河北钢铁宣钢检修公司工会“五点发力”抓班组建设

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      今年以来，宣钢检修公司工会在班组建设中坚持安全管理规范化、设备检修管理精细化、综合管理简易化、职工培训专业化的管理模式，针对检修专业特点，进一步推进班组绩效管理、班组安全管理、班组精细管理、特色培训学习、建设班组文化，提升班组管理的针对性和实效性，不断丰富班组建设活动内涵，确保班组实现从粗放型向精细化转变，从满足合格向打造精品转变，从部分优良向整体提升转变。着力夯实基层工作基础，提升公司发展能力。
　　精细管理重落实。该公司工会在健全完善班组管理制度体系的基础上，扎实开展班组标准化建设不松懈，全面提升班组综合管理精细化水平。一是对各班组现阶段管理网络进行梳理调整。该公司对班组内业务技能高、责任心强、具有一定管理才能的员工进行吸收并根据个人情况分别任命不同职务，整理、完善、出台了班组管理人员职责明细。此举措正面鼓励了职工爱岗敬业精神，调动了员工积极性，增强了员工责任意识，为更进一步开展并推进班组各项安全、检修工作打下坚实基础。二是树立典型，引领班组建设方向。该公司每年评比先进班组，总结推广班组建设经验和好的做法，大力选拔、树立先进典型，及时推广典型班组的优秀事迹，充分发挥典型模范的引领示范作用，营造各班组比学赶超的良好氛围。推动班组建设水平的整体提升，促进整体队伍素质的提高。
　　细化绩效考核 激活班组活力。面对异常严峻的生产经营形式，该公司工会牢固树立“节约就是创造价值”的理念，进一步拓展维修业务，加大对小总成件、设备零部件的自修理，逐步减少外委维修，最大限度地降低生产经营成本。在日常班组管理中，进一步细化绩效考核办法，将绩效考核范围由班组延伸到包机组责任区，明确了岗位的作业标准，细化了绩效考核办法，改变了过去由班组考核个人的传统做法。一切用制度、用工作标准说话，做到人人头上有指标，考核内容样样有依据，有效地避免了考核内容不细致、平均化考核现象的发生，消除了职工消极怠工的现象，通过绩效考核范围的延伸有力地推动了班组各项工作的开展，极大地提高了员工的积极性，激活了班组的活力。
　　常态管理抓安全。该公司工会严格按照班组抓好安全培训、班组长以上管理人员抓好工作落实、车间主任全程监督等各项常规工作开展。采取集中培训、个别辅导、技能比武、课题研讨等多渠道抓班长业务素质。为使班组长不断提升文化素质，该公司把安全知识教育、政治理论知识溶于班组长喜闻乐见的文化娱乐活动中，让他们在各项活动中受到教育。重点在班组培育“我的安全我来管”等安全理念，把安全同班组长的收入挂钩，该公司深入贯彻落实“安全生产专项整治”活动，为不发生人身伤害和设备障碍提供了保障，同时做到了安全计划、部署、实施、检查、改进、考核同步进行。确保设备运行的安全性、经济性与可靠性，促进班组管理水平上台阶。
　　强化班组培训管理。该公司工会以提高现场指挥能力、组织管理能力、创新能力为目标，加强班组长的培训，不断提高班组长组织管理能力和业务素质；要求班组成员做到熟悉设备系统、熟悉操作方法、熟悉岗位规范制度、熟悉作业标准和能分析设备运行状况、能及时发现设备故障缺陷、能正确迅速处理事故，同时，为充分发挥班组长在班组建设中的核心作用。制定详细的班组长培训方案，搭建班组建设的沟通平台，使班组长的综合业务水平得到了提升，班组管理现状明显改观。此外，该公司把员工培训作为打造高素质员工队伍的重要手段，在建立健全员工培训制度，完善员工培训机制上下工夫，创新载体，广泛开展不同形式的岗位练兵、技术比武、无违章班组竞赛活动，把岗位练兵融入员工工作学习的全过程，班组员工的综合技能素质得到了提高。
　　建设班组文化，增强班组凝聚力。该公司工会高度重视班组文化建设，突出班组“文化”建设，把班组建成员工“第二家园”，增强员工的归属感，激发员工爱岗敬业、无私奉献的热情，促进了班组和谐。抓好各班组的民主管理，开展合理化建议征集活动，推行班务公开，实行班组民主管理，班组通过定期召开班务会、开展各类活动，为员工构筑展示智慧和才能的平台，充分调动广大员工的积极性和创造性，有效激发班组在生产经营中的正能量。与此同时，加强对班组文化、职业道德和团队精神的培育，创造和谐、顺畅、高效的工作氛围，努力建设技术过硬、纪律严明、竞争力强的班组。（张忠财）

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