《班组天地》【论剑管理】2015年第8期组稿讨论：如何提升班组职工创新能力？——截

煤缘

          

徐州阳君

班组创新需要营造氛围
杨军
营造氛围是提高班组员工创新的必须途径。
首先，要加强创新理念教育，提高班组员工对创新理念的理解和认识，要不断宣传创新对班组及个人的重要意义，促进班组员工自主创新的价值观。形成人人参与创新的良好氛围。既要进一步搭建好“创新改善”平台，积极开展“现场主动、改善自觉”和“五小”成果（小发明、小创造、小革新、小设计、小建议）及“师带徒”技能帮扶活动，引导班组员工积极参与自主创新。还要拓展全员查找和改善范围，从班组管理、安全管理、质量管理、设备管理、对标管理、“六源”查找和队伍建设等方面进行查找与改善，从细节入手，注重实效性，提高工作效率，着力降低企业生产经营成本。既要对班组员工的创新改善成果定期评比、进行奖励，并纳入绩效考核和岗位考评中，作为评先晋级的重要依据，调动班组员工的积极性、主动性和创造性，还要把优秀创新成果进行公示与汇编成册，作为培训教材共大家学习，达到全员共同提高的目的。
其次，要与企业文化相结合。要积极引导班组员工践行行业核心价值观，增强责任意识、危机意识和奉献意识。要为班组员工提供一个有利于身心健康的工作场所，发挥职工潜能，创造最大价值　。
第三，必须畅通员工合理化渠道，为班组员工提供平等沟通和充分表达观点的机会。一要完善合理化建议受理办法，对合理化建议的受理部门、职责范围、受理方式和受理流程及责任追究等做出明确规定和制订细则，各科室、车间相应成立职工合理化建议机构，及时受理和解决职工合理化建议。二要建立合理化建议责任追究制。成立合理化建议检查小组，每季度进行检查，对职工提交的建议存在推诿、敷衍、拖延、失职等行为，追究相关责任人责任。三要每半年召开一次合理化建议点评会，由厂领导、工会负责人对各车间和部门的职合理化建议工作进行点评，指出不足，制定整改措施。四要年终进行一次考核评比并进行奖罚，纳入部门年终绩效考核和个人岗位考评及评先晋级之中。如此，就能有效把班组员工合理化建议真抓落实，激发班组员工创新的激情，提升整体创新能力和水平。

杨军：上海大机段党办

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班组职工创新需要营造氛围，需要激励机制！

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开设班组小课堂 提升全员创新力
通过开设“班组小课堂”，各班组从提高职工兴趣入手，不断摸索创新岗位培训方法，采取理论讲解与现场演示相结合、导师带徒与自学实践相结合、技术练兵与定期检查考核相结合的方法，为提升全班组职工创新能力搭建平台。
每天开班前，由各班组选出操作规范、动作娴熟的技术人员和技术骨干，对上岗前各岗位的实际操作、经验介绍、技术难题解答等进行现场示范，对职工实施上岗前培训。结合实际工作，实行以老带新，让老职工“技术扶贫”新职工；以高带低，让能力强的职工“技术救济”能力弱的职工；以点带面，让职工个人进步、技术提升推动整个班组、区队的规范化、标准化建设，鼓励高中级工与初级工结成帮扶对子，并采取岗位互动的形式相互学习，彼此间相互交流、相互促进，使职工的技术创新水平大幅度提高。
在此基础上，在班组中，持续开展“技术练兵、五小创新、手指口述”等系列活动，每月一总结一考核，发现问题，及时整改，并由班长进行随机抽考，考试成绩纳入班组职工工资考核之中，调动职工创新创效的积极性和主动性，使班组职工之间形成“相互学习、相互交流、相互促进”的良好氛氛，激发职工的创新力。
山东能源枣矿集团柴里煤矿 刘光贤

方大化工123

班组创新就要让员工的心“活”起来
        创新能力是增强企业竞争力的重要环节。作为企业最基本的“细胞”，班组职工的创新能力更体现着企业发展的竞争力。那么，如何提高班组职工的创新能力，笔者认为要从以下三方面抓起：
        首先是企业要有多种多样的激励政策，激发员工的创新积极性。大凡有创新能力的员工基本上都是企业的生产骨干，他们不但具有钻研能力，而且还具有一定的组织能力和号召力，是班组的核心人物。激发这部分人的创造性会带动一大批人参与到技术改造的工作中来，这就需要企业给予他们灵活的激励政策，调动他们的创造热情，以良好的心态投入到创新工作中。
        其次，还要为员工提供学习培训的机会，提高员工的业务素质和专业技能。创新不是用嘴说出来的，也不是凭空想出来的，它是在真知实践中研究出来的。这就需要具有丰富工作经验的创客在依靠自己潜心摸索的同时，企业还要支持他们“走出去”，用先进的科学技术武装头脑，开拓视野。
        其三，提升班组职工创新能力，还要为班组员工营造一个改革创新的环境。人的时间和精力是有限的，如果全部时间被琐碎的日常工作所填满，势必会冲淡职工的创新热情。所以要给“创客”一定的时间和空间，让他们把注意力集中到“创新”上，精力用在“啃硬骨头”上，才能更好的推动活动的开展。
        要提高班组人员的创新能力，就要从物质的激励、技能的提升、环境的营造等方面加以重视，真正让员工创新的心“活”起来，积极主动地投入到创新管理工作中。

