【基层明星】创新路上竞风流——记济二矿选煤厂厂长韩兴勇

笑看今朝

  
他，戴一副眼镜，一身儒雅气质。但他做事雷厉风行，耿直果敢。他潜心钻研洗煤生产技术，致力洗煤生产工艺改造，先后提出大大小小的技术改造200多项，获得实名操作法两次，多次荣获公司优秀共产党员、矿生产标兵等荣誉称号，今年7月被评为首届“感动济二人物”。“特别愿创新，特别有干劲，特别能吃苦。”这是领导和职工们对他的评价，他是济二矿选煤厂厂长韩兴勇。

敬业奉献做表率

“干工作要有一份激情，要干就干出个样儿来。”这是韩兴勇一贯倡导的工作作风。

2014年9月，矿井组织机构改革时，他走马上任选煤厂厂长。最初三个月，由于厂里没有配备副职，加之班子唯一的老成员党总支书记也外出培训三个月，他一个人挑起了一个班子的重任，上任短短十几天里，从设备到工艺，从岗位到车间，他做到了如指掌，现场情况没人能糊弄得了他，也没人能瞒得了他。无论发生再小的问题，他都亲自紧盯现场，仔细观察问题是怎么发生的、为什么会发生、问题发生后会产生哪些连锁反应、怎样初步解决问题、怎样彻底解决问题等等。特别是在面对新系统、新设备、新课题时，他迎难而上，不等不靠，吃住在现场，爬到高处疏通管路、钻入桶内清理介质、翻阅资料研究密控、不厌其烦培训职工，一身泥一身水地解决实际问题。自他接任选煤厂厂长起，连续53天吃住在矿上，成了工作中的“拼命三郎”。53天内，把重介系统日平均洗煤量不到9000吨，提升到13000吨，现在达到了15000吨。

即使系统正常，正点下班对他来说也成为一种奢侈。韩兴勇每天利用班后时间组织班子研究厂里各项事宜，事无巨细地安排各项工作。6月20日17点，已经下班的他又出现在重介系统717、718离心机离心液管路改造现场，指导现场人员测量管路角度长度、安装位置，制定蓖粗箱加工安装方案，他盯在现场，一站就是八个小时，直到项目改造结束后，他才离开现场。“韩厂长很少在办公室，每当现场出现问题或有技改项目时，他总是第一时间赶到现场，和我们一起研究最安全最省时最省力的方法，他是我们厂务实创新的带头人。”说起韩厂长，职工们纷纷竖起大拇指。

从事工作20余年来，韩兴勇始终奋战在他所钟爱的洗煤事业上，在自己的岗位上无怨无悔、默默地奉献着，他忘我的工作精神赢得了大家的一致赞誉。全身心地投入到工作中，对家庭的照顾少之又少，在孩子的眼里，他成了最不守信用的爸爸；在妻子眼里他是一个不顾家庭的丈夫；在父母眼里他是难得见到一次的儿子。“老人、妻子和孩子，我欠家人太多太多了，一辈子都还不完。”他不禁感叹道。

投身技改当先锋

“技术攻关无止境”，这是韩兴勇对职工说得最多的一句话。

担任选煤厂厂长10个多月以来，他不仅广泛发动职工大胆尝试，还多渠道为职工改造创新提供支持和方便，只要职工有了小改小革项目的思路后，他都会从时间、资料、材料上和精神上给予大力支持，带动了创新、技改项目不断发展，取得了较大成效，可谓是“创新大手笔”。

在重介入洗万吨仓上安装了正弦筛及破碎机，减少了入洗原煤中夹矸现象，提高了精煤质量和产率，彻底解决了因入洗煤超粒度严重影响重介生产的问题。将原跳汰厂房内停用的除铁器安装到重介供煤系统上，解决了因铁器影响重介设备使用周期问题，且没有增加设备投资。巧借动筛矸石皮带，将重介矸石仓由矿内移到矿外，每个月节约用车费用20多万元。安装了两台块精煤破碎机，精煤增加效益15元/吨，每天增收3万余元。对选煤厂合介泵驱动方式进行改造，在不使用变频器的情况下实现了合介泵自动调速功能，直接节约投资近200余万元，减少了合介泵、电机、液力偶合器的磨损，延长设备使用周期。

韩兴勇组织人员对系统进行地毯式问题排查，从小细节、小问题入手，努力提高系统稳定性。将原煤系统的1217、811、825三条皮带的驱动滚筒改成双伸轴，实现两端均可驱动，彻底消除了上述三条皮带的“独生子”问题，保证了矿井提升的安全。另外，更换两台压滤机，过研究、试验，添加适合矿井煤泥水的助滤剂，大幅提升了煤泥水处理能力和压滤煤泥回收能力，保证了煤泥水系统的稳定。完善了密控系统，介质悬浮液的密度、压力、磁性物含量、煤泥含量等均实现了在线实时监测，结束了原来凭感觉、“瞎着眼”分流、调压等控制洗煤的方式……系统带煤量从每小时600吨，提高到每小时850吨，为矿井创造了巨大效益。

雷厉风行抓管理

“从细节抓起,向管理要效益!”这是韩兴勇一直秉持的管理理念。

上任第一个月他即组织了对选煤厂岗位责任制、安全管理制度、岗位安全操作规程等的修订，使各项管理规定更加具有操作性、指导性，更加接地气。

“抓安全有狠心，排隐患有细心，干工作有实心，培养新人有热心。”这是他在工作中始终遵循和坚持的准则，也是他的工作标准。

在安全管理上，他坚持一个“严”字，每天班前会上他都强调安全，早晨第一个到车间了解情况，并采取“督办单”形式跟踪考核，各项工作做到有安排、有落实、有检查、有验收，有考核，形成了事事有人管、有人抓、件件有落实的良好局面。2014年9月份以来，全厂累计查处各项隐患1000余条，整改率达到100%。

针对重介系统刚刚投产、现场问题较多、职工操作技能普遍较低的现状，他采取“走出去、请进来”的方式，一方面组织职工到兄弟单位学习先进经验，互通有无；另一方面充分发挥技术人才优势，对全厂干部职工进行定期培训和教育，使全厂干群的素质有了一个明显的飞跃。

为充分调动职工工作积极性，他创新管理，大胆改革，改变了选煤厂工资分配模式，实行工资全浮动，最大程度体现多劳多得，在工资全浮动改革上，他是济二矿第一个敢“吃螃蟹”的人，使选煤厂改革走在了矿井整体改革的前列。针对后勤人员和工作量不饱满人员较多的实际，通过调整工作岗位，充实现场岗位人员和后勤人员工作量，以“人人找活干，动手挣工资”为原则，让职工们都动了起来。在厂、车间两级管理机构改革上，他秉承“态度决定一切”的理念，大胆启用新人，敢于给年轻、能干、会干的人压担子，使全厂精神面貌焕然一新。

韩兴勇，他用自身的实际行动感召影响和带动着身边的职工，用自己对工作的忠诚和钻研业务的敬业精神书写着无悔的人生。（李美）