鲍店矿掘进一区“三个加强”提升班组综合管理水平

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鲍店矿掘进一区从加强班组人员学习培训、管理机制建设、现场隐患整治做起，多措并举提升区队班组综合管理水平，增强了班组的凝聚力和战斗力。

该区在各班组之间精心组织开展争创学习型班组、学习型职工活动，加强职工形势任务和责任意识教育，用先进典型人物事迹和成长成才经验，激励班组职工养成多学、多问、多练的良好习惯，通过学中干、干中学，不断提升自身内在价值，争做企业有用之才。班组在抓好日常安全学习、班前安全教育的基础上，充分利用岗位练兵、技术比武、导师带徒、班组安全讲评、互问互答等形式，提升了班组职工自主培训效果。

该区逐步完善班组动态管理机制，统一整合各队掘进、喷浆、机电、整修不同班组的成熟管理经验，逐一完善班组安全生产责任制、岗位责任制、班组安全行为规范、现场交接班制度等班组安全管理规定，做到内容具体、职责明确、操作可行。修订完善班组考核奖惩、责任追究管理细则，授予班组长更多的安全自主管理权，促进班组实行自主考核、自主奖惩、自主分配。

该区将班组安全监督检查细分为区队总查、技术专查、班组联查、岗位互查、个人细查5个层次，进行分层管理，分级负责。坚持每周一次班组隐患自查活动，加大对顶板管理、机电运输和起吊重物等重点环节的安全监督检查，对查出问题整改不及时、措施落实不到位的进行严肃责任追究。深化现场岗位危险源辨识、隐患排查和安全风险评估的有效执行，确保各类隐患及时消灭在萌芽状态，超前筑牢了班组安全防线。（刘涛）

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