        (方大化工    张艳春）

大冶农机王中平

企业要想让班组员工创新出成果，就得使员工在实践工作中甘心、用心去钻研。如何让员工善于创新，勇于创新，湖北劲牌有公司以实实在在的重视方式，很好地激发了员工的创新热忱。
劲牌公司立足于创新开拓市场的理念，高度重视员工创新，并用具体举措推动了员工创新热情。首先，公司在建厂初期就组建了创新研发工作室，现拥有完善的技术分析实验室和诸多具有国际水准的仪器设备，优越的工作环境和先进的设备，很好地触发了研发技术员们的创新钻研热情。其次，公司制定了创新奖励机制，在每年的七月份举行年度创新成果颁奖仪式，对获得创新成果奖的员工在大会上进行表彰，并给予相对应的金额奖励。此举的推行，不仅激励了专职研发人员的创新研发热情，还带动了各车间员工自主研发，对灌装机，压盖机，贴标签机等合理改造，使车间流水线作业更加高效。再就是，公司设立了企业出谋划策评分岗，对员工提出的创新好点子实行绩效工资加分，从而使员工广开言路，将日常工作中积累出的好经验，好做法主动传授给大家。良好的创新氛围，使劲牌公司的经济效益一直保持了健康、稳定、持续的发展速度。
笔者认为，激发班组员工创新热情的前提是要得到企业的高度重视。重视，既要在资金、设备上投入，还要用优越的奖励机制来激发班组员工的创新热情，更要营造良好的创新工作氛围，只有这样，企业才能真正实现“大众创业，万众创新。”
(湖北省大冶市农机局  王中平） 

风声

要注重培养安全“韧性”
  　　豫剧大师马金凤，每次唱完都要喝一碗面汤，这是一个老中医在她唱哑了嗓子后给她开的一个保养方子。半个多世纪的岁月，不但烟酒与她无缘，就连稍带刺激性的食品像鸡鸭鱼肉、冰糕汽水等也不食用。她最常吃的饭食是馒头、绿豆小米饭，甜面汤是她的最爱，最多加几个荷包蛋。寿宴上她笑着说：“我很想知道葡萄酒的味道，可是，我不能喝。”为了保护嗓子，她对待身体苛刻到了近乎残酷的地步。八十多岁高龄，她在中央电视台唱《穆桂英挂帅》，依然是那么字正腔圆。
　　此外，还有很多脍炙人口的故事，无不渗透着作为伟人及大师他们荣光背后肩负着我们常人所不能比及的韧性。
　　具体到安全生产中，许许多多小的细节与好的习惯也需要这样一种韧性。一些人对安全规程及注意事项心存幻想，在一次次“没出事”、“还好”的结果验证下，心中的防线松懈甚至撤防，在侥幸和自我欺骗的心理作用下，不能一以贯之地严格执行规章制度，发生差错事故只是时间上的问题。
　　那么，怎么样才能把“不为”里面的韧性激发起来呢？成为一个长期坚持的习惯。首先，我们从安全方面要多做宣传，让所有的员工明白，我们应该坚持什么、倡导什么，应该反对什么、支持什么，切实做到“有制度可依”。其次，我们要把安全中的“不为”里面的韧性巩固下来，一定要由强迫的开始变为自觉自发的行为，让严格执行制度变成一种习惯。再者，对一些违章的错误的行为，要旗帜鲜明地进行奖惩，对一些视安全为儿戏的“老油条”要恩威并施，使整个队伍立场坚定。
　　有了上面这些成为习惯的安全意识保驾护航，安全这根弦就一定能绷紧，安全工作也一定能做到位。当一些正确行为与好的习惯成为我们生活的一部分时，我们身上就能塑造出潜移默化的本能，成为我们终身受益的品质。
山西永鑫煤焦化有限责任公司安全环保部、李爱青

微笑生活

“创新热”背后的“秘密”

    一直以来，每当遇到生产上的难题时，我们际华3542公司各单位就会进行QC小组创新攻关活动，每次都能很好完成任务。如近期前纺车间开展的棉结攻关活动，通过QC小组成员的共同努力，活动取得了显著成效：JC9.7LB由月初的23粒/克下降到20粒/克，结杂合格率较上月上升2.6个百分点，达到97.7%较好水平，军品JC/H10.5C,结/杂稳定在平均55/57左右，台差进一步缩小，精梳结杂达到94.5%，棉结攻关目标完成。公司创新工作为什么做的比较好，背后一定有秘密——

    领导重视，提供创新平台。公司各单位非常重视技术创新工作，并成立了以车间主任为组长的技术创新领导小组。车间大力提升民主管理水平，鼓励每位员工多提合理化建议，提高创新的积极性，重视每一位员工的创新意识和创新行为，鼓励员工勤动脑、多动手，并为员工科技创新提供广阔的平台。
    奖罚分明，完善激励机制。公司注重以人为本，积极探索和充分调动和发挥全体员工的积极性和创造性。要求车间每个月给拥有技师职称的工段长和设备保全工下达“小改小革”任务和指标，如果不能如期完成的，将取消当月的技师津贴。每月，车间对各工段上报的小改小革项目进行评定，凡申报一项，经过车间预审通过的，每项奖励相关建议人和实施人50元； 同时，在每月工段、班组百分制评比中有相应的加分奖励。

际华3542    段宗英

煤缘

        

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