中煤集团大屯公司龙东煤矿优化人力资源提高生产效率

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深挖内潜 合理分工 减人提效

——中煤集团大屯公司龙东煤矿优化人力资源提高生产效率

（周长好）

近期以来，针对煤炭市场持续下行现状，中煤集团大屯公司龙东煤矿在努力做好安全管理、降本增效、和谐创建等工作基础上，深化人员内部改革，优化人力资源，减人提效工作成效初显，有效提高了生产效率，激发了矿井活力。
清退保安，节减开支。保卫地区科树立“把单位当做家庭管”理念，在确保正常工作基础上，一次性清退了17名保安，年预计节减开支40万元。该矿保卫人员早期定编为120人，到2015年一月份，包括近10名工伤、大病、年老体弱人员，保卫人员仅剩80名。在17名保安配合下，要完成消防、治安、巡逻、监控、门卫等项任务，已感吃力，再清退保安，无疑是雪上加霜。该科果断采取两项措施确保各项工作正常、平稳开展：首先，把铁路门卫、北门卫“每班两人、三天一轮换”改变为“一班一人、四天一轮换”值班方式，从中抽调6人接替保安工作。其次，把南门卫值班人员分编到三个经济护卫队，每个护卫队同时担负门卫管理和矿内巡逻任务，解决了因清退保安南门卫人手不足问题。

优化组合，定员定岗。生活服务中心对保洁人员进行了全部辞退，仅两堂一舍就减员40余人，全年可节省劳务费用近60万元，效果明显。为确保减人后工作正常开展，该科采取内部挖潜、优化组合、调岗定员措施，做到减人不减服务质量：首先，进行深入调研，对岗位重新核定工作量后优化组合、定岗定员，并将调出人员及时培训后充实到空缺岗上。其次，加大单宿、福利楼工作量，单宿由原来每人负责一层楼卫生区增加到现在每人负责二层楼卫生区，并保持房间、走廊、洗手间等卫生清洁、干净。再者，制定完善办公楼卫生管理制度和考核办法，按楼层划分卫生区，各楼层单位负责人为卫生责任人，并定期监督检查、严格考核，确保了卫生整洁。

因需补缺，强化一线。

组织相关人员深入到基层30多个单位，对200多个岗位的职工进行拉网式摸底和核实，合并精简工作不饱和岗位，精简富裕人员，减少非生产人员或地面人员，因需补缺，做到以最少人员实现最大化价值。同时，

将新分配技校生、退伍军人、大学生、

各采掘区队地面装料和送料人员及地面单位精简人员共87人全部充实到生产一线，本着培养人才、锻炼队伍、提升素质理念，严禁青工调到地面。分配坚持向一线倾斜，并

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“师带徒”模式强化一线新工人培训，先后对新入职员工进行了“师带徒”合同签订，完成了各单位“师带徒”活动月度考核工作，确保一线职工队伍整体素质不断提升。深入推行集中控制技术，减少岗位用工，努力打造一支作风过硬、知识全面、技术精干的一流职工队伍。[table=100%,white][/table]
一岗多责，灵活瘦身。运输科把地面调度人员改为女工值守，把4名男工充实到运输队；把小班值班电工兼做清理斜巷排水工。井下电车司机在工作量不大情况下，把部分人员调换到工作量大的班次，提高了工时利用率。皮带科委托培训中心对在岗机电修人员及班队长全部进行了皮带司机培训取证工作，使在岗机电修人员既有机电修证件、又考取了皮带司机操作证，让机电修等辅助人员在停机期间完成检修任务后灵活转换到皮带司机岗位上，一专多能、一岗双责。主副井绞车和35KV变电所全部改由女职工操作，安排结余的16名男工学习考取了入井安全资格证、矿井维修电工证、矿井维修钳工证，充实到机电修大班；井下大泵司机不再是专职开泵，负责开泵和大泵检修，由原来一班两个人抽出一人，直接转岗8名工作人员；变电工留在中央变电所值班，其他采区变电所不再留人，减少值班人员3名。
                                                         

魏明东

长好老师，文章里注意添加点数字与成效做支撑啊。

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