兖州煤业内部市场化建设座谈会交流经验“再发力”

笑看今朝

兖矿集团网消息（记者 王艳芹 报道）总结2015年上半年内部市场化工作，深刻剖析存在的问题，明确下阶段工作目标，座谈交流内部市场化建设的难点、疑点和关键点……7月31日上午，兖州煤业召开内部市场化建设专题工作座谈会，畅谈体会，交流经验，明晰任务，结合下半年百项重点工作、“双创”、“三减三提”等一系列重点工作“再发力”。
会议通报了《2015年第二季度各单位内部市场化排名及工作情况和本部九矿内部市场化工资兑现情况》。进入2015年二季度以来，兖州煤业各单位的内部市场化建设有序推进，对内部市场化建设的思想认识和重视程度有了明显提升，按照年初制定的工作计划，采取有力措施，加大推进力度，强化工作考核，夯实了内部市场化运行基础。重点突出要素市场建设，持续推进岗位货币化、竞拍承包经营，内部市场化建设成效显著，广大职工的市场化意识普遍提升，工作积极性、主动性、创造性明显加强，推动了公司管理升级。
会议强调，内部市场化建设作为集团公司应对危机挑战，推动创新发展的重要举措，作为各级公司各单位的“一把手”工程，单位主要领导是决定因素。为此，要强化领导，高度重视，持之以恒。各单位要坚定不移把各项要求落到实处，结合年度工作计划，坚持问题导向，深刻把握内涵，全力抓好内部市场化建设，最大限度激发员工潜能和企业价值创造力。要完善基础管理体系，健全考核分配、仲裁调解、监督检查制度，形成层次清晰、交易顺畅、考核严格、运行高效的内部市场运行机制，全面提升内部市场化建设科学化水平；要大力推行岗位货币化，建设人力资源市场，按照综合评价的要求，落实好定编定员标准，拓展人力资源市场，实现人力资源更大范围的流动，在妥善安置富余人员的同时，实现人力资源优化配置；要把内部市场化结算结果作为工资分配依据，坚定目标，强化落实，保持整体推进的强进态势，严格落实目标责任制，逐级细化量化目标任务，确保一级抓一级，一级保一级，层层抓落实，在上半年工作的基础上，确保全年目标任务的实现。
集团公司经营管理部有关人员介绍了集团公司内部市场化整体推进情况，对下半年工作重点进行了部署，提出了相关要求，并就各单位工作开展情况进行了点评。
会上，东滩矿、兴隆庄矿、鲍店矿、济三矿等四个单位作了经验介绍，针对推进过程中的难点、疑点和关键点进行了交流。