鲍店矿“双创”活动系列报道之三：用智慧创造精彩

笑看今朝

  
用智慧创造精彩

——鲍店矿劳模创新工作室“双创”活动侧记

记者 金涛 通讯员 孔庆峰　　

消除电器模块程序设计存在的缺陷，保障生产安全运行；优化繁琐的设备维护程序，降低职工劳动强度；设计新型生产维修工具，提高作业效率……

在鲍店矿，以李洪启、王维福、崔佃军、王燕等为首的技术创新领军人物，带领团队成员和职工投身“双创”活动，在碰撞思想、交流经验中实施技术攻关、解决生产难题，提高生产效率。

眼下，这个矿的劳模（技能大师）创新工作基地即将投用。劳模、技能大师们将在这个集实验操作、技术研发、教育培训、创新交流、成果展览于一体的平台上，再显身手，用行动诠释做一名技术能手的职业理想。

服务生产解难题

“起初，感觉‘双创’离自己挺远。但审视手头工作才发现，在维护系统运行过程中，想点子、拿办法，解决工作中遇到的问题，确实能产生效益。”集团公司劳模李洪启这样看“双创”。

前段时间，风井直流变频电源模块多次出现问题。李洪启带领职工细致排查，反复检校，最终确定了问题的起因。经过统筹考虑，他们在这个模块的前段安装了稳压器，问题迎刃而解。

在李洪启看来，创新就是把复杂工作变得简单。为了实现这种“简单”，他和工友付出了多年的专心和专注。

主井提升系统是矿井生产运输的“咽喉”。去年，历经三个月反复试验，李洪启劳模创新工作室将主井单箕斗提升时间缩短了一秒。就这一秒，每天增提12钩，每年可增提原煤10万多吨。他们还参与完成主井南提升机电控系统升级改造、南风井设备改造等重点项目。目前，他们累计完成技术革新30余项，直接和间接创效300多万元。

山东省首席技师王维福认为，“双创”离不开服务一线生产这个大前提。如何降低设备故障率，如何降低设备维护成本，如何延长设备使用寿命，是他们理当思考并解决的问题。

可伸缩胶带输送机是井下广泛使用的设备，其张紧控制一直是技术上的难题。以前调节多靠职工的感觉，极易发生事故。王维福在现场反复观察，利用液压千斤顶配合安装压力表对胶带张紧力进行检测，有效避免了胶带机打滑和压死胶带等现象的发生。他的“胶带接头操作法”和“可伸缩胶带输送机张紧监控装置操作法”被煤业公司命名表彰。2006年至2011年。他连续有六个实名操作法被矿以个人名字命名，成为拥有操作法最多的人。

节支降耗增效益

设备出现故障，需要更换备件，怎么办？过去，多数职工都选择去仓库领新的用。“新配件质量好，用起来方便。”“新的用得时间长。”大家常这样说。而今，大多职工改变了这种做法。他们积极修旧利废，节支降耗。山东省职工创新能手崔佃军就是其中一位。

随着矿用采煤机型号的升级，部分采煤机的控制中心备件因不能匹配新机型而闲置在仓库。一套控制中心价值几十万元，常常一个不起眼的小模块就上万元。如何让备件发挥作用？崔佃军动起了脑子。他仔细研究设计图纸，反复试验，最终成功研发采煤机监控中心控制系统改造项目，实现了新旧采煤机监控中心互换通用，盘活了库存备件，降低了材料费用。

做好运转设备的日常维护，也能节约创效。主井装载皮带驱动滚筒现场使用环境潮湿，煤粉、煤泥多，容易导致轴承使用寿命短。出现故障更换滚筒时费时费力，还对整个提升系统影响较大。为此，李洪启创新团队采用润滑脂注油泵配备专用油箱，敷设供油管路到各个轴承座，根据各轴承情况设定注油量和注油时间，实现了手动或定期自动加注油脂。去年1月使用至今，滚筒使用寿命由两个月延长至一年以上。

在节支降耗上，今年荣获济宁市劳动模范称号的机修厂技术主管王燕可谓很“精明”。她把创新“点子”陆续变成了“金子”。她主持设计的SDJ80皮带机机尾架，增加了抗拉度，同时在滚筒下方加装落煤导向装置，使清扫下来的煤炭直接流向两侧，减少了清理工作量；组织研发电动机拆线机，解决了困扰电动机修复拆线难的问题；研制钢管除锈机，解决了钢管除锈难的问题……她主持实施多项技术攻关，13项成果获矿科技成果进步奖。她所在的机加工班也荣获山东煤炭行业优秀质量管理信得过班组、全国质量信得过班组称号。

培养人才固基础

曹庚军是生产准备工区职工，凭着自己的刻苦与付出逐步成长为一名高级技师、集团公司首批“金蓝领”技师，连续三届被集团公司评为优秀技能人才、综机维修能手。他参与研发、革新的技术成果有30多项，创造经济效益达数百万元。今年1月，他将个人10多年来遇到的专业习题进行分析解读，汇集成18万字的书稿。鲍店矿党政从办公费中紧紧手，把书稿印刷成集，成为职工培训教材。

曹庚军的成绩离不开创新工作室良好的人才培养氛围。在导师带徒活动的基础上，今年，该矿在劳模（技能大师）工作室开展了“名师带高徒”活动，挖掘、继承、发扬专业工种的“绝技绝活”。获得高级职称或具有丰富工作经验的特殊技能人才担任名师，挑选职工结成对子，采取现场培训和理论研讨相结合的方式，大力培育人才。同时，他们严格考核，确保培训效果。

搭好平台，再给好政策。他们下发《群众性技术创新创效成果评选办法》，分采煤、掘进、机电运输、通防及综合等专业，对能够产生安全效益、经济效益和社会效益的创新创效成果进行表彰奖励，激发职工创新创效的热情。

徒弟学得怎么样，除了师傅来考核，还要通过全员技术“大阅兵”来检验。5月底，他们开展了首届“绝技绝活”竞赛，来自全矿5大专业的23名业务精英，进行了12个项目的角逐，21名创新能手和业务标兵得到重奖。

如今，越来越多的职工在创新工作室的平台上快速成长，相继取得高级工、技师等资格，并在矿井及上级公司比武竞赛中获得优异成绩。他们正释放着能量，在“双创”活动中绽放着独有的精彩。