破解逆势发展的“密码”——南屯矿创新管理深挖节支降耗潜能侧记（7.28）

笑看今朝

  
如今随着煤炭市场的退潮，价格“水位”的持续探底，如何摆脱高成本的压力和羁绊，使企业运行“无重一身轻”，并能从容应对市场危机，实现轻松蜕变、华丽转型呢？

南屯矿以实际行动给出了正确答案：必须要持续关注成本，不断为生产经营“挤水份，去泡沫”，要向思想意识、管理改革、成本管控、技术创新等“关键点”持续发力要效益，引导广大干部职工自觉参与到节约资源、修旧利废和创新创效中来，真正形成人人参与“节能减排、节约挖潜”的强大合力，才能实现矿井经济效益的最大化。

“凝心聚力”度危机　　

思想观念是付出实践行动的前提。这个矿深入开展解放思想大讨论，不断引领职工进行思维创新，分层次开展“对标先进企业，我们怎么办”研讨活动，围绕“先进企业，怎么看；先进经验，怎么学；对标提升，怎么办；创业故事，怎么讲；上级要求，怎么做；转型发展，怎么干”等内容，逐级分层次展开讨论，通过讨论找准症结和短板，反思问题和不足，做到人人为发展“抒感慨、讲体会、有措施”。开展“引领新常态，展现先进性”党员实践活动，以“一区两岗”创建为载体，号召广大党员争当岗位能手，争当安全生产标兵，争当降本降耗先锋，争当服务群众模范，展现党员先进性。开展“经济新常态下，女工组织怎么办”专题座谈活动，引领广大女工凝聚共识，奉献岗位、节约创效。团委开展“解放思想当先，立足岗位闪光”青工演讲进班组、到社区活动和“度危求进大家谈”讨论活动，围绕“在事关矿井安全生产、减亏增盈、创新创效、青工成长成才等方面有什么思考与良方？”等主题开展座谈交流，营造了“度危求进青年有责”的浓厚氛围。群众工作科开展“转变观念，提升价值”岗位实践活动，通过创建劳模（技能大师）创新工作室、征集“金点子”、“银点子”、评选优秀班组长等岗位实践活动，引导广大职工比技术、比创新、比质量、比效益、比贡献。

通过系列形势任务教育活动的开展，职工们纷纷表示：“既然无法左右市场，那么唯一的选择，就是保持清醒认识，同心同德，同舟共济，勇敢面对，练好内功，在严峻的市场形势下、不仅在激烈的市场竞争中“活下来”，而且要更好地“活下去”。

“点滴之处”聚效益

这个矿机厂是井下物资运输进出口，每周一三五都会有十几车井下废旧物资运送上来，能够修复利用的全部挑拣出来登记重新利用，这里已成为各单位的“寻宝之地”。朱婷婷作为该厂材料员，每天都会到这里把废旧托辊里的托辊轴抽出来，截成短型号的托辊轴重新投入使用，节约了大量资金；掘进二区职工梁栋每天干完活也过来看看有没有可以修复重新利用的旧料，用他自己的话说“省一点我们就能赚一点”。

这个矿深入推进内部市场化建设，细化分解月度指标，从严执行目标成本控制、消耗定额成本控制和经营管理预算控制等办法，完善物料需求计划编制、报送、审批制度，对下达的目标管理任务进行条块分解，打造预算管理、现场管理和过程控制“三位一体”的管理体系，仅五月份，矿车周转19.32天/次，比四月份矿车周转率提高53.02%，减少因积压、损坏造成的单体租赁费用3万余元。全面启动安全隐患要素市场，确保矿井经济效益和管理水平“双提升”。按照“分级管理，各负其责”的原则，不定期召开由安全、通风、运输、机电、技术、调度等单位负责人参加的生产计划会，深入研究分析，抓好生产设计和过程控制，杜绝材料浪费、重复施工和无效工程。盘活各类资源，专门成立了由经营管理科人员组成的资产督查领导小组，对全矿设备、配件、原材料、资金等有形资源，以及管理、技术等无形资源进行全面盘查评估，摸清家底，分门别类制定盘活方案，把井下回收的旧材料和修旧利废的材料，只要符合井下使用标准和安全生产条件，都会重复投入使用。加强煤质管理，优化提质增效，坚持“质量制胜”，组织原煤全入洗、煤泥全入浮。加强汛期煤场管理，优化发运环境，加大电厂供煤铁路直达和地销发运力度，保障正常生产和洗选。

“创新创效”激活力

科技是第一生产力，创新是核心驱动力。这个矿党政领导认识到：只有以科技创新为依托，从体制机制、自主创新和创新创效上做文章，充分发挥科技创新的支撑和引领作用，才能推动矿井逆势发展。

基于这一共识，这个矿以节支降耗、创收增效为目的，深入开展大众创新、全员创效“双创”活动，把创新工作作为战胜困难的强大引擎，使之尽快转化为现实生产力，多渠道挖潜增效，他们分专业、分系统制定“双创”活动方案，分层次明确目标、内容、责任人、完成时限和考核标准，严把创新环节、创新成果评审鉴定关口，围绕构建全覆盖、多层次、立体化的创新发展长效机制持续开展全员创新创效活动，组织全矿职工开展合理化建议、小改小革、技术创新、岗位创新和微创新，围绕生产、建设中的实际难题，以劳模创新工作室为依托，下达创新任务和研究课题，组织一线技术工人开展技术攻关、技术创新活动，将研究成果通过可行性研究后及时地应用到生产建设中，形成“全员创业、创新、创造、创效”的良好局面。

生产准备工区综掘三班班长郭吉海在班组中大力开展“提高生产效率、降低劳动强度、实现增盈提效”活动，发动班组职工积极开展合理化建议、小改小革等创新创效活动，提交合理化建议30余条，参与实施革新项目10余项，节约材料费约10余万元；通防工区尚玉成针对矿-432水平开拓，掘进头多，通风路线长，通风阻力较大，风量不能有效利用造成局部用风紧张这一问题，积极开展技术攻关、深入现场、测量数据，并认真分析，作出成套有效的解决方案，方案采纳实施后，不但解决了-432水平用风量紧张的局面，而且节约用风量1000立方/分，为矿井每年节约20多万元的经济效益。

点滴之水汇聚成海。目前全矿干部职工坚持“节约就是增收、创新就是增效”的理念，立足岗位实际，从技改创新、成本管理、设备维检、安全管理、提高工效等多方面提出了240余个“金点子”，并付诸实施，取得了显著成效，真正使职工“金点子”成为了降本增效的“助推器”。（陈倩）