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发表于 2015-8-4 23:00:49
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  “小点子”支撑大安全
  
  采预区以安全生产目标,结合“规范操作、过程管控、精细管理”为理念,广泛开展征集员工合理化建议和科技攻关等活动,克服点多面广等诸多不利因素,以用好员工“金点子”,确保全体员工“平平安安”。 充分尊重员工主人翁地位,注重开发广大员工智力资源,广泛开展征收合理化建议、技术革新、作贡献和学习一门新技术、提出一项新建议、创造一项新成果、推广一项新工艺的“四个一”活动,并将“好点子”及时运用到实际施工中去,以便优化施工方案,确保科学化施工。过去,拆除支架都是用单体移动,劳动强度大,安全威胁大,工效也低,区里有职工建议用机械手。矿上采纳了职工建议,投入几百万元,在皖北矿区第一家引进了机械手,用于综采支架的拆除。
  技术员叶武全说:“现在,我们在3227工作面拆除支架用的机械手,这个机械手操作管理都很简单,减轻了员工劳动强度,提高安全系数。过去一个班最多拆除一到二架,现在拆除三架都没问题。”
  采预区认真做好事前、事中、事后的严格控制,夯实基础管理,制定落实监督制度,把成本计划层层分解,责任到人,坚持对小改小革实行重奖。综采支架拆除时,回头滑子受力大,晃动大,易磨损,不安全。区长史厚民通过现场观察,增加一条固定链,将回头滑子固定在地锚上,提高现场的安全系数,延长了使用寿命。区长带头搞创新,源活创新之活水。技术员李小龙在跟班工作中,发现运架平板车上销子,容易窜出,影响行车安全,他认真研究,在销子上增加了防窜链,彻底解决窜销子隐患。像这样的小发明小创新,在这个区不胜枚举。 |
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