北宿矿激发源动力增添利润点

笑看今朝

  
“上半年全矿人工成本同比降低6994万元，降幅34.62%，修旧利废节约资金746.75万元，可控费用累计比去年同期降低417万元，降幅达48.77%”，这是北宿矿在上半年经济活动分析暨下半年工作会议上传出的数据。该矿以“提高效能和效益”为目标，探索、创新把精细化管理融入市场化管理中，全面提升管理效能和经营质量，实现了经济效益的最大化。

面对日益严峻的煤炭市场形势，该矿牢固树立“艰苦奋斗、过紧日子”的思想，全矿干部职工立足岗位实际降支出、效能的积极性主动性明显提高。该矿将“双创”活动融入生产经营全过程，以思路创新、理念创新、方法创新、手段创新、管理创新为抓手，开展职工建言献策、技术交流微课堂等活动，发掘职工的聪明才智，激发全员创新创效的动力。以开展好高档普采开采工艺研究为重点，持续优化各项生产辅助系统，推动技术创新，提高生产效率，形成“人人创新、技术创效”的良好局面，打造一批精品科技项目，依靠科技进步实现减人提效和高效集约化生产。充分发挥“机电技师、路庆彬创新工作室”重要作用，开展技术攻关、课题研究，为矿节省材料费80余万元；实施的无人值守硐室、高硫煤改性生产试验项目预计年节约200余万元；物业管理中心、后勤服务中心积极立足岗位开展创收创效工作，累计完成创收33.56万元。

该矿于元月份成立托管安源煤矿项目部，制定了安源煤矿全面预算管理办法，分批选拔336人进驻安源煤矿，成为公司第一个采取完全市场化模式承包经营驻外煤的本部矿井，大大减轻了本部矿井生产经营压力。4月份，又与陕西省府谷县汇能煤矿签订了托管协议，接管了汇能煤矿辅助生产系统和地面管服工作，成为公司第一家承接外部企业煤矿业务的矿井，目前已累计转移人员120人，结算收入17.1万元，真正实现了从公司外部创效。同时，该矿持续深入开展“三减三提”活动，今年以来减少2个采掘队、2个掘进头，实行了安监员、瓦检员、质检员“三员合一”；通过调整施工方案、优化生产工艺等措施，施工西部十六采区煤仓等措施，取得了较好的节约提效效果。上半年，原煤材料费仅占总成本4.99%，创历年新低。(张秀娥)