，两项加起来，有了近千元的增收。杨道成高兴地说，矿上说了，只要能连续被评为“双十佳跟班副队长”，年底还会有说法！（李阳）

中煤大屯公司孔庄矿宣传科   
QQ1347396726

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