山东华建铝业集团 “精益”管理成为发展新趋势

屈联西

　　管理，是企业赖以生存的关键要素。而创新，则是一个企业发展的灵魂。山东华建铝业集团在生产过程中，致力于企业管理创新，从传统的“精细”管理特色向着新的“精益”目标稳步前进，积极打造着独具魅力的“华建造”铝合金型材品牌。
“小师傅”走上“大讲台”
“只要在工作中‘多一点发现、多一点思考、多一点创新、多一点行动’，每个人都可以走上讲台当老师，从而让自己的观点和他人碰撞出更多的火花。”这不是一句空话套话，而是正在山东华建铝业集团基层车间践行着的实际。一个个“小师傅”走上“大讲台”，充满激情地讲述着自己的发现、设想、实践……
在这里，“岗位就是课堂的理念”正在不断贯彻传承。作为员工之间交流工作的平台，“金点子”活动在每次讲课围绕一个问题进行探讨，充分调动着广大职工的积极性，鼓励大家发挥聪明才智，共同解决生产过程、设备维修、工艺流程中出现的疑难问题，提高员工业务素质和技术水平。
在山东华建铝业集团下属单位，华建铝业二分厂喷涂车间采访时，笔者体会到了“金点子”的实际效果之所在。自开展这项活动以来，该车间坚持班前、班后会集中培训、积极辅导，鼓励员工围绕生产工艺积极提建议、小改小革、维修技巧以及好的点检保养方法等，每个月收到员工编写的合理化方案多达数十篇。在收到方案后，车间召集相关人员进行集中讲解，让新颖的观点和科学的做法为更多人所了解、熟知、掌握。这不仅提升了员工的技术素质，同时也提高了企业经济效益。开展“金点子”活动以来，该车间员工的思想观念发生着从“要我学、要我做”向“我要学、我要做”的可喜转变。
管理创新不是一句口号，更不是空中楼阁，通过开展“金点子”活动这一个小小侧面，我们看到，山东华建铝业集团致力于企业管理创新的决心和魄力正转化成为脚踏实地的探索和努力。

屈联西

“新方法”解决“老问题”
企业发展中，总会遇到这样那样的问题。山东华建铝业集团通过引进“6S”等现代企业管理理念以及推行新的管理方法和管理工具，用“新办法”解决了发展路上的一个又一个“绊脚石”。
车间环境卫生状况不佳，挤压机下油渍、铝粉、生产废料头等，是华建铝业二分厂挤压车间一度面临的“老问题”。实施“6S”管理后，工作标准与职责范围被明确划分，现场管理部门自查和互查活动常态化进行。通过一段时间的开展，挤压生产现场、型材切割现场、办公现场等卫生清洁，办公桌整洁有序，部门文件资料整理归档规范。生产、仓储、后勤现场物品摆放整齐有序，工作环境清洁卫生。员工对6S管理的认知也由开始的抵触情绪向主动运用转变，大家都深刻认识到6S现场管理是企业夯实基础管理、建立一流素质员工队伍的先进的管理手段，是改善生产和办公环境、提升工厂形象、提高安全管理水平的有效途径。
近年来，山东华建铝业集团实施“铁手腕”着力于项目立项和评估、团队建设和人才培养、过程实施和监控、绩效激励和考核要求等，使这种能够严格、集中和高效地改善企业流程管理质量的实施原则和技术为己所用，取得了显著成效。以成本管理为例，集团持续开展控本降费活动，形成了年初有策划、过程有监控、年度有总结的良性循环。目前控本降耗已经形成了长效机制，节能降耗工作进入了常态化轨道。

屈联西

严细实”迈向“精准新”
2000年至2015年，山东华建铝业集团从无到有，从小到大，从大到强。曾经“严细实”是山东华建铝业集团基础管理的代名词，成为华建的特色与象征；今天，站在一个全新的起点上，华建必须在传承优良传统的同时，融入现代管理思想，打造独具特色的“华建造”铝合金型材品牌。
今天的华建铝业集团，自信地走在“我制造、我精益”的特色管理道路上。企业提出，要以精益管理为手段，将精益理念作为企业核心价值观的延伸，以科学管理、技术创新为中坚，持续改善，依靠国家级实验室、高标准技术研发中心、工业设计中心，发挥“攻关破颈”的关键力量。
山东华建铝业集团经过十五年的砥砺奋进，发展速度让同行望尘莫及。仿佛在一夜之间，像一艘从海底浮出水面的巨型核潜艇，引起行业震惊，成为国内铝型材生产行业的“巨无霸”，凭借可靠的质量和优质的服务，产品远销亚、非、美、欧和大洋洲，出口美、法、英、俄、韩、日、丹麦等40多个国家和地区。
十五年是一个瞬间，十五年是一种沉淀，十五年的风雨兼程，离不开广大员工与企业风雨同舟、岗位建功、共同成长，华建人在不断努力创造优秀的业绩回报企业，在挑战自我中实现自身与企业的不断超越，在敬业奉献中实现人生价值，用智慧和执着、用拼搏和进取践行着华建人无悔的青春！艰难——拼搏，汗水——荣誉，在这里聚焦，在这里升华。砥砺奋进十五载，山东华建铝业集团已成为中国铝型材行业的一颗璀璨明星，将会继续沿着改革发展的道路，以其激昂、高亢、奋进的气势奏响“华建明天更美好”的时代强音。