【聚焦“三减三提”】济二矿“三减三提”降本强体

笑看今朝

  
济二矿立足当前严峻的煤炭市场形势，以“三减三提”工作要求为抓手，围绕挖潜、降耗、提效这个中心，从优化管理、提升能力、开源节流方面入手，扎实推进“三减三提”工作，提升矿井经营管控创效能力。

完善体系，实现内部市场化全覆盖式管理。该矿按照“12496”内部市场化运行机制，进一步完善了内部市场“四项基础体系”及“六大支撑体系”，完成各类市场价格、定额两万余项，实现了内部市场管理“横到边、纵到底、全覆盖”，采掘区队实现了内部市场化分配结算。今年上半年该矿商品煤完全成本基本完成了公司调整后的成本指标。

完善仓储，开创物料管理新格局。该矿进一步完善仓储物流软硬设施，全面应用物联网信息技术，实现了全矿各类物料采购、库存、配送的数据汇集、实时监控；建立了地面物联网仓库、-740仓库、北翼仓库三个库房基地，对全矿通用类物料实行统一采购、统一库存、按需配送，实现了由零散库存到矿统管、统配的转变。今年上半年共完成材料配送789 万件，减少基层单位专职人员100余人，实现减人增效。

开源节流，小改小革催开效益花。该矿积极开展“双创”活动，立足岗位，倡导小改小革，大力开展修旧利废工作，上半年完成修旧利废产值1500余万元，减少新物料购置3300 余万元，10项可控费用比预算指标节约近百万元，该矿还严格按照“以销定洗、以洗定产”要求，以超强的紧迫感和责任感，积极组织煤炭洗选发运工作。上半年这个矿煤炭入洗量和精煤产量，均完成公司下达任务指标。（石新民）