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深耕“五块田” 构筑“大安全”

发表于 2015-8-4 23:00:26 | 查看全部 |阅读模式

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  ■ 李继峰

  

  近年来 ,皖北煤电钱营孜矿采预区依靠创新管理,锻造了一支素质高、底子硬、执行强、永争先的职工队伍;安全生产达标创建水平始终处于安徽省领跑地位,组建以来年间,未发生过轻伤及以上人身事故,先后在6对矿井安全拆装60多个综采面,拆除速度也屡创皖北纪录。

  “采煤预备区作为皖北煤电集团的综采支架的拆除安装专业化队伍,安全威胁大,事故隐患多,作业现场复杂……这给我们管理带来严峻挑战。多年来,我们迎难观上,结合现场,种好‘五块安全田’,把安全制度和措施落实好、把活干细干精,确保安全生产。”区长史厚民说。

  

  “小阵地”凝聚大智慧

  

  抓好安全警示教育、形势任务教育和改革改制宣贯工作。认真传达学习安全生产事故案例、《新安全生产法》等内容;组织了经常性的自救器培训;扎实开展“集团公司战略发展纲要”宣贯、“三严三实”主题教育等活动;规定了管理人员内部“三违”罚款指标,通过指标考核落实,规范了职工安全作业行为,提高了安全作业意识。

  这个区以职工零“三违”为根本,充分发挥班前会作用,采取“望、闻、问、切”排查法,严格排查安全不放心人,并做好思想帮扶工作。以“应知应会、必知必会”安全知识培训为重点,强化职工的教育培训,提高职工自主保安意识,调动职工自主保安、抵制违章的积极性和主动性。深化“明星职工”、“安全放心职工”评选和安全结对子等活动,在职工中形成了不能“三违”、远离“三违”的良好氛围。

  该区职工大多数是单身年轻人,他们一起吃职工食堂、住单身公寓,一起下井工作、出井学习,有的进修学历、有的结伴到培训中心题库,随机抽题接受测试。在互相影响下,采养成了自觉学习的好习惯,形成了独具特色的“小阵地”。他们的学习园地没有固定地点、没固定时间,大家聚在哪里,哪里就是学习讨论的园地。他们一起学习制度规程和现场安全要领,一起分析讨论井下遇到的问题,一起寻找解决难题的方法,操作技能和安全掌控能力不断提升。
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 楼主| 发表于 2015-8-4 23:00:49 | 查看全部
  “小点子”支撑大安全

  

  采预区以安全生产目标,结合“规范操作、过程管控、精细管理”为理念,广泛开展征集员工合理化建议和科技攻关等活动,克服点多面广等诸多不利因素,以用好员工“金点子”,确保全体员工“平平安安”。 充分尊重员工主人翁地位,注重开发广大员工智力资源,广泛开展征收合理化建议、技术革新、作贡献和学习一门新技术、提出一项新建议、创造一项新成果、推广一项新工艺的“四个一”活动,并将“好点子”及时运用到实际施工中去,以便优化施工方案,确保科学化施工。过去,拆除支架都是用单体移动,劳动强度大,安全威胁大,工效也低,区里有职工建议用机械手。矿上采纳了职工建议,投入几百万元,在皖北矿区第一家引进了机械手,用于综采支架的拆除。

  技术员叶武全说:“现在,我们在3227工作面拆除支架用的机械手,这个机械手操作管理都很简单,减轻了员工劳动强度,提高安全系数。过去一个班最多拆除一到二架,现在拆除三架都没问题。”

  采预区认真做好事前、事中、事后的严格控制,夯实基础管理,制定落实监督制度,把成本计划层层分解,责任到人,坚持对小改小革实行重奖。综采支架拆除时,回头滑子受力大,晃动大,易磨损,不安全。区长史厚民通过现场观察,增加一条固定链,将回头滑子固定在地锚上,提高现场的安全系数,延长了使用寿命。区长带头搞创新,源活创新之活水。技术员李小龙在跟班工作中,发现运架平板车上销子,容易窜出,影响行车安全,他认真研究,在销子上增加了防窜链,彻底解决窜销子隐患。像这样的小发明小创新,在这个区不胜枚举。
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 楼主| 发表于 2015-8-4 23:01:10 | 查看全部
  “小预防”养成好习惯

  

  凡事预则立,不预则废。对一块儿干活的弟兄们:哪个干活细,哪个性子急,哪个爱下棋,哪个爱听戏……哪位职工工作、生活有难处。管理人员都要了如指掌。

  制定《安全预警机制实施方案》,除了在班前会上听取员工对施工现场的安全隐患进行预想分析外,还主动翻开他们的学习记录本,安全隐患和整改措施是否记录,对工作面安全隐患是否明明白白。通过班前安全提醒和班组管理人员的走动式排查,有效的提醒了该区员工要规范作业行为,及时排查安全隐患,使现场隐患情况在每班、每时、每个环节上都得到安全管控。

  对现场发生的安全问题,区里的管理干部就与工友一起查找自身存在的问题,打好“预防针”,避免“感染”。每到易出问题的时段,都要对症下药,防患于未然。对重点区域、重点工序、重点岗位,有针对性地打“疫苗”,严禁工友“图省事、走捷径”,起到未雨绸缪、防风堵峒的效果,根除隐患毒瘤。
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 楼主| 发表于 2015-8-4 23:01:28 | 查看全部
“小联责”触动大觉悟

  

  采预区建立精细化管理考核体系,推行联责制对“三违”人员进行考核。如果当班出现“三违”,除对“三违”人员进行处罚外,还要联责当班小组长、班长和队长。而今,大家都会自觉制止违章或不当操作的现象。在互相监督下,习惯性“三违”无处藏身,移架前,操作人员必须站在永久支护下面等良好作业习惯已成风气。

  着眼于确保职工在无隐患的前提下施工,该区严格落实安全确认制定,每班开工前,必须由班队长进行安全确认,确定无任何风险后,再开工,并明确规定:凡是没有经过安全确认就开工的,一律进“三违”学习班。

  区安全主管张军说:“对于重点、难点工程,区队领导坚持全程盯防,与工人同上同下,盯现场把关键。对现场出现的问题,区里及时召集“诸葛会”,吸取职工的合理化建议,制定安全施工措施,认真贯彻执行。” 
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 楼主| 发表于 2015-8-4 23:02:32 | 查看全部
“小讲评”激活大安保

  

  从严从细抓好班组现场管理,坚持落实班后小讲评、小讨论、小总结活动,绷紧安全弦,把好安全关。认真开好班前班后会,有针对性地点评班组成员工作表现、遵规守纪、按章操作情况,起到表扬先进鞭策后进的作用。通过班后小讲评,详细了解职工的工作表现,有针对性地纠偏,解决存在的问题,达到生产过程控制的目标。由班组成员对当班工作情况、工作中存在的问题及好的做法、个人及同事身上存在的问题及优点进行讨论交流。通过讨论使职工之间互促互学,实现不同文化程度、认知水平、思维方式的“互补”,达到共同提高的目的。

  小讲评还增强了职工的安全意识。据区技术员潘小兵介绍:员工讲评后,区跟班对班组当班工作完成情况、存在问题等进行总结。通过总结,使大家找到做好工作的规律,找出工作中的失误和存在的安全隐患,得出经验教训,从而在下步工作中加以改进提高,趋利避害,避免失误,达到提高工作效益和促进安全生产的目的。
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